騰訊，坐視字節(jié)“通吃”短劇丨文娛變局

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 賀泓源

字節(jié)跳動(dòng)，在微短劇市場越發(fā)重要了。

比如，其旗下免費(fèi)短劇應(yīng)用紅果已經(jīng)成為行業(yè)絕對(duì)頭部。據(jù)QuestMobile，在月活維度，2025年10月，紅果短劇為2.45億，超越B站、優(yōu)酷躋身第四，在在線視頻賽道僅次于騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV（2025年10月為2.53億）。

自2025年5月開始，紅果DAU就已超越其他在線視頻應(yīng)用成為TOP1，且仍然保持向上增長趨勢。而其他的同類型短劇APP體量較小，排名第二位的河馬劇場10月月活僅為0.5億。相較于長視頻應(yīng)用的多家搏殺，短劇應(yīng)用目前仍高度集中于紅果一家。

在前端內(nèi)容上，紅果亦是強(qiáng)勢。

“跟紅果簽獨(dú)家越來越常見，我們想要獨(dú)立做，但成本越來越高。平臺(tái)話語權(quán)越來越大。”有頭部短劇公司人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者坦承。

多位頭部漫劇公司創(chuàng)始人也向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者提到，抖音及紅果，是最重要的渠道。

從收入上，似乎也能感受到字節(jié)跳動(dòng)在短劇市場的狂奔。有媒體報(bào)道稱，字節(jié)跳動(dòng)旗下“番茄系業(yè)務(wù)”（包含番茄小說、紅果短劇、番茄暢聽及悟空搜索）在2024年的收入已超過300億元，整體利潤約30億至50億元，并預(yù)測2025年收入將翻倍至600億元。對(duì)此，字節(jié)跳動(dòng)的回應(yīng)是，上述數(shù)據(jù)不實(shí)。

作為對(duì)比，能與抖音兩分天下的微信視頻號(hào)則在微短劇上保持著相對(duì)克制。

“我們希望視頻號(hào)下場。”多位業(yè)內(nèi)人士稱。

紅果狂奔

客觀上，微短劇市場經(jīng)過了一輪調(diào)整期。

強(qiáng)監(jiān)管是主要特征之一。2020年11月，網(wǎng)絡(luò)影視劇備案中增加“網(wǎng)絡(luò)微短劇”類別，此后國家廣電總局多次出手整頓小程序微短劇，2022年11月下旬起，超2.5萬部違規(guī)小程序類網(wǎng)絡(luò)微短劇和2420個(gè)小程序在專項(xiàng)整治工作中被下線。

2024年中，國家廣電總局要求，未經(jīng)審核且備案的微短劇不得上網(wǎng)傳播。當(dāng)年末又發(fā)布管理提示，加強(qiáng)對(duì)微短劇片名的審核，以糾正不良傾向。

2025年，總局再次發(fā)布通知，要求根據(jù)微短劇行業(yè)實(shí)際，按“重點(diǎn)微短劇”“普通微短劇”“其他微短劇”分三個(gè)層級(jí)進(jìn)行審核管理。短視頻平臺(tái)隨即發(fā)布微短劇治理公告，并下架數(shù)百部違規(guī)微短劇。

強(qiáng)監(jiān)管下，讓追求感官刺激和擦邊套路的“投流”模式走向末路。

可此種境況下，微短劇市場繼續(xù)保持了增長。

據(jù)dataeye數(shù)據(jù)，2024年，我國短劇市場規(guī)模已達(dá)到505億元。這一數(shù)據(jù)超過了當(dāng)年電影票房總額。

中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2025年1-8月，短視頻平臺(tái)、小程序和微短劇應(yīng)用共上線豎屏劇14余萬部，這一數(shù)量的急速增長主要緣自部分劇集的重新剪輯、復(fù)投上線，若去掉該部分內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)調(diào)研及綜合評(píng)估， 預(yù)計(jì)2025年全年獨(dú)立完整制作并上線的豎屏劇數(shù)量約為4萬部。

同期，微短劇應(yīng)用的人均單日使用時(shí)長達(dá)到 120.5分鐘，較1月增幅達(dá) 25.9%。據(jù)長視頻應(yīng)用近兩年使用時(shí)長趨勢推測，微短劇應(yīng)用人均單日使用時(shí)長或已超過長視頻應(yīng)用。

某種程度上，紅果托起了行業(yè)穩(wěn)增長的重心。中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)預(yù)估，2025年全年免費(fèi)微短劇市場規(guī)模在市場規(guī)模整體中占比約66.3%。

紅果靠著免費(fèi)模式塑造了微短劇的新可能。紅果崛起，除了抖音導(dǎo)流，更關(guān)鍵的是海量投入。據(jù)界面新聞報(bào)道，最近一年，紅果短劇的分賬金額已超過30億元。

這讓制作方對(duì)收入有了相對(duì)穩(wěn)定的預(yù)期。于是，越來越多的短劇制作方都愿意和紅果短劇簽訂獨(dú)家協(xié)議，他們的內(nèi)容只在紅果短劇平臺(tái)分發(fā)。比如，咪蒙旗下的聽花島團(tuán)隊(duì)。

目前，紅果的內(nèi)容生產(chǎn)主要采取兩種模式。一種是超精品和精品短劇，由像“于今無量”“聽花島”這樣的廠牌制作方負(fù)責(zé)，和紅果短劇平臺(tái)合作賺取分賬收入。

