華為20+級(jí)大佬的職場(chǎng)建議：能成事、跟對(duì)人很重要~

在心聲社區(qū)看到了一位大佬離職的總結(jié)，有問(wèn)有答，相當(dāng)有干貨！

為什么能說(shuō)是大佬呢？在華為，能夠得到金牌個(gè)人獎(jiǎng)、藍(lán)血十杰，大概率是20+級(jí)以上的“火車頭”，再加上拿到了“天道酬勤”（海外外派10+年），所以是銷服體系的概率較大。

里面的內(nèi)容對(duì)職場(chǎng)晉升和自我心態(tài)調(diào)整，都有著極大的助益，值得我們仔細(xì)琢磨和借鑒~

01

告別箴言

1、能成事、跟對(duì)人

前者說(shuō)的是個(gè)人基本能力要求，是立身之本。心聲上很多人在抱怨工作安排或者主管等客觀原因，首先要看看自己是否做好了本職工作？自己對(duì)自己是否滿意？然后再看客觀原因。華為公司成功的立身之本就是價(jià)值分配，契合了人性的需求、驅(qū)動(dòng)大家玩命干。公司不讓雷鋒吃虧，但雷鋒得是能有功勞的雷鋒（不是苦勞），功勞首先就要求每個(gè)人能做成事，在每個(gè)崗位是否做出了自己的貢獻(xiàn)？

回顧自身這么多年的發(fā)展，以及身邊發(fā)展比較好的領(lǐng)導(dǎo)、同事及下屬，首先大家都能夠獨(dú)當(dāng)一面能做成事、持續(xù)成事、持續(xù)成大事，這就是馮唐的《成事》中所說(shuō)。郭平總最近在新員工座談中，談到自己的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)就是：成功是成功之母:小成功à機(jī)會(huì)à更大成功-à更大機(jī)會(huì)...，我姑且稱之為“成功之母飛輪效應(yīng)“，我們每個(gè)人都要找到自己的成功之母飛輪，形成正向循環(huán)。

跟對(duì)人主要看機(jī)遇，這個(gè)是我們無(wú)法選擇的，而且直接決定將我們帶向何方。老板曾說(shuō)過(guò)大概意思是：我們的一生總會(huì)忽然遇到某些高人點(diǎn)撥我們一下、令我們?nèi)松砣婚_(kāi)朗提升一個(gè)檔次，我想這樣的機(jī)會(huì)一大部分靠主管。慶幸的是自己在公司經(jīng)歷過(guò)大約20個(gè)左右的實(shí)線/虛線主管，無(wú)論級(jí)別大小基本上都是能做事、憑自己能力干出來(lái)的主管，跟他們也學(xué)到很多、對(duì)自己幫助也很大。很少遇到那種欺上瞞下、溜須拍馬、虛意逢迎的主管。奇怪的是感覺(jué)心聲上很多人發(fā)帖抱怨主管各種不適，不知道是否反思過(guò)自己的看法是否客觀，但如果真的遇到這種人又無(wú)力改變的話，建議還是趕緊換個(gè)環(huán)境吧，道不同不相為謀嘛。

2、慎換崗、換對(duì)崗

大大小小換過(guò)十幾個(gè)崗位，平均起來(lái)一年多一個(gè)崗位，職級(jí)待遇提升最快的還是在某個(gè)崗位上深耕2年以上的，頻繁換崗期間個(gè)人待遇上基本上沒(méi)啥變化，但對(duì)個(gè)人視野和職業(yè)廣度上有很大幫助——所謂福禍相依、有利有弊吧。

華為公司更多時(shí)候還是講究服從分配，主動(dòng)換崗其實(shí)機(jī)會(huì)不多，而且很多人抱怨自己換崗各種被黑影響發(fā)展，這樣也可以理解：通常一個(gè)崗位一年熟悉、兩年上手、三年貢獻(xiàn)，有貢獻(xiàn)才能升職加薪嘛，頻繁換崗怎么可能有貢獻(xiàn)呢（天才除外）？所以除了這兩種情況外要慎重?fù)Q崗：逼不得已、重大機(jī)遇（換對(duì)崗）。

慶幸的是自己經(jīng)歷這么多崗位和部門后，從長(zhǎng)期角度來(lái)看個(gè)人發(fā)展所幸沒(méi)受到換崗的影響。公司對(duì)每個(gè)員工提供最大福利其實(shí)是發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以從個(gè)人角度來(lái)講要盡可能利用公司提供的每個(gè)機(jī)會(huì)鍛煉自己的能力、積累人生經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)、不斷學(xué)習(xí)、嘗試新機(jī)會(huì)，要深信真金不怕火煉，燒不死的鳥(niǎo)才是鳳凰嘛：）

