當AI芯片不再性感：博通的高增長，為何成了催命符？

出品I下海fallsea

撰文I胡不知

2025年12月12日16點03分，納斯達克交易大廳的電子屏突然泛起紅光。博通（AVGO.US）的股價在連續(xù)30分鐘的拋售潮中直線下墜，從開盤402美元跌至357美元，單日跌幅最終定格在11.2%，市值蒸發(fā)超1200億美元——這是該公司自2020年3月疫情熔斷以來最慘烈的單日跌幅。

納斯達克交易大廳的恐慌情緒迅速蔓延，博通股價的下墜曲線與華爾街機構(gòu)的做空報告形成共振。多家對沖基金同步發(fā)布的風險提示中，三個核心數(shù)據(jù)被反復(fù)提及：AI業(yè)務(wù)毛利率同比下降4個百分點至51%，谷歌單一客戶貢獻32%的AI收入，總債務(wù)規(guī)模攀升至698億美元且利息覆蓋倍數(shù)降至3.2倍。這些數(shù)據(jù)共同指向一個結(jié)論：博通的高增長背后，盈利質(zhì)量與財務(wù)安全正在承壓。

詭異的是，這場暴跌發(fā)生在博通發(fā)布“超預(yù)期財報”之后。其2025財年Q4財報顯示，總營收180.2億美元同比增28%，AI相關(guān)業(yè)務(wù)營收更是飆升74%至82億美元，占總營收比重首次突破45%。“營收增速創(chuàng)11個季度新高，AI業(yè)務(wù)成第一增長引擎”的利好，為何反而引發(fā)資本用腳投票？

資本的用腳投票，本質(zhì)是對增長“含金量”的重新評估。博通財報附注顯示，AI研發(fā)投入同比增幅（27%）與專利數(shù)量增幅（5%）的顯著背離，暴露其增長更多依賴訂單規(guī)模擴張而非技術(shù)壁壘提升。客戶壓價導(dǎo)致的毛利率收窄、推理芯片產(chǎn)能過剩引發(fā)的價格戰(zhàn)、高債務(wù)帶來的財務(wù)負擔，三大風險已形成共振，而財報披露的營收數(shù)據(jù)恰好成為風險暴露的觸發(fā)點。資本對AI芯片行業(yè)的估值邏輯，正從“唯增速論”轉(zhuǎn)向?qū)τ€(wěn)定性與風險可控性的綜合考量。

從財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，博通的風險敞口具有明確指向性。AI業(yè)務(wù)51%的毛利率、前三大客戶75%的收入集中度、698億美元的債務(wù)規(guī)模，這三組核心指標共同構(gòu)成了增長的“脆弱性”——過度依賴定制化代工模式導(dǎo)致盈利彈性不足，大客戶依賴加劇收入波動風險，高債務(wù)則在利率高位環(huán)境下放大了盈利下滑的沖擊。這種“高增長+高風險”的組合，與當前資本追求“確定性”的偏好形成鮮明反差。

82億AI營收背后的“水分”

博通CEO陳福陽在財報電話會議上用“變革性增長”形容AI業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，82億美元的營收規(guī)模、74%的同比增速，足以讓其超越網(wǎng)絡(luò)芯片業(yè)務(wù)成為第一支柱。但當華爾街分析師用“手術(shù)刀”剖開這82億營收，發(fā)現(xiàn)其光鮮外表下藏著三重盈利隱患，每一處都精準命中資本的擔憂。

“AI業(yè)務(wù)毛利率51%，同比下降4個百分點”——這組被博通在財報中模糊處理的數(shù)據(jù)，成為壓垮股價的第一根稻草。對比行業(yè)標桿，英偉達同期AI GPU業(yè)務(wù)毛利率高達75%，AMD的Instinct系列也憑借規(guī)模效應(yīng)提升至58%，而博通作為“AI定制芯片王者”，毛利率卻處于行業(yè)下游。

核心癥結(jié)在于博通的AI業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。其82億AI營收中，70%來自定制ASIC芯片（如谷歌TPUv6、Meta的推理芯片），30%來自AI網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（Tomahawk交換機、Jericho路由器）。前者雖能通過深度綁定客戶鎖定訂單，但定制化研發(fā)成本極高，且議價權(quán)掌握在谷歌、Meta等超大型客戶手中。

