醫院過剩，大批醫院轉型，下一步醫護該怎么辦？

導語

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近日有網友分享的一個話題，在某醫療平臺引發熱議。

醫院過剩，大批醫院將轉型，下一步醫護該怎么辦？

這個所謂的醫院過剩，可能更多的是結構性過剩。

大醫院（三級醫院）永遠人滿為患、一床難求，甚至還在不斷擴建院區。再反觀二級醫院、社區醫院卻冷冷清清，資源閑置。

公立醫院如此，民營醫院就更艱難了。

在這種情況下，很多醫院開始自救轉型。有些二級醫院主動降為一級，縮減床位，專注基層醫療服務，有些醫院對科室進行了合并和縮減，轉型做康復、老年護理等?？品较颉?/p>

那下一步，咱們醫護該怎么辦呢？往上走，三級醫院缺人，但很難進入；往下走，基層醫院轉型對醫生的技能要求變了，醫生可能適應不了，估計薪資水平也是個問題。

各位同仁，有何想法和建議？求穩？求發展？

網友熱議

@s**4：盤活存量資源，對閑置的床位、設備等資源進行整合，通過醫聯體合作、遠程診療等方式，為基層醫院或偏遠地區提供技術支持，同時拓展服務半徑。

@愛**人：我們醫院的兒科要歇業了，院長要把兒科跟其他科室合并。

@布**：如果年輕、有拼勁、渴望學術巔峰，不留遺憾地沖刺三級醫院，哪怕先去一個不錯的市級三甲，也是很好的起點。如果更看重生活品質、或對新興領域有興趣，大膽考慮轉型中的二級醫院或高端社區醫療中心，這里可能是一片藍海，讓你更快地成為中堅力量。

@s***o：資源不均衡吧，這就是矛盾，看自己怎么個人協調。今天去單位附近的一個養老院義診，也有門診部，醫保沒下來還沒開診，痛癥不少，不行轉轉型吧？環境看起來挺好，每個月幾千到 1 萬不等。

@不***客：中國的醫院不是過剩，而是錯位。優質資源過度集中；基層資源利用不足；專科類、民營類有局部過熱；整體供給仍難以滿足高質量、均衡化的健康需求。

@血**生：醫院過剩不是普遍現象。下一步，某些二級或以下診療量不足的醫院，轉型為養老院是一個思路。

@4**d：優化運營效率，通過精細化管理降低成本（如合理控制人力、耗材支出），并探索“醫療+健康管理”模式（如體檢、健康科普、術后隨訪），從“治病”向“全周期健康服務”延伸，增加收入來源。

@六**：實行供給側結構性改革，提升社區醫院和二級醫院的服務能力，給患者提供更優質的醫療服務。讓大家在家門口就能看好病，解決看病難的問題。這樣患者資源就不會過度集中在大型三甲醫院了。但是這還是有點難。

@凌**y：醫療資源過剩需優化，醫護應提升專業技能適應新需求。

@我**涂：我們的醫療資源是結構不均衡，而不是過剩，希望政府能夠牽頭重組優化，使我們的醫療資源合理化。

@小**寶：求穩還是求發展？或許答案在于“求變”。 在醫療體系重構的洪流中，沒有絕對的避風港。唯有將個人成長融入行業轉型趨勢，才能在結構性困局中破繭而出——這不是放棄理想，而是在更廣闊的土地上扎根生長。

@夢**眠：不是過剩，說實話，中國高水平醫院還是過少，你要是去省級醫院，各個都是人滿為患，去下邊的各個區醫院，市級非龍頭，很多開支都困難，患者不管你什么分流，一次漏診誤診，全部親朋好友都避雷你，下級醫院條件有限，流失患者是必然的。要是基層醫生能提高水平，基層的輔助檢查全部歸到區域檢驗檢查中心，機器上大家處于一個起跑線上，其實患者真能挽回，這樣才叫真正的分流。

@天**一：醫院不是過剩，是集中到了大醫院。沒做好三級診療。

@勿**a：大醫院集中了大量的優質資源，產生的虹吸效應吸引著大量患者，基層醫院往往門可羅雀，這樣下來，不但加重了患者負擔，而且增加了國家醫保負擔，所以迫切需要實行三級醫療分診制度。

@h**o：從醫患比/醫護比/醫護人員在總人口占比等多個數據來說，和國際水平相比，中國的醫護都是缺少的，而不是過多了。所謂“過多”，只是占少部分的三甲（醫院/醫生）承擔了大多數的醫療任務。產科/兒科可能逐漸相對過剩，可以轉崗為老年病相關科室。

@記**的：三級醫院“難進”，但并非所有科室都難進——其“輔助科室”“新興專科”常存在隱性缺口，可避開核心臨床科室的激烈競爭。

你怎么看待這個問題？

你們醫院也有類似的情況嗎？

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來 源 / 華醫網綜合

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