3、修好心、練好身

在公司工作身體是基礎(chǔ)、心態(tài)更重要。心態(tài)如果不積極，看啥啥不順，所以我認(rèn)為身體健康首先要心理健康，要有積極樂(lè)觀、終身成長(zhǎng)、空杯心態(tài)——性格決定命運(yùn)。

至于身體是革命的本錢，這個(gè)就不多說(shuō)了，有時(shí)候很難做到工作和健康的平衡，這也是選擇離開(kāi)的原因之一吧。下一步休養(yǎng)生息、讀書(shū)旅游、鍛煉身心，為人生的下一階段蓄力，成就人生的可持續(xù)發(fā)展。

4、顧好家、育好娃

360董事長(zhǎng)周鴻祎曾說(shuō)過(guò)他從沒(méi)見(jiàn)過(guò)能平衡好工作和生活的人，如果有的話肯定是神人。同樣在華為我們最難平衡的也是工作和家庭，尤其對(duì)于海外工作的人大部分人經(jīng)歷的是“喪偶式家庭”，最大的虧欠是妻子和孩子的陪伴及教育，這也是離開(kāi)的原因之二吧。在修好心、練好身的同時(shí)陪孩子學(xué)習(xí)玩樂(lè)，為下一代的茁壯成長(zhǎng)打好基礎(chǔ)，成就家庭的可持續(xù)發(fā)展。

02

問(wèn)答環(huán)節(jié)

問(wèn)：哎，我啥時(shí)候也能藍(lán)血十杰

答：首先要做的久才能有積累、其次要在管理改進(jìn)和建設(shè)上有貢獻(xiàn)才能有績(jī)效

問(wèn)：分享下獲得金牌的經(jīng)驗(yàn)吧

答：參考第一條，這是立身之本。

問(wèn)：和我這個(gè)剛?cè)肼毜饺骂I(lǐng)域的崗位，啥也不會(huì)，學(xué)也比較慢，沒(méi)啥輸出的，壓力好大，感覺(jué)要被辭退的人，給些建議嗎？不要大道理

答：腳踏實(shí)地做好眼前的事情，用一件件小事成就自己的信心。不要多想那么多，想多了就會(huì)焦慮，我們都像你一樣一步一步開(kāi)始干起來(lái)的。加油?。?！

問(wèn)：給公司挖掘了多少金子？培養(yǎng)了多少骨干和主管？

答：發(fā)現(xiàn)了不少苗子和主管，重要的是幫助建立正確的做事方法和態(tài)度。不過(guò)針對(duì)跨層的新入職員工離職比較多的情況深感痛心。

問(wèn)：我就是大佬痛心的人，跟主管喝咖啡主管也很無(wú)奈，我們前兩年入職的也要生活，確實(shí)也是生活所迫出去double一下也挺好?？傉f(shuō)板凳要坐十年冷，能坐下來(lái)的一是意志堅(jiān)強(qiáng)的人，二是出不去的人吧，感恩公司，把我從以前看不起我的人培養(yǎng)成了我拒絕他們的人了

答：板凳要坐十年冷有些夸張，我的經(jīng)驗(yàn)是如果一個(gè)崗位三年后從能力和職級(jí)待遇上沒(méi)根本提升的話是要考慮動(dòng)一動(dòng)了，即使自己不動(dòng)估計(jì)主管也該動(dòng)手了，不然是雙輸。

哎，其實(shí)在哪兒都有混得好和不好的。比如我就是那種混得不好的。都那么大年紀(jì)了，還一點(diǎn)點(diǎn)級(jí)別。部門誰(shuí)都可以屌我。感覺(jué)多待一天都是煎熬。但身上有房貸，又上有老下有小的，生活壓力不小。想想只能忍著繼續(xù)干下去。

無(wú)奈，年輕的時(shí)候沒(méi)有好好珍惜公司給我的機(jī)會(huì)，玩世不恭，渾渾噩噩，在公司那么多年了一直沒(méi)怎么進(jìn)步。到現(xiàn)在清醒過(guò)來(lái)了，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)老了，想奮起直追，好像有點(diǎn)力不從心了。在我司，我這樣的人除了滾蛋好像沒(méi)有其他好的選擇。

答：公司管理的終極目標(biāo)就是流程化的組織結(jié)構(gòu)，用規(guī)范化流程IT體系消除人的作用，本質(zhì)上大家都是螺絲釘，不同的功能而已。男人作為家庭的頂梁柱天生要有一份擔(dān)當(dāng)，要求我們?cè)趥€(gè)人興趣和工作上需要妥協(xié)。對(duì)于工作在這個(gè)時(shí)候需要一個(gè)好心態(tài)，如果身體吃得消就繼續(xù)在公司干，畢竟就打工而言華為雖然累些但是給的還是不錯(cuò)的，如果心態(tài)不好去哪里都一樣。如果身體吃不消，建議早做打算，避免人老珠黃出去也不好混。