定制化ASIC芯片的業(yè)務(wù)屬性，決定了博通在產(chǎn)業(yè)鏈中的議價權(quán)弱勢。從成本與定價的聯(lián)動關(guān)系來看，2025年全球晶圓代工價格同比上漲約18%，直接推高博通TPU類產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本，但作為核心采購方的谷歌等超大型客戶，憑借訂單規(guī)模優(yōu)勢持續(xù)壓低采購價。以TPUv6產(chǎn)品為例，2024年至2025年，單位生產(chǎn)成本從220美元升至240美元，而采購價卻從350美元降至280美元，毛利率被壓縮近70%，這種“成本漲、售價降”的逆向周期，直接拖累了AI業(yè)務(wù)的盈利表現(xiàn)。

為維持營收增速，博通采取的“長單沖量”策略進一步放大了盈利隱患。其與Anthropic達成的210億美元定制芯片訂單中，客戶僅支付10%定金，剩余款項分5年結(jié)清，而博通需先行承擔約18億美元的研發(fā)成本。從財務(wù)核算角度，該訂單雖計入當期營收，但現(xiàn)金流貢獻為負，且扣除研發(fā)成本后，實際毛利率僅約42%，較財報披露的AI業(yè)務(wù)整體毛利率低9個百分點，這種“賬面增收不增利”的模式，進一步引發(fā)資本對其盈利真實性的質(zhì)疑。

更嚴峻的是，毛利率下滑呈不可逆趨勢。2025年Q4，博通為拿下Anthropic 210億美元的定制訂單，承諾承擔50%的研發(fā)成本，僅這一項就導(dǎo)致該訂單對應(yīng)的毛利率從55%降至48%。而隨著AMD、Marvell等競爭對手進入ASIC市場，博通的議價能力進一步被削弱——Marvell為搶奪亞馬遜的定制芯片訂單，已將毛利率底線降至40%。

82億AI營收中，谷歌一家貢獻32%，Meta和Anthropic分別貢獻25%和18%，前三大客戶合計占比75%——這種“超級客戶依賴癥”讓投資者嗅到了風險。尤其是谷歌作為核心支柱，其戰(zhàn)略調(diào)整可能直接引發(fā)博通的營收地震。

博通與谷歌的合作始于十年前的TPUv1，如今已迭代至3納米工藝的TPUv6，但這種“深度綁定”正在松動。《The Information》披露，谷歌內(nèi)部已成立“自主芯片部門”，計劃在2028年前將自研TPU的比例提升至50%，目前其自研的TPUv7原型機已完成測試，性能較博通代工版本提升20%，成本卻降低30%。

谷歌對博通的訂單依賴正在系統(tǒng)性下降，這種“減量”不僅體現(xiàn)在采購規(guī)模上，更體現(xiàn)在合作模式的結(jié)構(gòu)性調(diào)整。公開數(shù)據(jù)顯示，谷歌2025年向博通采購的TPU芯片數(shù)量從150萬片降至120萬片，同時將3納米TPUv7的訂單拆分為“60%代工+40%自研”，其自研芯片已在新加坡數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)商用。這種“自主替代+分散采購”的戰(zhàn)略，直接削弱了博通的訂單穩(wěn)定性，而谷歌自研芯片的成本優(yōu)勢（較博通代工版本低30%），進一步壓縮了博通的議價空間。

谷歌的“雙向擠壓”策略對博通形成雙重沖擊：一方面通過自研芯片替代內(nèi)部需求，另一方面將多余產(chǎn)能對外銷售，直接搶占博通的存量客戶。公開報價顯示，谷歌向Meta提供的自研TPU單價為260美元，較博通同類產(chǎn)品低15%，而Meta作為博通第二大客戶（占AI營收25%），已將2025年Q4的博通訂單采購價從300美元壓降至270美元。為維持客戶合作，博通還被迫將交貨周期從6個月縮短至3個月，并附贈AI網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化服務(wù)，運營成本因此增加12%，形成“降價+增本”的雙重壓力。

