2025年12月,美國前財長耶倫在哈佛校友會上放話。
中國的石油、煙草、銀行、通信公司“根本不是企業,只是行政機構”,還順手把它們踢出了所謂的“企業家俱樂部”。
這話聽著像學術討論,實則帶著刀。一邊否定中國企業的市場屬性,一邊悄悄給“企業家”劃界限:只有按美國模式玩的,才算數。
![]()
可問題是,耶倫真的了解今天的中國國企嗎?還是只是借題發揮,為美國日益焦慮的經濟話語權,找塊遮羞布?
先不說中石油、中國移動這些名字在全球500強里排得多靠前,就說普通人每天的生活:你手機能上網,是因為移動基站鋪到了村口;你冬天家里有暖氣,是因為國家電網把電送進了千家萬戶;你出門加95號汽油,價格穩得像鐘表,這些背后,哪一家不是“賠本也要干”的國企在撐著?
耶倫說它們“不是企業”,那請問:誰在國際原油市場上競價采購?誰在5G標準制定中跟高通硬剛?誰在非洲建鐵路、在拉美投港口?
這些事,可沒人發紅頭文件逼它們去干,全是真金白銀、真刀真槍拼出來的市場行為。
![]()
更關鍵的是,今天的中國國企,早就不是“鐵飯碗大鍋飯”了。
過去兩年,《國企改革深化提升行動》落地,絕大多數子企業實行董事會授權,高管薪酬跟業績掛鉤,“干多干少一個樣”的日子早過去了。有些央企負責人,年終獎比不過一線技術骨干。因為考核指標里,創新、效率、安全、環保,樣樣都算分。
這難道不算企業家精神?
真正的企業家精神,不是穿西裝講PPT,而是在復雜約束下依然能把事做成。既要賺錢,又要保民生;既要搶市場,又要扛國家戰略,這種“戴著鐐銬跳舞”的本事,恰恰是中國國企最硬核的地方。
反觀美國企業,嘴上喊著“股東至上”,實際呢?
裁員時毫不手軟,藥價漲到天上去,能源公司寧可燒掉多余天然氣也不降價。它們當然高效,但高效只為利潤服務,社會成本?那是政府的事。
![]()
而中國國企不一樣。西部山區修一條虧本的光纖,是為了不讓一個孩子掉隊;疫情期間通信不漲價、電力不斷供,是為了穩住社會基本盤。
這些事不賺錢,甚至長期虧損,但它們做了。—因為它們知道,自己不只是“公司”,更是全民資產的看護者。
耶倫把“企業家”變成一個政治標簽,仿佛只有私有制+自由市場才配談創新。可現實是,全球越來越多國家開始問:為什么企業不能既有效率,又有責任?為什么賺錢和擔當,必須二選一?
中國國企正在用行動回答這個問題。
從高鐵到核電,從北斗到新能源,它們不僅在國內兜底,在國際上也打得贏。華為被圍堵時,是中芯國際頂上;芯片斷供時,是國家大基金出手,這些“國家隊”,從來不是躲在政策溫室里的盆栽,而是沖在風浪里的戰艦。
如果中國的這些公司不算企業,那你們的川普為何說要參照我國的模式,設立美國國家資本大公司,以更好地進行基建發展,提升國家服務實力。
![]()
至于那個“企業家俱樂部”?
如果它的門檻是“必須照搬美國模式”,那不進也罷。畢竟,真正的好企業,不需要誰來發會員卡,老百姓的電費單、手機信號、出行便利,就是最好的投票。
耶倫或許該問問自己:當美國鄉村連4G都覆蓋不了時,是誰把5G基站建到了珠峰大本營?
答案不在哈佛的講臺上,而在十四億人的日常里。
特別聲明:以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布,本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.