木蘭夜話：她們在尋找更持久的力量

成功不僅是規模、利潤的增長，更是生命的厚度、文化的溫度，以及連接個體、行業與更廣闊世界的責任與情懷。

文｜《中國企業家》記者 張文靜

編輯｜米娜

圖片來源｜中企圖庫

在充滿不確定性的時期，如何向內尋找定力，又如何將這份定力轉化為向美而生的創造力？

2025年12月6日晚，第二十三屆《中國企業家》影響力企業家年會·木蘭夜話在北京啟幕，主題為“向內尋光，向美而生”。中國商界最活躍的一批女性企業家匯聚在一起，討論的焦點，是如何更穩地扎根，是對內在力量的探尋。

2025年底，木蘭匯推出“木蘭·新銳”，旨在構建“木蘭導師”與“木蘭·新銳”深度鏈接的賦能型生態，通過導師制幫助“木蘭·新銳”規避創業陷阱，提升戰略決策與管理能力；推動理念、資源與創新機會的共享。

在本次木蘭夜話上，聯想集團副總裁、木蘭匯輪值主席喬健，為營口寶華水產加工有限公司董事長劉青、遼寧省國防教育基金會主任孫溪銘、中國留學人才發展基金會高級顧問楊萍三位“木蘭·新銳”，以及北京博怡康盛科技有限公司董事長、杭州藍湖健康管理有限公司董事長陳力，中農融信（北京）科技股份有限公司董事長張丹丹兩位新銳導師授牌。

2025年，木蘭匯新增了兩位成員——獨立說教育創始人兼CEO劉水音、美年健康集團副董事長郭美玲。

更重磅的是，首批“終身木蘭委員”的授牌儀式。聯想集團高級副總裁喬健，福特汽車（中國）有限公司傳播及企業社會責任副總裁楊美虹，漾美集團總裁、樂友孕嬰童創始人胡超獲得首批“終身木蘭委員”榮譽。

最后，在木蘭匯企業家的見證下，梓如集團創始人及董事長廖任熙與中農融信（北京）科技股份有限公司董事長張丹丹完成重大項目簽約，她們聯手打造“全國文體文創及數據資產交易中心”，這將是全國首個國家級文體旅數據資產交易中心，是資源變資產、資產變資本的核心樞紐。

《中國企業家》雜志社社委會成員肖小琴在致歡迎辭中說，“自2009年至今，木蘭年會已成功舉辦16屆，見證了女性力量從覺醒到崛起的全過程。我們曾率先提出‘她力量’，聚焦‘她經濟’。如今，我們繼續擔當商業女性價值的發現者、女性力量的塑造者與企業家精神的弘揚者。”

《中國企業家》雜志社社委會成員肖小琴

尋求內在的定力

中國烹飪協會會長、木蘭匯榮譽副主席楊柳跨越四十年的職業生涯，正是“向內尋光，向美而生”的生動注腳。

1986年，楊柳踏入餐飲行業，從最基層廚師的崗位起步。在日復一日的服務中，她向內審視自我成長的邊界，意識到一名廚師如果僅囿于做菜的手藝，缺乏管理思維、營養搭配認知與對客人需求的洞察，終將難以走得長遠。于是，她循著內心對成長的渴求不斷探索，攻讀碩士、博士學位，研究餐飲產業經濟學領域，完成了從廚師到正高級經濟師的蛻變。四十載光陰里，她以內心對餐飲行業的熱愛為光，撰寫《中國菜系的技法大全》《中國餐飲競爭力研究》等四十余部著作，以研究之力推動行業發展；而后她又在政府機構、央企的領導崗位上工作，循著這份向內的堅守，穩步前行在人生道路上。

中國烹飪協會會長、木蘭匯榮譽副主席楊柳

深耕餐飲行業四十年，楊柳見證了無數女性從業者的向美蛻變：從基層廚師成長為掌勺主廚，從餐廳服務員蛻變為高層管理者，從普通打工者成長為品牌創始人。如今餐飲行業里，女性從業者占比達63%，女性企業家占比亦升至40%。這些數字，正是女性在餐飲領域追美而生、綻放自我的鮮活詮釋。

她在致辭中說：“向內堅守，讓我們在復雜生活中沉淀，在浮躁中篤定，將歲月的磨煉化為成長的勛章。向美而生，是在突破中綻放芳華的勇氣。女性的美從來不是千篇一律的溫婉，更有敢啃硬骨頭的鋒芒。”

聯想集團高級副總裁、木蘭匯輪值主席喬健的分享，則如同一部鮮活的“木蘭成長史”。喬健加入木蘭匯多年，自稱“在木蘭匯長大”。她勾勒了在木蘭匯三個階段的學習、成長軌跡——最初，她們學習得失商業競爭與規模增長，學習怎么把企業做大，怎么上市、融資，怎么從1到10、從10到100；后來，她們發現，只把自己做強，永遠會面對同樣的困難，于是開始了彼此扶助、資源共享，互相開放、學習；最近，她們又發現，向外學習固然值得，但更重要的是知行合一、向內學習，于是她們去湖南學習曾國藩、去貴陽感悟王陽明、去山東追尋孔子的智慧。

