2026年家電會(huì)漲價(jià)還是繼續(xù)降？

正如2026年度的家電國補(bǔ)政策調(diào)整，牽動(dòng)人心一樣。2026年度家電產(chǎn)品的市場售價(jià)變化，同樣關(guān)系到所有廠商的利益和生存。那么，新年度家電產(chǎn)品的價(jià)格是上漲，還是會(huì)繼續(xù)下降，拼低價(jià)層出不窮？家電圈認(rèn)為，答案將超出廠商預(yù)期。

寧言撰寫

面對(duì)即將開啟的2026年家電市場競爭，一線市場上主要家電產(chǎn)品的價(jià)格是繼續(xù)下跌，上演層出不窮的拼低價(jià)內(nèi)卷，還是受到銅、鋁等原材料價(jià)格持續(xù)上漲的影響，從而出現(xiàn)一輪集體漲價(jià)潮？

這個(gè)問題，對(duì)于家電行業(yè)的所有企業(yè)和商家而言，比過去任何一年都要焦慮、痛苦和難以選擇。卻又不得不提前進(jìn)行市場布局和商業(yè)考量。

一方面，出于企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績考核和利潤要求，原材料的持續(xù)大漲，家電產(chǎn)品漲價(jià)是必然趨勢。否則就會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的產(chǎn)品“偷工減料、以次充好”等行為，最終傷害并透支的，還是家電企業(yè)的品牌口碑和產(chǎn)品信譽(yù)。

特別是最近3年多以來，大量家電企業(yè)一直處在市場競爭和商業(yè)洗牌的通道之中，拼價(jià)格成為常態(tài)，很多企業(yè)的產(chǎn)品一直處在低毛利階段，稍有經(jīng)營不慎，比如拼價(jià)格或原材料漲價(jià)，就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營虧損。2026年面對(duì)銅、鋁等貴金屬價(jià)格的上漲，眾多家電企業(yè)在市場上如果“不漲價(jià)、不投機(jī)”，就必然出現(xiàn)經(jīng)營虧損。

另一方面，最近幾年家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一輪的持續(xù)洗牌期，一線市場的競爭非常殘酷，主要家電企業(yè)基本上進(jìn)入了一輪“貼身肉搏”的血戰(zhàn)。過去只是中小企業(yè)拼低價(jià)，拿價(jià)格作為競爭手段。現(xiàn)在則是頭部企業(yè)直接下場，基于多品牌的立體“車輪戰(zhàn)”發(fā)起正面的洗牌和淘汰賽。核心目標(biāo)就是“以時(shí)間換空間”，將價(jià)格競爭變成持久戰(zhàn)，極限擠壓所有同行的市場空間和生存能力。所以，幾乎沒有家電企業(yè)敢于逆勢漲價(jià)，一些中小企業(yè)即使是漲價(jià)也只是階段性的市場營銷手段，面對(duì)一線競爭還會(huì)動(dòng)用價(jià)格競爭搶蛋糕。

其實(shí)，不只是最近3、5年，在過去的20年，家電市場的價(jià)格戰(zhàn)主導(dǎo)權(quán)，都掌握在少數(shù)頭部企業(yè)手中，比如海爾、美的、格力，以及海信、TCL，還有方太、老板等。在家電市場上，只要大企業(yè)不降價(jià)，其它企業(yè)基本上無法左右家電產(chǎn)品的價(jià)格走勢。2026年在家電市場洗牌的關(guān)鍵時(shí)期，大企業(yè)應(yīng)對(duì)原材料成本上漲的手段更豐富、多元，不可能直接漲價(jià)，反而會(huì)加速市場的洗牌。

在家電圈看來，面對(duì)當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)的競爭格局，以及主要企業(yè)的洗牌策略，2026年家電市場競爭，已經(jīng)不是簡單的原材料成本引發(fā)漲價(jià)壓力，或是主要頭部企業(yè)洗牌帶來的繼續(xù)拼低價(jià)競爭，而是所有的企業(yè)和商家都要面臨著新一輪的“以價(jià)換量”和“以量換質(zhì)”的經(jīng)營組合拳。

2026年家電市場，肯定會(huì)出現(xiàn)一輪的漲價(jià)動(dòng)作，當(dāng)然也會(huì)繼續(xù)保持著市場拼低價(jià)格競爭。從市場競爭的角度來看，有實(shí)力的家電企業(yè)完全可以通過調(diào)結(jié)構(gòu)、推新品等方式，化解成本壓力；沒有實(shí)力的家電企業(yè)，為了活下去相反也只能拼低價(jià)，手段也很簡單“降成本、降費(fèi)用”。對(duì)于市場、企業(yè)和商家來說，2026年最重要的事情只有一件：如何保持一定的市場規(guī)模，賺取一定的經(jīng)營利潤，避免出現(xiàn)營收的大幅度下跌和利潤的持續(xù)虧損。

過去20多年，很多家電企業(yè)在一線市場的競爭，特別是在產(chǎn)業(yè)更迭和時(shí)代動(dòng)蕩中，面對(duì)洗牌、調(diào)整和沖擊，普遍采取的策略就是“以價(jià)換量”。簡單來說，就是價(jià)格便宜點(diǎn)、產(chǎn)品賣點(diǎn)多點(diǎn)，營收和利潤的平衡點(diǎn)在于“利潤增速適當(dāng)高于營收增速”。但是，這種“以價(jià)換量”的操作在2026年開始的新一輪產(chǎn)業(yè)通道中，面臨的最大挑戰(zhàn)是“量價(jià)失衡”，即規(guī)模上不去，利潤還下滑，最終就是“賣得多、虧得多”，自然就沒有經(jīng)營的平衡術(shù)了。

所以，2026年的家電市場，可以確定的趨勢只有兩個(gè)：一是出貨規(guī)模下滑是必然，出貨利潤下行是趨勢，主要家電廠商必須要拋棄“以價(jià)換量”，而是要追求全新的“量價(jià)平衡”，那就需要基于多品牌、全品類的差異化經(jīng)營策略；二是原材料及運(yùn)營成本上漲是必然，市場競爭激烈與白熱化搶奪也是必然，家電廠商必須要平衡好內(nèi)部的經(jīng)營降成本與外部的營銷提效率，最終將降本與增效拉通。

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