賺大陸錢捐給“臺獨(dú)”，民進(jìn)黨的頭號金主，終于被“殺雞儆猴”了

在中國大陸悄悄賺了三十年錢的臺灣遠(yuǎn)東集團(tuán)，一直行事低調(diào)。然而誰也沒想到，這家看似專心做實(shí)業(yè)的公司，背地里竟然是“臺獨(dú)”勢力最重要的金主之一。

2021年，一紙罰單讓這個(gè)巨頭徹底現(xiàn)形，大陸對其處以4.74億元人民幣的重罰，并收回部分土地使用權(quán)，遠(yuǎn)東集團(tuán)多年苦心經(jīng)營的“灰色算盤”被徹底揭穿。這家企業(yè)是如何在大陸做大做強(qiáng)的？又是怎樣一步步變成“臺獨(dú)”勢力的錢袋子的？

兩面下注，偏向民進(jìn)黨

遠(yuǎn)東集團(tuán)的發(fā)家史可以追溯到抗戰(zhàn)期間。創(chuàng)始人徐有庠出生于江蘇，年少輟學(xué)在上海做棉花學(xué)徒，靠著膽識和頭腦，從糧行、棉紡、到榨油、炒股，生意越做越大。1949年，他將上海積累的資產(chǎn)連人帶設(shè)備搬到臺灣，成立遠(yuǎn)東紡織，迅速成為臺灣紡織龍頭。

徐有庠的兒子徐旭東在1993年正式接班。他是家族二房長子，早年在美國深造，拿到企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位后回臺，就開始在家族企業(yè)一步步上位。接班后，他將遠(yuǎn)東從傳統(tǒng)紡織拓展到石化、水泥、百貨、電信、金融等，成為臺灣五大財(cái)團(tuán)之一。

徐旭東看準(zhǔn)了大陸市場，1990年代開始布局。他帶隊(duì)考察上海、江蘇、江西等地，陸續(xù)設(shè)立33家企業(yè)。

其中“亞洲水泥”年產(chǎn)能超4000萬噸，年?duì)I收高達(dá)552億元人民幣，遠(yuǎn)東百貨在多個(gè)城市開設(shè)門店，遠(yuǎn)傳電信也在大陸扎根。集團(tuán)在大陸九省市形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，年?duì)I收上千億人民幣，直接創(chuàng)造了數(shù)萬個(gè)就業(yè)崗位。

就在大陸市場給他帶來巨大紅利的時(shí)候，遠(yuǎn)東集團(tuán)卻悄悄將巨額利潤輸送到臺灣的政治圈。從2012年到2020年，遠(yuǎn)東向臺灣政界捐獻(xiàn)政治獻(xiàn)金高達(dá)1.33億新臺幣，是全臺企業(yè)中數(shù)額最高的一家。

其中，4100萬新臺幣捐給了民進(jìn)黨候選人，遠(yuǎn)超對國民黨的捐款。蘇貞昌家族是最大受益者，2016年其女蘇巧慧參選立法機(jī)構(gòu)民意代表，來自遠(yuǎn)東的1000萬元捐款占了她競選經(jīng)費(fèi)的一半。

蘇貞昌本人在2018年選新北市長時(shí)，通過亞東證券獲得100萬捐款，助手吳秉叡、張宏陸也分別拿到100萬。

雖然徐旭東也給韓國瑜捐了1000萬新臺幣，但整體捐款傾向明顯偏綠。有47位候選人收過遠(yuǎn)東的錢，30人來自民進(jìn)黨。這種“藍(lán)綠通吃，綠多于藍(lán)”的做法看似平衡，實(shí)則投機(jī)。遠(yuǎn)東通過復(fù)雜的子公司結(jié)構(gòu)分散捐款，規(guī)避監(jiān)管，做得相當(dāng)隱蔽。

這些捐款不是白給的。受益的政客會(huì)在立法機(jī)構(gòu)推動(dòng)對遠(yuǎn)東有利的政策，地方政府也會(huì)在招商、合約等方面給予便利。遠(yuǎn)東用大陸賺的錢，反哺民進(jìn)黨勢力，這種“吃飯?jiān)义仭钡男袨椋t早要出問題。大陸是怎么發(fā)現(xiàn)這筆“黑賬”的？這筆賬又是怎么被一張罰單徹底揭開的？

罰單落地，一鍋端出黑賬

2021年11月22日，上海、江蘇、江西、湖北、四川五省市執(zhí)法部門同步出擊，對遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸的企業(yè)展開全面調(diào)查。

