終于，荷蘭不愿看到的局面出現了，中企開始“打包甩賣”歐洲資產

7.74億歐元，折合人民幣63億。這不是一筆投資，而是一次撤退的號角。

11月28日，當東方精工的公告出現在交易屏幕上時，整個歐洲制造業圈都感到了震動。他們賣掉的，是意大利的Fosber集團——一個在全球高端瓦楞紙板生產線領域里，能讓北美一半工廠、全球三分之一市場都為之折服的“隱形王者”。

十年前，2014年，東方精工以7400萬歐元的價格，開啟了這場被央視稱為“蛇吞象”的跨國收購。十年后，他們以超過7倍的增值，將這個曾經的驕傲轉手給了美國博楓集團。從高調并購到果斷出售，這背后到底發生了什么？

故事的轉折點，或許要追溯到兩個月前。2024年9月底至10月初，荷蘭對中企安世半導體的干預事件，正鬧得沸沸揚揚。那場風波像一面棱鏡，折射出地緣政治的寒意，也讓許多在歐洲擁有資產的中國企業，重新審視自己的資產負債表。

東方精工的管理層，顯然進行了一場冷酷的盤算。Fosber集團，這個貢獻了公司67.2%營收的利潤奶牛，此刻更像是一顆被放在風險敞口上的黃金。繼續持有，意味著要時刻面對“系統性政治搶劫”的達摩克利斯之劍；而高位套現，則能將不確定的未來，一次性兌換成可以自主支配的巨額現金流。

公告里那句“國際管理半徑太長”，說得太過客氣。現實是，跨越七八個時區的視頻會議正在耗盡管理層的精力，跨文化團隊的磨合成本像滾雪球一樣越滾越大，而應對各國法規體系的合規開銷，更是一種看不見的慢性失血。

資本的反應總是最快的。在宣布出售資產之前，東方精工2025年的股價已經悄然上漲超過九成，總市值突破220億元。市場用真金白銀為這次撤退投了贊成票。它認可的，不是一次簡單的資產出售，而是一種清醒的戰略抉擇：與其在別人的規則里擔驚受怕，不如回家加固自己的城墻。

這63億現金，東方精工已經有了明確的去向。它們將全部流向國內的“卡脖子”領域。其子公司百勝動力，已經能量產300馬力的汽油舷外機，硬生生從日本雅馬哈的長期壟斷中撕開了一道口子。公司還悄悄參股了AI大模型企業，與人形機器人公司成立了合資企業。從歐洲的精密制造，到國內的前沿科技，這是一次徹底的戰略重心轉移。

東方精工不是第一個，也不會是最后一個。2025年4月，寧波華翔做了一個更極端的決定：以1歐元的象征性價格，甩賣掉分布在德國、羅馬尼亞和英國的六家控股子公司。這些公司合并凈資產為負，交易完成后，公司凈利潤預計將一次性蒸發9到10億元。虧本也要走，這種“割肉”求生背后的決絕，令人深思。

一個趨勢正在形成。2025年四季度的調查顯示，高達81%的中國企業，正在考慮縮減在歐洲的投資規模。當中資集體準備按下“退出鍵”，歐洲將不得不面對一個殘酷的現實：投資退潮后，誰來填補空白？靠高昂的能源和人力成本，去重振中低端制造業嗎？這幾乎是一場注定失敗的戰斗。

荷蘭制造業圈內，一種擔憂開始蔓延：“我們是不是在親手嚇跑那些真正帶來技術和資本的伙伴？”安世半導體事件的長尾效應，正在以一種意想不到的方式擴散。它不僅嚇跑了一個Fosber，更可能動搖歐洲作為全球投資熱土的聲譽。

當東方精工的管理層帶著63億重金，轉身扎進水上動力和機器人研發中心時，留給荷蘭和歐洲的，是一個需要認真回答的問題：在這場全球化的變局中，到底誰虧了？