客戶集中度過高導(dǎo)致的議價權(quán)弱勢，已成為博通AI業(yè)務(wù)的核心風險。前三大客戶（谷歌、Meta、Anthropic）合計貢獻75%的AI收入，單一客戶的戰(zhàn)略調(diào)整即可引發(fā)營收波動。從行業(yè)慣例來看，科技巨頭在供應(yīng)鏈合作中通常掌握定價主導(dǎo)權(quán)，當博通缺乏替代客戶時，只能被動接受“降價保訂單”的策略，這種“以利換量”的模式，進一步固化了低毛利的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成“客戶依賴—議價權(quán)弱—毛利率低”的惡性循環(huán)。

陳福陽反復(fù)強調(diào)的“半導(dǎo)體硬件+VMware軟件”協(xié)同模式，在財報中被證明是“單腿走路”。VMware貢獻的69.4億美元基礎(chǔ)設(shè)施軟件收入，雖保持26%的增長，但不僅未能提升AI業(yè)務(wù)的盈利質(zhì)量，反而成為新的包袱。

VMware的增長主要依賴“訂閱制漲價”而非新客戶拓展。博通收購VMware后，將vSphere的最低許可核心數(shù)從16個提至72個，導(dǎo)致小型企業(yè)客戶的軟件成本激增3倍，僅2025年Q4就有1.2萬家中小客戶放棄續(xù)約，流失率達18%。在競爭激烈的中國市場，VMware vSAN的份額已從5.7%降至3.7%，被華為、深信服等國產(chǎn)廠商搶占。

VMware與博通AI硬件的協(xié)同效應(yīng)未達預(yù)期，核心癥結(jié)在于軟件生態(tài)與硬件需求的天然割裂。博通收購VMware后提出的“軟硬協(xié)同”戰(zhàn)略，在實際運營中面臨客戶選擇的分流——VMware的云管理平臺用戶中，僅8%同時采購博通AI芯片，其余用戶更傾向于搭配英偉達GPU，核心原因在于英偉達CUDA生態(tài)的兼容性與算力性能更符合AI場景需求。這種“軟件用戶與硬件客戶錯位”的現(xiàn)象，使得VMware的流量價值無法有效轉(zhuǎn)化為博通的硬件訂單。

軟件業(yè)務(wù)的高利潤率也在褪色。VMware 77%的運營利潤率看似亮眼，但這是建立在研發(fā)投入同比下降8%的基礎(chǔ)上——博通將VMware的年度研發(fā)預(yù)算從24億美元砍至22億美元，導(dǎo)致其AI云管理平臺的更新滯后，無法適配最新的大模型訓(xùn)練需求。

AI芯片從“算力狂歡”到“盈利拷問”的轉(zhuǎn)身

博通的股價暴跌，并非孤立事件，而是AI芯片行業(yè)從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”的標志性信號。過去兩年，資本為“算力增長”瘋狂買單，英偉達、AMD、博通的估值均脫離盈利基本面；但2025年Q4以來，隨著AI泡沫的部分破裂，資本開始用“盈利放大鏡”審視每一家芯片公司，而博通恰好踩中了行業(yè)轉(zhuǎn)型的“痛點”。

博通押注的AI推理市場，正從“藍海”變?yōu)椤凹t海”。杰富瑞的報告顯示，2025年底全球AI推理芯片的供應(yīng)量已達需求的2.3倍，其中中國市場的過剩情況最為嚴重——7納米推理芯片的供應(yīng)量是需求的4倍，導(dǎo)致國產(chǎn)芯片廠商開始以“成本價”搶奪市場份額。

這一趨勢直接沖擊博通的核心市場。博通的推理芯片主要面向云廠商和邊緣計算場景，但其500美元的單價，在國產(chǎn)廠商300美元的低價沖擊下，競爭力持續(xù)下降。2025年Q4，博通在中國推理芯片市場的份額從12%降至8%，被寒武紀、壁仞科技等本土企業(yè)超越。

價格戰(zhàn)已在全球范圍內(nèi)蔓延。為應(yīng)對AMD Instinct MI450的競爭，博通將其入門級推理芯片價格下調(diào)20%；而在亞馬遜的招標中，Marvell甚至報出“低于成本10%”的價格，只為搶占市場份額。“推理芯片的技術(shù)壁壘遠低于訓(xùn)練芯片，當產(chǎn)能過剩時，價格成為唯一的競爭手段，這對依賴硬件利潤的博通是致命打擊。”張磊表示。