第二類是批量生產(chǎn)模式，用于解決內(nèi)容供給不足的問題。這部分內(nèi)容由紅果自制，并統(tǒng)籌獨(dú)立的編劇工作室、中小制作方和演員執(zhí)行，紅果平臺(tái)的掌控力度也更強(qiáng)。

2025年8月，紅果短劇再升級(jí)劇本合作政策，評(píng)級(jí)最高的保底稿費(fèi)從12萬元上升至20萬元，分成從20%升至40%。9月4日，紅果又推出了“演員合作計(jì)劃”，瞄準(zhǔn)了短劇產(chǎn)業(yè)鏈的演員經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。

副作用則是，紅果看起來占據(jù)了行業(yè)大部分資源。今年初，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇就直接點(diǎn)名指責(zé)紅果短劇的排他協(xié)議，在業(yè)界引起熱議。

“現(xiàn)在紅果有錢，但隨著對(duì)市場掌握力度越來越深，會(huì)利用強(qiáng)勢位置壓迫前端嗎？我認(rèn)為概率非常大。”前述頭部微短劇公司人士感嘆。

騰訊不跟？

于是，所有人都期待微信視頻號(hào)下場，只有該渠道在流量上能夠與抖音抗衡。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年9月，抖音、抖音極速版的用戶量分別達(dá)到9.36億、3.05億，同比增長了14.7%、13.3%，相比之下，第二名的快手、快手極速版用戶量分別為4.58億、2.37億，同比增長3.4%、6.9%。騰訊財(cái)報(bào)顯示，截至9月，微信及WeChat月活躍用戶數(shù)達(dá)到了14.14億。這都讓微短劇上下游期待著視頻號(hào)攜帶流量撒錢入場。

但視頻號(hào)對(duì)此似乎表現(xiàn)得相對(duì)冷淡。既沒有類似抖音推出紅果平臺(tái)，也沒有大力投錢向上游進(jìn)軍。

對(duì)此，有多位接近騰訊人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，騰訊公司高級(jí)副總裁、微信創(chuàng)始人張小龍想要保持微信生態(tài)的純粹性。

對(duì)于微短劇，騰訊文娛生態(tài)內(nèi)部有不同態(tài)度。

比如，騰訊視頻正在加碼這一市場。今年以來，騰訊視頻在微短劇方面，陸續(xù)推出了火星計(jì)劃PLUS、同時(shí)全面升級(jí)了短劇合作策略。近期，騰訊視頻上線豎屏短劇劇本合作開放平臺(tái)，并開出單本最高22萬元的激勵(lì)扶持。

可是，某種程度上，長短劇的邏輯并不一致。比如，長劇有著漫長的傳統(tǒng)影視過會(huì)、立項(xiàng)制度流程，微短劇市場卻更要求快速反應(yīng)。且騰訊視頻在流量、市場影響力上與視頻號(hào)并不在一個(gè)量級(jí)。三季度，騰訊視頻會(huì)員數(shù)從去年三季度的1.16億降至今年的1.14億。

作為騰訊旗下的IP源頭，閱文也有著做微短劇之類平臺(tái)可能。可據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，目前閱文更多采用授權(quán)IP分成模式，也會(huì)入駐其他渠道。對(duì)于是否做自有渠道，該公司并沒有明確態(tài)度。

由此，騰訊更多在坐視著字節(jié)在微短劇市場一路狂奔。

需要看到的是，微短劇市場本身也在誕生著新的可能性，譬如漫劇。依托于AI技術(shù)進(jìn)步，漫劇極速降本。

據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)， AI真人劇于2024年下半年實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破，并已建立起覆蓋面廣且結(jié)構(gòu)鮮明的用戶基礎(chǔ)。常規(guī)AI真人劇的成本已能控制在每分鐘1000元左右； 而精品AI真人劇因算力與人工投入較大，成本每分鐘可達(dá)2-5萬元。作為對(duì)比， 2025年， 普通短劇制作成本已普遍上漲至40-70萬元/部。

2025年以來，漫劇上游制作端的專業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量有明顯增加。據(jù)巨量引擎，漫劇制作公司數(shù)量從2024年中20家增至2025年8月60家。

對(duì)此，有頭部漫劇公司創(chuàng)始人坦言，漫劇才是未來的創(chuàng)作模式。“以往的影視形式都特別不健康，因?yàn)樵捳Z權(quán)都在不該在的地方。甚至短劇都出現(xiàn)劇集總費(fèi)用200萬元，卻要拿120萬元給主演。但漫劇從原理上是不太需要演員的，創(chuàng)作者能夠把話語權(quán)完全拿在手里。未來AI產(chǎn)品也有這個(gè)機(jī)會(huì)，可以把真人到短劇的所有市場都打通。”他說。

亦有多位頭部漫劇機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表態(tài)，漫劇實(shí)現(xiàn)了真正的編劇中心制，除開編劇外，所有環(huán)節(jié)都可以用AI替代。

此種邏輯意味著，面對(duì)著強(qiáng)勢渠道，創(chuàng)意本身依舊有著溢價(jià)權(quán)。

“平臺(tái)都是打工人，傾向于做保險(xiǎn)的項(xiàng)目。我們可以不計(jì)成本地做嘗試，平臺(tái)員工未必敢做決策。這讓內(nèi)容公司永遠(yuǎn)都有生命力。”前述頭部漫劇公司創(chuàng)始人說。