在一次次的學習中，喬健收獲了新的感悟，“當你自己穩了，當你自己定了，你會發現，所有的行業、企業，所有你周圍的人全都定了。”

聯想集團高級副總裁、木蘭匯輪值主席喬健

面對充滿不確定性的時代，楊柳和喬健獲得了自己的答案，即尋求一種內在的定力，作為應對外部變化的基石。向內尋光，這與上海文史研究館館員、中國孔子基金會學術委員會委員、團中央國學之聲教育聯盟副主席鮑鵬山從經典中提煉出的“領導者氣象”不謀而合。

鮑鵬山講了孔子，他認為孔子是一位真正的、了不起的領導者，他在現實生活中做過官，更重要的是，他在思想上、信仰上一直在引領后人前行。

他從孔子的“仁者愛人”中獲得啟發：領導力的核心是愛的能力。想做領導，必須具備的最重要的人格和品質是‘愛’，用自己的愛去激發他人的善。“所以，領導不是控制他人，而是激發、激勵他人。”他說。他還從孔子關于《詩經》的解讀“興、觀、群、怨”中提煉出了領導者的四種素質——有情懷、有判斷力、有責任感，以及擁有永遠提出新目標的能力。

鮑鵬山

由此進一步延伸下去，下一個課題就是“什么是偉大的企業？”有人說偉大的企業就是規模很大，掙很多錢，或者推動科技進步。鮑鵬山認為，這些只是大企業的定義。“偉大”和“大”不同，偉大的企業必須給社會帶來正面影響，企業文化不僅促進了企業發展，還要促進社會文明。

北京大學心理與認知科學學院研究員劉興華帶來的“正念訓練”，則提供了“內向尋光”的具體方法論。他現場引導企業家做正念練習。當企業家們習慣于高速決策與未來規劃時，正念練習作為一種“大腦肌肉訓練”，提醒她們回到呼吸、感知此刻。

北京大學心理與認知科學學院研究員劉興華

劉興華介紹，正念來自于有目的的、此時此刻的、不評判的注意所帶來的覺察。這種對當下不評判的覺察，能緩解壓力，提升情緒穩定性和定力。

破局：用生命力與幽默重新定義邊界

如果說“尋光”是內觀與沉淀，那么“破局”則是將內在力量外化為創造性行動。

北京現代舞團藝術總監高艷津子是一位用舞蹈“說話”的破局者。她講述了自己“摸到邊界的時候如何生長”的故事。

今年是北京現代舞團成立30周年，高艷津子從19歲進入北京現代舞團，到現在也已經30年。去年，她被告知可以退休了，她想，“我創業還沒有創明白呢，怎么就退休了呢？”

她坦言，在北京現代舞團成立30年的時候，她已經使不上勁了。她一直在思考，30年了，北京現代舞團為什么還活著？現在應該做什么？

北京現代舞團藝術總監高艷津子

她找到了答案：在數字技術挑戰人類身心的今天，舞蹈是在用身體激活生命，把生命情感再次尋回來。北京現代舞團今天要讓每一個人都跳舞，帶領大家找到身體里的“千山萬水”。于是，在北京現代舞團30周年的時候，高艷津子做了一件最樸素的事，就是邀請大家來跳舞。

去年，她們去了敦煌沙漠，在沙漠里跳舞，從日落跳到日出，跳給沙粒看，讓每一顆沙粒都醒來，“難道這不是重新照亮我們自己的時刻嗎？”對她而言，破局不是擊敗對手，而是喚醒最原始的生命力——“生命力是個種子，本身只有生長。”

高艷津子用極致藝術表達生命的態度，與脫口秀創業者李波用幽默消解苦難的商業實踐，形成了奇妙的呼應。

李波是波波笑文化傳媒有限公司創始人。演講中，她沒有回避創業路上的至暗時刻——轉型的陣痛、市場的冷遇，甚至是來自外界的誤解與阻力。面對這些，她沒有選擇對抗或逃避，而是選擇了一種更具韌性的解法。

她坦言，創業就是不斷面對挫折又不斷重塑自我的過程，“我們不是因為看到了希望才堅持，而是因為堅持才看到了希望。”在那些膠著的時刻，“幽默成為了我們最溫柔的破壁器。”李波不僅用幽默消解了自身的焦慮，更用它擊碎了行業與市場的隔膜，在從沒路的地方走出了一條路。

波波笑文化傳媒有限公司創始人李波

過去四年，這種向內生長的定力讓波波笑完成了從0到1的蛻變，不僅在國內完成了3萬多場小劇場演出和1000多場千人巡演，更將中式單口喜劇帶到了墨爾本國際喜劇節。李波用行動證明，真正的破局，不是規避苦難，而是擁有直面挑戰的勇氣。正如她所說，創業就是要有一股“將商業的硬骨頭啃出甜味來”的勁頭，用幽默打破堅硬的壁壘，為企業贏得更長久的生命力。