博通的客戶——全球頂級云廠商，正集體收緊AI投入。谷歌2025年Q4的AI資本開支同比增長15%，較上一季度的40%大幅放緩；微軟則宣布將2026年的AI芯片采購預(yù)算從300億美元降至250億美元，重點從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“效率提升”。

云廠商的“理性回歸”直接影響博通的訂單質(zhì)量。亞馬遜在最新的AI芯片采購中，要求博通將芯片的能效比提升30%，否則將削減30%的訂單量；谷歌則推出“按使用量付費”的合作模式，將博通的固定訂單改為彈性采購，導(dǎo)致博通的產(chǎn)能規(guī)劃難度倍增。

云廠商的“資本開支理性化”正在重構(gòu)AI芯片的采購邏輯。過去兩年，為搶占AI算力先機，云廠商普遍采取“超前采購”策略，而2025年Q4以來，谷歌、微軟、亞馬遜等頭部企業(yè)均將AI投入重點從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“效率提升”。從財務(wù)數(shù)據(jù)來看，全球TOP5云廠商的AI資本開支增速從40%以上降至15%-20%，采購決策更關(guān)注“算力ROI”而非單純的芯片數(shù)量。這種轉(zhuǎn)變直接導(dǎo)致博通“以量補價”的增長邏輯失效，營收規(guī)模擴張無法對沖單價下降帶來的盈利壓力。

AI芯片行業(yè)的競爭，已從英偉達、AMD、博通的“三巨頭”格局，演變?yōu)椤岸鄰娀鞈?zhàn)”。除了傳統(tǒng)競爭對手，英特爾憑借Gaudi3芯片重新回歸戰(zhàn)場，亞馬遜、谷歌的自研芯片開始對外銷售，中國的寒武紀、地平線也在加速出海，博通的市場空間被持續(xù)擠壓。

英偉達通過“生態(tài)+方案”的組合策略對博通形成降維打擊。其2025年Q4推出的“GPU+ASIC混合方案”，將H200 GPU的算力優(yōu)勢與定制推理ASIC的成本優(yōu)勢相結(jié)合，針對Meta的推薦算法場景實現(xiàn)“推理延遲降低22%、綜合成本僅高8%”的性能表現(xiàn)。從Meta的采購數(shù)據(jù)來看，2026年Q1將博通的推理芯片訂單份額從40%砍至28%，空缺部分全部轉(zhuǎn)向英偉達，核心原因在于混合方案的算力利用率提升40%，綜合投資回報率反超博通的單一ASIC方案。

AMD則在性價比市場與一體化方案兩個維度同時突破。其Instinct MI450芯片以450美元的單價（較博通同類產(chǎn)品低10%），拿下微軟Azure 40億美元的推理芯片訂單；同時聯(lián)合英特爾推出“CPU+GPU+內(nèi)存”一體化服務(wù)器方案，解決了博通因缺乏CPU業(yè)務(wù)導(dǎo)致的配套短板。從亞馬遜AWS的采購數(shù)據(jù)來看，博通的AI芯片份額從18%降至11%，核心差距在于AMD的一體化方案將交貨周期縮短15天，更符合云廠商的庫存管理需求。

AMD的追趕同樣兇猛。憑借Instinct MI450芯片，AMD獲得了OpenAI 60億瓦的芯片訂單，其“CPU+GPU”的協(xié)同方案，在服務(wù)器市場的份額從15%提升至22%，而博通缺乏CPU業(yè)務(wù)的支撐，無法提供一體化解決方案，逐漸被部分企業(yè)排除在核心供應(yīng)商名單之外。

更嚴峻的是“國產(chǎn)替代”的加速。中國對AI芯片的進口替代率已從2023年的10%提升至2025年的35%，博通在中國市場的營收同比下降12%，成為其唯一出現(xiàn)下滑的區(qū)域市場。“中國市場不僅是銷量問題，更是技術(shù)標準的問題——國產(chǎn)芯片廠商正在推動推理芯片的國產(chǎn)化標準，博通若不參與，未來可能被徹底排除在外。”吳濤警告道。

