裁員為什么先裁技術人員？網友一針見血

最近刷脈脈，看到一個老問題又被頂上熱搜。 感覺每隔一陣子這個話題就會重新變得熱門，永遠有人在討論。

“為什么裁員，總是先動技術崗？”

看到這句話的時候，身為程序員出身的我第一反應是一種說不清的復雜感。

那為什么很多公司會覺得“技術可有可無”？

如果你在技術驅動的公司，你可能體會不到這種壓迫感。但在大量的傳統行業、項目型公司、業務模式已經跑通的企業里，技術崗的定位其實并不光鮮。

這是一種說不出口的尷尬： “你很重要，但好像只在某些時刻重要。” 比如公司要上線一個新系統的時候；新 app 要從 0 到 1 的時候；業務需要數字化、流程要重做的時候等等，這個階段的技術團隊，就是“救火隊”，是公司最需要的人。

可一旦這些東西穩定了，公司進入“平穩運營期”，老板常常會產生一種錯覺：“既然系統跑得好好的，那是不是不需要這么多人了？”這就像飯店新開張時需要一大批廚師研發菜品，可菜單固定后，老板第一件事往往是減少廚房人員、提高出餐效率。所以技術崗就是這么被“從核心變成了后臺”的。

你不是不重要，你只是在某些公司里不被當成賺錢的崗位。 而裁技術崗，不是因為你差，而是因為你“太貴”。這一段說出來你可能更不舒服，但它確實是事實。大多數技術崗能解決復雜問題，時間成本高，可問題在于越貴的位置，在企業成本壓力大的時候危險系數就越高。

因為從財務角度算賬非常簡單粗暴直接， 裁一個資深技術 = 裁幾名普通崗位 = 或者裁兩個年輕人， 而技術不是沒價值，而是價值被“算成了成本”。而財務部門和老板在討論裁員時看的就是一件事：當下節省多少，不是未來虧損多少。這也是為什么很多技術人明明很能干，卻最容易在危機時被“優化”。

并且還有一個問題是技術崗的經驗雖然值錢，但老板無法看到你“未來的價值”，只能看到“當下的費用”。比如一個 35 歲的高級工程師，月薪四五萬，家里有孩子有房貸，加班動力下降；而 24 歲的小伙子，月薪 1.5 萬，單身無負擔，這就是差距。

這在一些老板的算盤里，相當于我花一個人的錢可以買兩個年輕人，活干得更多，節奏還快。這也就成了裁員里最容易被算計的一環。不是你不值得被尊重，而是你的價值在某些管理者眼中過于現實。

所以事就是這么個事，說再多也沒用。

既然環境不能左右，那作為個體，我們該如何自處呢？我根據我自身的經歷總結了幾條非常“實用”的路線。

1.提前預設風險做準備

職場焦慮最危險的一點，就是模糊感：好像業務不行了？感覺部門要縮編？模糊，會拖延你的行動。

你要做的是把風險從情緒變成數據：比如說工資占你家庭總收入比例？超過70%就是高風險。還有就是行業整體在增長還是收縮？連續兩個季度下滑，需要警覺。以及如果明天失業，你能撐幾個月？3個月以下就是危險區。

這樣你才知道自己是“緊急處理”，還是“提前布局”。很多成年人不是被風險打倒，而是被“不知道自己究竟有多危險”拖垮。

2.讓你的能力從“崗位能力”變成“可遷移能力”

絕大多數人的能力太依賴環境，離開公司，你的價值就會瞬間清零。真正構建 安全感要做的，是讓你的能力能夠“跨場景生存”。技能會過時，能力不會。把你手里的技能往“更抽象、更高維、更通用”的方向升級，這才是真正能保命的事情。

舉個例子，作為程序員自己的技術經歷、思維經驗是不是可以整理成技術手冊進行分享？輸出的代碼框架是不是可以形成開源項目？一定要有意識地將自己的技術資產化，將自己的過往經驗、知識、能力轉化成在行業里有影響力的硬通貨。

3.抓緊布局 Plan B，而不是等裁員通知再考慮副業

大部分人一說副業就聯想到“多賺點錢”，但在未來的生存結構，你更需要的是一個不依賴公司的身份，一個能持續積累的個人資產，一個不需要別人給你機會，你也能產生價值的渠道。每個人都需要一個不靠公司也能運轉的小引擎。

所以如果你能清楚回答下面三句話，你的安全性已經比多數人高得多：

如果明天收入歸零，我能靠什么活下去？

如果行業在三年后徹底洗牌，我現在做的事情還能產生價值嗎？

如果所有外部資源都消失，我有沒有一個能長期積累的個人資產？

能回答，就是底氣；回答不出，可以作為一個提醒大家的信號。

最后，我寫這篇文章僅僅希望大家可以做到當機會來了，你能抓；當風向變了，你能轉；當環境壞了，你能走。 穩定不是“待得久”，穩定是“走得動”。