當了30年CEO，他說會平衡、有目標就可以抵擋內(nèi)卷

重視人的企業(yè)文化好，還是狼性文化好？年輕人怎樣應(yīng)對職場內(nèi)卷？12月14下午，上海內(nèi)山書店（1927·魯迅與內(nèi)山紀念書局）舉辦了英國企業(yè)管理專家柏思安（Wilf Blackburn）《優(yōu)新領(lǐng)導(dǎo)力》中文版新書發(fā)布會。柏思安希望他擔任CEO長達30年的經(jīng)歷，可以給中國企業(yè)帶來一些啟發(fā)。

柏思安曾在亞洲7個國家工作和生活，在非洲也從事過金融行業(yè)的管理工作，今年5月，他將自己的工作經(jīng)驗寫成《優(yōu)新領(lǐng)導(dǎo)力》一書，在英國出版。

中文版新書發(fā)布會上，很多柏思安在華工作期間的老同事都現(xiàn)場出席或以視頻方式，對他表示祝福。當那些許久沒見的老同事微笑著出現(xiàn)在視頻里時，書店里發(fā)出陣陣歡笑或者驚呼，氣氛歡快而熱烈。

“那時和柏思安一起工作，是很寬松的環(huán)境，他很有人格魅力，我從來沒有看過他和人大聲說話，也沒有用命令的口氣和人說法，他非常有紳士風度。”柏思安在華工作期間的首席人力資源官鞏濱回憶道。

鞏濱說，柏思安對他的職業(yè)發(fā)展影響很大，現(xiàn)在中國企業(yè)硬件非常好，但是企業(yè)文化與發(fā)達國家相比還有差距，“我們的員工在公司工作的時候，有沒有happy模式，這是最重要的。他們每天工作至少8小時，加上來回通勤時間，白天都被工作占據(jù)了，這段時間幸福不幸福，決定了一生幸福不幸福。作為企業(yè)管理者，一定要創(chuàng)造環(huán)境讓大家快樂工作。”鞏濱說，這是中國德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該具備的素質(zhì)。

柏思安說，這些年中國科技發(fā)展速度全球最快，自然對中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響。有些小公司很短時間就變成大公司，有些原來只在中國運營，后來出海成為跨國企業(yè)。在這個過程當中，企業(yè)管理者的角色自然發(fā)生變化，“原來的成功經(jīng)驗可能在那個階段有益，現(xiàn)在要學會讓身邊更有能力的人幫助做決策，而不是所有決策自己一個人來做，尤其對成功的管理者來說，謙遜、授權(quán)需要非常大的勇氣，但這也是企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。”

在對話環(huán)節(jié)，上海中學國際部學生吳紫怡提到當下中國年輕人都很焦慮和困惑的內(nèi)卷。“現(xiàn)在包括中國在內(nèi)的全球年輕人，壓力都很大，這是一個普遍現(xiàn)象。”柏思安說，要把人生當作馬拉松來看，而不是當短跑，因此需要做平衡，“關(guān)鍵是在此過程中找到人生目標，只有目標準了，就知道力朝什么地方使，更重要的是很多干擾項就可以不去做，這樣內(nèi)卷的時間自然少了。”

他建議年輕人要會工作，也要會休息，還要會調(diào)整節(jié)奏，“兩個任務(wù)中間可以做些不同的事情，讓大腦放松。”柏思安還鼓勵年輕人加入那些對員工比較友善的公司，其中一個標準是尊重員工的時間。

發(fā)布會結(jié)束后，柏思安接受第一財經(jīng)采訪時解釋到，那時他對同事的工作指標定得非常高，但是因為評價體系很公平，大家就愿意為了目標一起工作。“我是一個非常真實的人，會在職場真實地自我表達，有人情味的管理方式經(jīng)常會帶來好的業(yè)務(wù)，這和企業(yè)管理不矛盾，愿意培養(yǎng)人、給人更多機會，自然他們工作起來更有干勁，然后帶著正向的循環(huán)。”

在《優(yōu)新領(lǐng)導(dǎo)力》中柏思安還說，企業(yè)文化就是人，總體而言不存在好員工或壞員工，更多是取決于能否適合崗位和企業(yè)文化，哪怕是勸退員工，也要“體面”，“這意味著讓員工保住尊嚴，幫助他們邁出職業(yè)生涯的下一步”。