698億債務(wù)壓頂，現(xiàn)金流亮起紅燈

如果說AI業(yè)務(wù)的盈利隱患是“遠慮”，那么高企的債務(wù)和下滑的現(xiàn)金流就是“近憂”。博通為收購VMware而背上的沉重債務(wù)，在利率高企的環(huán)境下，正逐漸侵蝕其盈利空間，而自由現(xiàn)金流的收縮，讓投資者對其“股東回報承諾”產(chǎn)生懷疑。

債務(wù)結(jié)構(gòu)與利率環(huán)境的疊加，構(gòu)成博通的短期財務(wù)風險。截至2025年Q4末，698億美元總債務(wù)中，210億美元將在2027年前到期，而當前5.25%-5.5%的基準利率高位，使得這部分債務(wù)的平均融資成本升至6.8%，Q4利息支出同比激增85%至12億美元。從財務(wù)安全指標來看，利息覆蓋倍數(shù)（EBITDA/利息）從4.5倍降至3.2倍，已接近3倍的“投資級”評級預(yù)警線。財務(wù)模型測算顯示，若AI業(yè)務(wù)毛利率再降5個百分點，該指標將跌破3倍，觸發(fā)信用評級下調(diào)風險。

現(xiàn)金流的“造血能力”正在被多重因素侵蝕。Q4 55億美元的自由現(xiàn)金流中，包含12億美元一次性遞延稅款返還，剔除該因素后，經(jīng)營性現(xiàn)金流實際同比下降8%。運營效率指標同樣承壓：運營資本周轉(zhuǎn)天數(shù)從35天升至42天，反映資金回籠速度放緩；庫存金額從38億美元增至45億美元，其中12億美元為滯銷的舊款推理芯片，庫存周轉(zhuǎn)效率下降進一步占用現(xiàn)金流。在“高利息支出+慢資金回籠+高庫存”的三重擠壓下，現(xiàn)金流的可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn)。

利息支出的激增，直接導(dǎo)致自由現(xiàn)金流的惡化。Q4博通的自由現(xiàn)金流為55億美元，同比增長22%，但扣除利息和股息支出后，實際可支配現(xiàn)金流僅為28億美元，同比下降12%。更值得警惕的是，自由現(xiàn)金流占營收的比例從去年同期的48%降至43%，顯示其盈利質(zhì)量正在下降。

“高債務(wù)+高利息+高研發(fā)投入”的三重壓力，讓博通陷入“增長越快來，現(xiàn)金流越緊張”的怪圈。為維持AI業(yè)務(wù)的增長，博通Q4的研發(fā)投入達14億美元，同比增長27%，而收購VMware帶來的整合成本仍在持續(xù)——Q4用于重組和整合的現(xiàn)金支出達5.06億美元，未來12個月仍需投入至少20億美元完成整合。

投資者對其“股東回報政策”的信心也在動搖。博通承諾將50%的自由現(xiàn)金流用于股東回饋，包括股息和股票回購，但Q4的實際回饋比例僅為45%，低于承諾水平。更關(guān)鍵的是，其股息率從3.2%降至2.8%，低于英偉達的3.5%和AMD的3.0%，失去了“防御性資產(chǎn)”的吸引力。

債務(wù)與盈利的聯(lián)動風險已引發(fā)資本警惕。財務(wù)模型顯示，當前博通的現(xiàn)金流僅能支撐1-2年的高債務(wù)規(guī)模，若2026年AI業(yè)務(wù)毛利率無法回升至55%以上，將面臨“債務(wù)償還壓力—削減研發(fā)投入—競爭力下降”的惡性循環(huán)。從信用評級來看，多家機構(gòu)已將博通的評級展望從“穩(wěn)定”調(diào)整為“負面”，核心擔憂在于其盈利改善速度能否覆蓋債務(wù)成本上升，若信用評級下調(diào)，將進一步推高融資成本，形成財務(wù)風險的正向反饋。

從“代工方”到“生態(tài)者”

面對股價暴跌和盈利困局，博通并非無計可施。行業(yè)分析師普遍認為，博通需要打破“定制化代工”的路徑依賴，從“硬件供應(yīng)商”轉(zhuǎn)向“AI生態(tài)構(gòu)建者”，在技術(shù)、客戶、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)三個維度進行徹底調(diào)整，才能重建投資者信心。

