巨頭裁員潮：為什么AI越強，大廠越不需要“聰明人”？

AI技術正在加速滲透職場，一場特殊的裁員潮，正在互聯網巨頭中蔓延。此前，亞馬遜中國某核心業務團隊一夜之間全員被裁，2025年年末，國內外多家頭部互聯網企業相繼啟動裁員計劃。

但大家有沒有發現一件令人反常的事？這輪與AI技術迭代深度綁定的裁員潮中，被裁員的并非能力短板者，而是擁有高學歷、被貼上“聰明人”標簽的群體。

為什么AI越強，大廠反而越不需要“聰明人”？

答案或許會讓你意外，并非企業否定“聰明”的價值，而是AI技術的普及，正讓傳統意義上的“聰明技能”徹底失去稀缺性，AI已經把“聰明本身”變成了最廉價的東西。

過去，大廠眼中的核心人才，是那些能高效完成方案撰寫、數據分析、代碼開發、PPT制作的群體。因為這些工作高度依賴邏輯能力與專業技能，曾是“聰明人”的專屬標簽，也是他們獲得高薪的核心資本。

那時候，企業也愿意為這類“聰明技能”支付溢價，本質是因為其具備不可替代性：復雜的分析、精準的執行、高效的產出，需要長期的專業積累，并非所有人都能勝任。

但如今呢？這些曾被視為“核心能力”的工作，已被AI輕松接管。舉幾個例子對比一下，你就能明白。

比如，一份需要資深分析師耗時3天完成的行業報告，AI僅用10秒就能生成初稿，還自帶完整的數據支撐與可視化圖表；一頁設計精良、邏輯清晰的PPT，AI可根據需求一鍵生成；復雜的多維度數據分析任務，AI能以更全面、更高效的方式完成。

更重要的是，AI無需休息、不會因疲勞出錯，可以持續輸出穩定結果。

于是，一個尖銳的職場命題浮出水面：如果一個人的核心價值僅停留在“我很聰明，能算、能寫、能執行”，那么其與AI的競爭差距，最終只剩下人力成本——而這恰恰是企業最容易權衡的變量。

企業的核心訴求從來不是“員工是否聰明”，而是“員工的價值是否匹配薪酬成本”。當AI能以更低的成本、更高的效率完成“聰明人”的技能型工作，這類僅依賴“聰明技能”的職場人，自然會被列入優化（裁員）清單。

真正能在AI浪潮中站穩腳跟的，并非傳統意義上的“聰明人”，而是那些具備決策能力、結果擔當與復雜場景處理能力的人。

因為，他們能在模糊的業務場景中拍板定策，為戰略方向負責；能為最終的業務結果承擔責任，而非僅完成執行環節；能妥善處理職場中的人性博弈、跨部門協作矛盾與現實利益沖突。

這些，都需要深度經驗沉淀、價值判斷與情感洞察的能力，仍是當前AI難以企及的領域。

所以你我都可以想一想：如果將AI置入我們自己的工作場景，大家當前的核心工作中，有多少能被AI在瞬間替代？而未來職場中，真正的風險究竟來自“不夠聰明”，還是“只會用聰明完成標準化工作”？值得我們每個職場人深思。

那么你覺得，未來更危險的是：“不夠聰明的人”，還是“只會聰明的人”？評論區聊聊你的看法吧。