調(diào)查結(jié)果令人震驚：環(huán)保數(shù)據(jù)造假，廢氣直接排放；土地閑置多年未開發(fā)；消防通道存在重大隱患；稅務(wù)申報(bào)存在漏報(bào)和偷稅行為。最終，遠(yuǎn)東被罰款4.74億元人民幣，部分閑置土地也被依法收回。

這張罰單不僅僅是環(huán)保、稅務(wù)、消防等問題的懲罰，更是對其政治立場和金主身份的一次清算。國臺辦在例行記者會(huì)上表示，歡迎臺胞臺企來大陸發(fā)展，但絕不允許有人一邊在大陸賺錢，一邊支持分裂活動(dòng)。

面對如此巨大的壓力，徐旭東迅速轉(zhuǎn)變態(tài)度。罰款發(fā)布后不到一周，他就在臺灣《聯(lián)合報(bào)》上發(fā)表公開文章，表示自己堅(jiān)決反對“臺獨(dú)”，支持“九二共識”和一個(gè)中國原則。集團(tuán)也很快繳納了罰款，完成整改。

對于徐旭東的“表態(tài)”，外界普遍不買賬。臺灣媒體人黃智賢直言：“遠(yuǎn)東集團(tuán)就是典型的兩面三刀，一邊在大陸賺錢，一邊在臺灣支持‘臺獨(dú)’。”而民進(jìn)黨內(nèi)部則表現(xiàn)得更為尷尬，他們召開記者會(huì)替遠(yuǎn)東喊冤，稱處罰“重傷兩岸關(guān)系”，但面對鐵證如山的違法問題，也只能啞口無言。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的“政治暗賬”就此曝光，成為全島臺商的警示案例。過去一直低調(diào)賺錢的遠(yuǎn)東，一夜之間成了“殺雞儆猴”的靶子。這場風(fēng)波之后，遠(yuǎn)東集團(tuán)有何調(diào)整？其他臺企是否引以為戒？

灰色算盤終止，臺企警鐘長鳴

罰款之后，遠(yuǎn)東集團(tuán)并沒有從大陸市場退出。到了2025年，集團(tuán)依然在內(nèi)地維持多項(xiàng)業(yè)務(wù)，只是規(guī)模收斂許多。最明顯的變化，就是政治獻(xiàn)金幾乎歸零，曾經(jīng)活躍的捐款網(wǎng)絡(luò)完全沉寂。

徐旭東也不再高調(diào)露面，遠(yuǎn)東集團(tuán)的對外發(fā)言趨于謹(jǐn)慎。臺商群體普遍開始反思自己的立場和行為，許多企業(yè)在捐款時(shí)變得格外小心，避免再次發(fā)生“吃飯?jiān)义仭钡那闆r。

大陸方面的態(tài)度也非常明確。2022年8月，國務(wù)院出臺《臺灣問題與新時(shí)代中國統(tǒng)一事業(yè)》白皮書，明確指出：“大陸是臺灣最大出口市場，是臺商島外投資的第一目的地。”同時(shí)也強(qiáng)調(diào)，不容許任何企業(yè)支持“臺獨(dú)”分裂活動(dòng)。

這份白皮書還點(diǎn)名民進(jìn)黨，指出其不斷勾結(jié)外部勢力，煽動(dòng)“反中情緒”，破壞兩岸和平。而遠(yuǎn)東集團(tuán)就是這種行為背后典型的金主。

更進(jìn)一步，國臺辦還宣布懲戒“臺獨(dú)”頑固分子及其金主，不允許這些人及其家屬進(jìn)入大陸、香港和澳門，禁止其企業(yè)在大陸牟利。這意味著，遠(yuǎn)東集團(tuán)這樣的大型企業(yè)，如果不徹底斷絕與“臺獨(dú)”的關(guān)系，將面臨更加嚴(yán)厲的制裁。

遠(yuǎn)東集團(tuán)的教訓(xùn)擺在眼前。它用大陸市場積累的財(cái)富做了“臺獨(dú)”的靠山，最終被雷霆一擊。雖然保住了部分業(yè)務(wù)，但灰色操作的“好日子”已經(jīng)結(jié)束。

眼下，越來越多臺企開始選擇明確立場，低調(diào)經(jīng)營。那曾經(jīng)活躍的“政商勾連”模式，在大陸已不再適用。

遠(yuǎn)東集團(tuán)靠大陸發(fā)展壯大，卻背地里資助“臺獨(dú)”，終究沒能逃過法律和政治的清算。這場“殺雞儆猴”的行動(dòng)不僅讓徐旭東付出代價(jià)，也讓所有臺商明白，政治紅線碰不得，吃飯的鍋絕不能砸。