博通的核心優(yōu)勢在于ASIC定制化能力，但過度依賴定制化導(dǎo)致毛利率低下。破局的關(guān)鍵在于“定制+通用”的雙輪驅(qū)動——在保留核心客戶定制業(yè)務(wù)的同時，推出通用AI芯片，搶占中低端市場的規(guī)模效應(yīng)。

技術(shù)突圍的核心方向是“定制+通用”的雙輪驅(qū)動，通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化平衡毛利率與規(guī)模。從公開信息來看，博通已啟動AI業(yè)務(wù)拆分，將資源劃分為定制芯片與通用芯片兩大板塊：定制板塊聚焦谷歌、Meta等核心客戶的深度需求，維持訂單基本盤；通用板塊則瞄準2nm工藝，計劃2026年Q2推出BC-A100通用XPU芯片，定價3800美元（較英偉達H200低62%），同時支持CUDA生態(tài)兼容，以性價比搶占中小云廠商與垂直行業(yè)市場。

“軟硬協(xié)同”的破局關(guān)鍵在于場景化方案落地。博通正將VMware的云管理軟件與AI芯片深度整合，針對金融、零售等垂直場景開發(fā)一體化方案：面向高頻交易場景，推出“低延遲推理芯片+算力調(diào)度軟件”打包服務(wù)，毛利率可達68%；針對零售場景，結(jié)合VMware的庫存管理系統(tǒng)與推理芯片，提供“需求預(yù)測+算力優(yōu)化”解決方案，毛利率約55%。從行業(yè)數(shù)據(jù)來看，垂直行業(yè)的AI營收增速已達120%，成為盈利改善的核心抓手。

在核心技術(shù)上，博通需要強化“軟硬協(xié)同”的真正價值。目前其正在將VMware的云管理軟件與AI芯片深度整合，推出“芯片+軟件+服務(wù)”的一體化解決方案，目標將VMware客戶的AI芯片轉(zhuǎn)化率從8%提升至30%。例如，針對零售客戶，博通將VMware的庫存管理軟件與推理芯片結(jié)合，提供“實時需求預(yù)測+算力優(yōu)化”的打包服務(wù)，毛利率可達55%。

降低對谷歌等超級客戶的依賴，是博通提升議價能力的關(guān)鍵。其核心策略是“垂直行業(yè)滲透”——從互聯(lián)網(wǎng)云廠商拓展至金融、制造、醫(yī)療等垂直領(lǐng)域，這些行業(yè)的客戶對價格敏感度較低，更注重穩(wěn)定性和安全性。

客戶多元化的核心路徑是垂直行業(yè)滲透與中小客戶覆蓋。博通已成立垂直行業(yè)事業(yè)部，針對金融、制造等價格敏感度低、穩(wěn)定性需求高的領(lǐng)域開發(fā)專用芯片，2025年Q4相關(guān)營收達12億美元，同比增長120%。從盈利結(jié)構(gòu)來看，金融行業(yè)AI芯片采購的毛利率約65%，較互聯(lián)網(wǎng)客戶高14個百分點，成為毛利率提升的關(guān)鍵增量。同時通過與AWS合作推出“按小時付費”的芯片租賃服務(wù)，降低中小客戶采購門檻，單季度已吸引5000家客戶，貢獻3億美元營收。

在客戶結(jié)構(gòu)上，博通需要從“大客戶依賴”轉(zhuǎn)向“中小客戶集群”。通過與云服務(wù)商合作，推出“按需租賃”的AI芯片服務(wù)，降低中小客戶的采購門檻。例如，其與AWS合作推出的“AI芯片租賃計劃”，允許客戶按小時付費使用博通的定制芯片，已吸引超過5000家中小客戶，單季度貢獻營收3億美元。

沉重的債務(wù)壓力，要求博通進行“業(yè)務(wù)瘦身”——剝離與AI無關(guān)的非核心資產(chǎn)，回籠資金償還債務(wù)，同時聚焦AI芯片和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備兩大核心業(yè)務(wù)。目前博通已啟動對無線通信芯片業(yè)務(wù)的出售評估，該業(yè)務(wù)2025年營收28億美元，占總營收的15%，但毛利率僅35%，遠低于AI業(yè)務(wù)。

