最近,企業裁員的話題又一次刷屏了。兩件事幾乎同時發生,卻形成了鮮明對比:一邊是佳能(中國)中山工廠關閉,給員工豐厚補償,被網友稱為“補償界的天花板”;另一邊是聯想集團基礎設施方案業務集團(ISG)中國區開啟新一輪優化,一場“2分鐘錄音通知”式的會議,讓數百員工措手不及,被吐槽為“冷血裁員”。這兩件事,折射出企業面對經營壓力時,對員工的不同態度,也引發了打工人們對“體面離場”的深深感慨。
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佳能中山工廠:溫情謝幕,補償刷新認知
2025年11月21日,運營24年的佳能中山工廠正式停產。這家曾經的中山制造業標桿,累計產值近500億元、納稅23億元,最終因激光打印機市場萎縮、國產品牌崛起(如奔圖、聯想等)而難以為繼。工廠產品已100%外銷,經營壓力巨大。
停產消息一出,本該是冰冷的“關廠潮”,卻因為補償方案成了全網羨慕的對象。網傳方案核心是“2.5N+1”經濟補償(N為工齡,不設工資上限和12年封頂),再加5個月稅前就業支援金,滿10年額外1.5萬獎勵等。員工曬出的到賬短信顯示:
- 工齡20年的老員工拿到63萬;
- 組裝線組長88萬;
- 保潔阿姨30萬;
- 普通一線員工25萬起。
許多員工留言“感謝佳能”“很知足”,甚至有老員工含淚告別。佳能還協調再就業崗位,當地政府也介入幫忙。相比法定“N+1”,這份方案遠超預期,被譽為“制造業補償天花板”。這不是第一次,早在2022年珠海工廠關閉時,佳能就給出過類似高標準補償,贏得了“好評如潮”。
網友們感慨:外資企業至少給了員工體面。有人調侃“惡意補償”,擾亂了國內低標準裁員市場,但更多人是羨慕——這才是尊重勞動者的樣子。
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聯想ISG中國區:2分鐘錄音,爭議不斷
幾乎同一時間,聯想ISG中國區啟動“人員優化”。12月1日,一場原定15分鐘的線上會議,遲到13分鐘后,直接播放一段2分鐘錄音:宣布對中國區軟件、固件及OS團隊整體優化,上海站點相關人員全部列入調整范圍。隨后散會,無提問、無解釋。
爆料顯示,這次調整涉及上海數百人(200-400人不等),波及北京、天津、深圳等地。中國區底層研發職能可能被全部撤銷,全球產品軟件研發或轉移至印度、臺灣和美國。補償方案傳聞不一:從“N+2”到最高“N+6”,需扣季度獎金,且協商過程緊迫(3天考慮期,逾期縮水)。
更引發爭議的是過程“冷血”:高管放錄音稱這是“特別獎勵”,孕婦等特殊群體也在名單,無緩沖、無溝通。員工吐槽“傲慢”“缺乏人文關懷”,對比聯想財報中ISG營收增長(上半年同比猛增30%),卻仍虧損1.18億美元(高研發投入、低毛利),很多人覺得“業績亮眼卻砍中國團隊”太雙標。
ISG作為聯想AI基礎設施關鍵業務,面臨盈利壓力(連續虧損多年),此次優化或為全球資源整合、降本增效。但方式生硬,讓昔日“養老廠”形象大打折扣。
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兩種裁員,一面鏡子
佳能和聯想,都是面對市場變局的無奈之舉:一個是傳統打印機市場萎縮,一個是基礎設施業務盈利難題。但處理方式天差地別——一個用高補償和人文關懷贏得尊重,一個用高效(或冷漠)通知引發不滿。
網上討論熱烈:有人說佳能體現了“企業責任”,聯想則暴露了“全球化下的成本轉嫁”。打工人感慨:裁員不可避免,但能不能多點溫度?法定補償只是底線,企業文化和態度,才決定員工離場時是感恩還是心寒。在經濟下行期,這樣的故事還會繼續。希望更多企業能看到,體面對待員工,不僅是道德,更是長遠聲譽。你們怎么看?這兩種方式,哪一種更讓你接受?
(文末碎碎念:最近職場新聞太多,心累。希望大家都能平穩過渡,找到更好的歸宿。關注我,一起聊聊生活里的那些小事大情緒~)
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