問(wèn)：換了幾次崗位，后面從中國(guó)區(qū)企業(yè)代表處，到海外企業(yè)地區(qū)部。感覺(jué)工作越來(lái)越虛，沒(méi)有價(jià)值感怎么破？

答：感覺(jué)沒(méi)換對(duì)崗，企業(yè)業(yè)務(wù)本來(lái)就是個(gè)坑，在當(dāng)前外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部折騰這么多年的教訓(xùn)來(lái)看，海外企業(yè)發(fā)展起來(lái)希望不大，千行百業(yè)的機(jī)會(huì)固然很大，但同時(shí)也意味著不聚焦、找不到發(fā)力點(diǎn)、不可規(guī)模復(fù)制。建議看看目前崗位的空間有多大，是自己能力問(wèn)題還是客觀環(huán)境問(wèn)題，如果是前者提升自身能力、狠干兩年看看效果；如果是后者則選擇大于努力，早做打算。

問(wèn)：請(qǐng)教一下，情商與能力如何均衡？

答：主要看崗位需求與個(gè)人性格匹配：

1、有能力欠情商：能力是基礎(chǔ)，沒(méi)有能力空有情商可以一時(shí)得逞，但無(wú)法走遠(yuǎn)，這點(diǎn)在華為尤其重要；如果有能力欠缺情商的話建議走專業(yè)、技術(shù)線，選擇溝通、協(xié)調(diào)、拉通、推動(dòng)少一些的崗位，畢竟現(xiàn)在老板強(qiáng)調(diào)我們不是選美、要容忍一些歪瓜裂棗——主要指的是有能力的牛人。

2、有情商欠能力：在華為也是可以生存的，可以找一些溝通協(xié)調(diào)推動(dòng)多一些的崗位如HR、運(yùn)營(yíng)類的基層崗位來(lái)做，但是想走的更遠(yuǎn)一些就比較難了。

3、能力、情商俱佳：具備了走向管理線的潛質(zhì)，已經(jīng)占了干部標(biāo)準(zhǔn)、干部四力中能力與經(jīng)驗(yàn)、人力連接力（情商）兩項(xiàng)了，如果能夠不斷做出一個(gè)又一個(gè)成功（績(jī)效是分水平），則可以逐步走向中高級(jí)干部了。

問(wèn)：換了十幾次崗，還能得這么多金牌，說(shuō)明是領(lǐng)導(dǎo)崗位，如果是干活的，早就被炒魷魚(yú)了！

評(píng)獎(jiǎng)的人清楚規(guī)則：金牌獎(jiǎng)大都是向中基層員工傾斜的，當(dāng)然藍(lán)血和天道又不一樣

問(wèn)：其實(shí)，你總結(jié)里少總結(jié)了一句，盡量進(jìn)銷售體系。

銷售體系確實(shí)容易些，但其他體系也有機(jī)會(huì)

問(wèn)：老兵，請(qǐng)教一下，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位如何？怎樣去做好？

我個(gè)人有個(gè)判斷：在華為產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理崗位合二為一是個(gè)趨勢(shì)，產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)后、通過(guò)技術(shù)建立客戶客戶關(guān)系則綜合戰(zhàn)力大增。但目前的痛點(diǎn)是一線產(chǎn)品經(jīng)理被流程等操作事務(wù)性工作所占用變得不可或缺，但是缺乏專業(yè)技術(shù)精神和客戶engage的能力，淪為給客戶經(jīng)理打工、呼喚研發(fā)的協(xié)調(diào)員，導(dǎo)致對(duì)內(nèi)缺乏專業(yè)技術(shù)能力、對(duì)外缺乏客戶關(guān)系。

未來(lái)如果公司從崗位設(shè)置上融合產(chǎn)品和客戶經(jīng)理、夯實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力和客戶溝通能力，同時(shí)再增加一些運(yùn)維知識(shí)和能力，則所向無(wú)敵，這也是互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理的模型，公司也有一些從產(chǎn)品經(jīng)理最終走向代表和總裁綜合管理崗位的案例。

03

結(jié)語(yǔ)

最后祝福公司越來(lái)越好，從優(yōu)秀走向卓越、從卓越邁向偉大。祝福各位兄弟姐妹升職加薪、生活圓滿！

古別離多傷情，不過(guò)人生攢滿了回憶就是幸福，就華為的經(jīng)歷而言是幸福的。凡為過(guò)往，皆為序章。

希望這位大佬的分享，能給各位同事在工作和心態(tài)上帶來(lái)一些啟發(fā)，祝愿大家都能在工作中全力以赴，生活中也能保持良好的心態(tài)，好好工作，好好生活。

大家對(duì)此有什么想說(shuō)的呢？歡迎大家留言討論~

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