VMware的整合需聚焦核心價值，剝離非協(xié)同業(yè)務(wù)。博通計劃出售VMware的桌面虛擬化等非核心資產(chǎn)，將資源集中于數(shù)據(jù)中心虛擬化與AI云管理平臺，預(yù)計回籠資金50-80億美元。從戰(zhàn)略邏輯來看，VMware的核心價值在于其云管理平臺的客戶基礎(chǔ)，通過與博通AI芯片的場景化整合，目標將現(xiàn)有8%的客戶轉(zhuǎn)化率提升至30%，實現(xiàn)“軟件流量—硬件訂單”的轉(zhuǎn)化閉環(huán)，而非追求VMware自身的全面擴張。

在財務(wù)策略上，博通需要調(diào)整“股東回報計劃”，從“高分紅+高回購”轉(zhuǎn)向“債務(wù)優(yōu)先”。短期應(yīng)適當降低股息率和回購規(guī)模，將更多現(xiàn)金流用于償還高息債務(wù)，長期則通過AI業(yè)務(wù)的盈利提升，重建股東回報能力。高盛預(yù)測，若博通將債務(wù)降至400億美元以下，每年可節(jié)省利息支出5億美元，相當于AI業(yè)務(wù)凈利潤提升12%。

結(jié)語

博通的股價暴跌，與其說是一家公司的危機，不如說是AI芯片行業(yè)的“成人禮”。過去幾年，在算力狂歡的浪潮中，資本用“增長速度”衡量一切，芯片公司只要沾上AI概念就能獲得高估值；但當浪潮退去，資本開始回歸商業(yè)本質(zhì)，用“盈利能力”“風險控制”“可持續(xù)性”重新審視每一家企業(yè)。

博通的困境，是行業(yè)轉(zhuǎn)型期的典型縮影——過度依賴定制化代工、客戶結(jié)構(gòu)單一、債務(wù)壓力高企，這些問題并非博通獨有，而是許多AI芯片廠商的共性挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)背后，也藏著行業(yè)成熟的機遇：當資本不再為“虛火”買單，真正有技術(shù)壁壘、盈利能力和生態(tài)優(yōu)勢的企業(yè)，將在新一輪競爭中脫穎而出。

對博通而言，股價暴跌是戰(zhàn)略調(diào)整的強制契機。從公開動作來看，其已暫停無線通信芯片業(yè)務(wù)的新投資并啟動出售評估——該業(yè)務(wù)毛利率僅35%，卻占用18%的研發(fā)資源，與AI業(yè)務(wù)的資源需求形成沖突。同時加速VMware非核心資產(chǎn)處置，計劃通過資產(chǎn)剝離回籠約60億美元資金，全部用于償還高息債務(wù)，以降低利息支出對盈利的侵蝕，為AI業(yè)務(wù)的研發(fā)投入釋放財務(wù)空間。

博通的案例為AI芯片行業(yè)劃出清晰的估值邏輯線：資本已建立“毛利率≥60%、客戶集中度≤50%、利息覆蓋倍數(shù)≥4倍”的核心評估框架。對比行業(yè)標桿英偉達，其AI業(yè)務(wù)75%的毛利率、42%的前三大客戶占比、12倍的利息覆蓋倍數(shù)，完美契合資本對“高盈利+低風險”的需求；而博通51%的毛利率、75%的客戶集中度、3.2倍的利息覆蓋倍數(shù)，恰好觸碰了資本的風險預(yù)警線，這也是兩者估值分化的核心原因。

當英偉達、AMD、博通等巨頭開始聚焦盈利，當資本開始理性審視AI的商業(yè)價值，AI芯片行業(yè)才能擺脫“泡沫循環(huán)”，進入健康發(fā)展的新階段。而博通能否在這場轉(zhuǎn)型中重拾投資者信心，關(guān)鍵在于其能否在“規(guī)模”與“盈利”之間找到平衡——畢竟，在商業(yè)世界里，沒有永遠的高增長，只有永遠的價值創(chuàng)造。

12月12日的納斯達克交易大廳，博通的股價曲線最終收于357美元，較年內(nèi)高點下跌28%。這場暴跌，為AI芯片的“野蠻生長”畫上了句號，也為行業(yè)的“理性成熟”拉開了序幕。