筆試成績即將揭曉,真正的較量才剛開始。如果你對面試的理解還停留在“一問一答”,那可能要當心了——越來越多的國考崗位,正采用一種更具挑戰(zhàn)性的形式:結構化小組面試。
這到底是什么?
簡單說,它結合了“結構化答題”的嚴謹與“互動點評”的臨場感。不再是獨自面對考官,而是需要與小組成員同臺協(xié)作、交鋒。你不僅要答好自己的題,還得仔細聆聽、思考他人的回答,并給出客觀的點評與回應。
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一場典型的結構化小組面試,流程大致如此:
傳統(tǒng)結構化小組面試考務分析
1.同組備考:3人一組最常見,你們會同時進入備考室,拿到同一套題目(通常為3道),有約15分鐘時間獨立思考并準備。
2.依次答題:進入考場后,按照抽簽決定的順序,輪流作答每道題目。期間你需要仔細記錄同組成員的答題要點。
3.互相點評:所有題目答完后,成員之間需按照指定順序,相互進行點評——指出優(yōu)點、不足,或進行補充。
4.回應交流:被點評者需要進行回應,可以是解釋說明,也可以是謙遜接受。整個過程都在考官的觀察之下。
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新型結構化小組面試考務分析
2024年,一種融合了結構化、 無領導小組討論與情景模擬的新型結構化小組面試形式在海南、 寧波、 廈門等地試點, 引起了廣泛關注。 進入2025年, 該形式進一步優(yōu)化, 呈現(xiàn)出更為靈活、 務實的特點, 被稱為 “微型無領導小組討論”。 其試點地區(qū)除了海南、寧波、廈門外, 又增加了寧夏。 其中,2025年寧波考場的題本上明確標注考試形式為 “無領導小組討論”。
(一)2024 年與2025年考情對比與演變趨勢
去形式化:削弱預設角色對分數(shù)的影響,更注重考生在自然狀態(tài)下的真實表現(xiàn)
聚焦務實:從 “討論方案” 深化到 “執(zhí)行與落地”, 更加聚焦考查解決問題的實操能力
效率導向:簡化流程, 將時間更集中于實質性的討論與互動
自主性增強:對考生的團隊協(xié)作、 進程控制能力要求更高
(二) 考區(qū)動態(tài)與考場細節(jié)
考區(qū)范圍:2024年于海南、 寧波、 廈門稅務局試點。 通常3人一組, 寧波出現(xiàn)了4人一組。 2025年, 寧夏首次加入試點, 預計未來將有更多地區(qū)采用。
備考與候考:
備考時間:通常為15-20分鐘 (2024年皆是20分鐘備考,2025年寧波、 寧夏還是20分鐘備考, 海南調整為15分鐘)。
備考材料:提供題本和一張草稿紙, 可帶入考場。
考場身份:材料上直接寫任務中的人物姓名,2024年進入考場后需要進行任務中人物的自我介紹。
結構化小組面試考場示意圖
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結構化小組面試考情分析
雖然結構化小組面試的題目與結構化面試一脈相承, 但是區(qū)別還是非常明顯的。甚至如果不重視這些區(qū)別, 有可能會導致答題過程中出現(xiàn)重大問題。 所以我們有必要針對結構化小組的題型特點, 重新對這些題目進行定義。
①漫畫聯(lián)想。結構化小組對漫畫的考查更側重對聯(lián)想能力的考查, 經(jīng)常會出現(xiàn)一些更加抽象、 更加開放的漫畫, 需要考生在面試中答出新意、 答出差異, 因此我們把這類題目稱為漫畫聯(lián)想題。
②選擇論述。為了使小組成員之間答出不同的內容,增加點評和回應環(huán)節(jié)的交流性, 有一類題目經(jīng)常會在題干中設置多個選項, 讓考生從中任選一個或幾個進行論述, 這些選項有可能是社會話題, 也可能是價值觀念, 還有可能是職場要素。 總之,這種設置多個選項, 要求考生從中進行選擇并論述的題目, 我們稱之為選擇論述題。
③ 創(chuàng)意活動。策劃執(zhí)行能力是結構化小組面試中的一項重要測評要素, 但不同于傳統(tǒng)組織活動題的是,結構化小組面試往往不限定活動的組織形式, 甚至會要求考生設計多個活動形式, 再從中挑選一個展開說明。 由此可見, 在結構化小組面試中,考官更期待從考生的回答中聽到不一樣的創(chuàng)意和想法, 而非千篇一律的 “固定節(jié)目”。因此, 我們把這類考查創(chuàng)意的組織活動題稱為創(chuàng)意活動題, 其更能體現(xiàn)它的測評重點。
④ 統(tǒng)籌排序。結構化小組面試很少直接考查傳統(tǒng)的解決問題類題目, 往往會用更具創(chuàng)新的形式來測查考生在具體工作情境下的實務能力, 統(tǒng)籌排序題就是其中一種創(chuàng)新題型。這類題目會設置一系列的工作事件, 事件與事件之間要么存在時間沖突,要么存在資源緊張, 需要考生從中進行取舍, 完成統(tǒng)籌排序。
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距離面試的時間已經(jīng)不多,如果你還不熟悉這種形式,現(xiàn)在正是時候去了解、適應、練習。別讓全新的規(guī)則,成為通往上岸路上的意外關卡。
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