共生：從商業價值到生命意義

一周前，觀唐文化股份董事長李保剛在廣州一場文化活動觀看了歌劇《木蘭詩篇》，從“花木蘭”的文化符號引出了一個話題：在AI時代如何保護我們的文明，挖掘我們優秀的文化基因，追溯我們的文明標識？

答案是我們需要對中華文明的根脈進行梳理和回溯，對優秀的文化基因進行激活與傳播，讓中華文明的精神內核得以跨越山海，與世界文明進行深度對話與共生。而點亮的中華文明標識可以賦能文旅并協同產業實現高質量發展。

觀唐文化股份董事長李保剛

中國民間商會副會長、依文集團董事長夏華講述了她31年的商業經歷。1994年，夏華辭職，從一位大學老師變成了商場的一名售貨員——做衣服、賣衣服。她最初的夢想很簡單，開一個小店，有陽光、有下午茶、有鮮花。到今天，她的小店變成了600多家品牌店。

她做大山繡娘項目，從最初的被質疑，到現在建了1600座大山的工坊，有3萬多個手工藝人。那些繡娘分布在140個不同的大山村落，每個人都能通過數字化模型在自己家里接訂單。夏華稱，很多繡娘的年收入已經超過百萬元。

這個項目讓60多種繡種傳承下來，包括蠟染、編織、染繡、苗繡、馬尾繡、西繡等，很多繡種現在成為全世界的奢侈品。在依文集團的紋樣數據庫中，有接近9000種來自各個民族的紋樣，從衣服、繡品、繡片上采集下來。

夏華用數字化和品牌化，將“指尖技藝”轉化為“指尖產業”，證明利她的美好商業可以成立。她以四種力量——價值錨點、創新引擎、文化根脈、熱愛之心——勾勒出一條商業向美而生的清晰路徑。

中國民間商會副會長、依文集團董事長夏華

家鄉來客助農平臺創始人繆杰的另一個身份，是水木年華組合的成員。不過，在歌手之外，他更喜歡的角色是名譽村長，他現在是全國很多鄉村的名譽村長，很多村民叫他“繆村長”。

他從舞臺走向了公益。最初，他做農民工培訓，后來走進鄉村，幫助銷售優質農產品。那時候還沒有抖音、快手，他們以公眾號為平臺，建立起一個專門幫助各地銷售優質農產品的公眾號。他們沒有可示范的先例，花了好幾個月，每天開會到深夜，摸索怎么做。

做公益久了，繆杰開始審視自己的內心，“當你完全地為一件事情、為一些人付出的時候，你的內心是滿足的，但是久而久之，我會發現自己可能會出現一點俯視感，會覺得我不是在服務他們，而是在幫助他們。”他開始思考，能不能用一種準商業的模式讓所有人都受益？

他們的模式很簡單，就是比以市場更便宜的方式，讓那些付出愛的人能夠買到更優質、便宜的農產品，而以更高的收購價，讓那些需要幫助的農民有尊嚴地掙到更多收入。在這個過程中，繆杰的團隊因為去掉中間商環節，還能夠自我造血、自我發展。后來，他們在祖國大地上跑了十年，跑了幾百個縣，幫助了幾百個村民銷售了上億元的農產品。

一位朋友曾跟繆杰說，公益邏輯和商業邏輯其實是類似的，當你成為一個被人需要的人的時候，你自然有價值。繆杰后來逐漸理解了這句話，他相信當真正懷著利他的心去做事情的時候，回報是自然而然的。

家鄉來客助農平臺創始人繆杰

后來，繆杰的團隊到了榕江，花了兩年時間為當地培養了1萬多個鄉村主播。兩年后，也就是2023年，他們幫助榕江縣把貴州村超打出了圈。

有人問繆杰，你手把手教會他們以后，他們不就不需要你們了嗎？繆杰說，公益人奮斗的最終目標，就是希望有一天這個世界不需要我們。而在這條路還沒走到盡頭的時候，他想做的事是探索出一個真正的模式，讓更多人受益。因此，過去兩年，繆杰和他的團隊又去了內蒙古，幫助他們打造了草原村牌，去了湖南的保靖縣，幫助打造村廚藝大賽，又幫助山西孝義打造山西村超和面食爭霸賽。

最近，繆杰對“創新”和“壁壘”這兩個詞有了新感悟。在他看來，所謂“創新”，就是做別人不做的事情，有可能是別人做不了的事情，也可能是別人不愿意彎下腰做的事情。而“壁壘”，就是堅持做一件事情足夠久。

2025年的木蘭夜話，有深刻的內觀、自省，有破局的勇毅宣言，更有歌聲、詩意的共鳴。郭美玲、鄭小娟、陳力、王靜穎、廖明香、趙國平帶來的詩朗誦，喬健、胡超、廖任熙、劉水音、劉暢、陳仙共同獻唱《我和我的祖國》，讓“光”與“美”有了更深的思想沉淀和更動人的韻律。

從2025年的木蘭夜話中，我們能看到，中國商業中的先行者，正在共同定義一種新的范式：成功不僅是規模、利潤的增長，更是生命的厚度、文化的溫度，以及連接個體、行業與更廣闊世界的責任與情懷。

（本文由釘釘AI會議紀要協助整理）