新員工立刻拿期權(quán)，奧特曼搶人不和張一鳴拼現(xiàn)金

OpenAI傳出大消息：新員工入職之后，不再有等待期，期權(quán)歸屬立刻啟動(dòng)。

這已經(jīng)是今年OpenAI第二次調(diào)整期權(quán)激勵(lì)政策，之前從12個(gè)月等待期改為6個(gè)月，如今干脆取消。

無(wú)獨(dú)有偶，xAI今年夏天也悄悄縮短了期權(quán)歸屬的等待期，只不過(guò)具體縮短到幾個(gè)月未對(duì)外公布。

AI人才爭(zhēng)奪的熱戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了三年，如何吸引人才和留住人才是頭部玩家都需要考慮的問(wèn)題。去年初字節(jié)就已經(jīng)對(duì)期權(quán)激勵(lì)政策做出重大調(diào)整，加快一年等待期之后的歸屬節(jié)奏，并且加大了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的力度，隨后阿里也有相似的動(dòng)作。

但是中國(guó)大廠對(duì)期權(quán)激勵(lì)政策的調(diào)整比較精密，總體思路是在等待期之后短期回報(bào)加大、現(xiàn)金回報(bào)存在感更強(qiáng)。

而OpenAI和xAI這種直接縮短甚至取消等待期的做法則相當(dāng)激進(jìn)，頗有種“來(lái)了就有股權(quán)拿”的味道。

如今科技公司普遍采取的一年等待期+四年左右總歸屬期的期權(quán)激勵(lì)框架，在上世紀(jì)的硅谷成形，三十年間一直是主流做法。

在今年Meta瘋狂的挖人行動(dòng)之下，OpenAI人才流失嚴(yán)重。現(xiàn)在OpenAI的員工兩年留任率只有67%，遠(yuǎn)低于Anthropic的80%。

俗話說(shuō)，舍不得孩子套不著狼，但問(wèn)題是舍得孩子也未必套得到狼，風(fēng)險(xiǎn)還顯而易見(jiàn)。OpenAI給新員工快速及時(shí)的期權(quán)激勵(lì)，未必能解決人才問(wèn)題，卻一定會(huì)增加成本。

01

為了留住人才，OpenAI拼了。

有媒體援引知情人士消息稱(chēng)，OpenAI已經(jīng)通知員工，以后新員工入職即開(kāi)啟期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，直接把“期權(quán)等待期”給取消了。

期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)是科技公司吸引人才的一大法寶，但是普遍都會(huì)以“1+N”的方式歸屬——頭一年是等待期，這期間離職拿不到期權(quán)。在第一年期滿時(shí)，員工才能一次性拿到第一部分的股權(quán)，并在之后的N年里逐步兌現(xiàn)剩余部分。

這樣安排的考量不難理解，在一年等待期與N年歸屬的設(shè)計(jì)下，企業(yè)既能用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)吸引人才，也免得人才“薅羊毛”、拿到期權(quán)很快離開(kāi)。

今年4月的時(shí)候，OpenAI已經(jīng)做出了第一次調(diào)整，將等待期從一年縮短到半年。如今徹底將等待期取消，OpenAI給出的理由是：旨在鼓勵(lì)新員工勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不必?fù)?dān)心在獲得首批股權(quán)前被解雇。

也就是說(shuō)，新員工進(jìn)來(lái)，在等待期總是畏手畏腳的，怕還沒(méi)拿到期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)就被開(kāi)了。那我們現(xiàn)在就取消等待期，讓新員工能放心大膽地去做也許有風(fēng)險(xiǎn)的決策。

可以看到，OpenAI對(duì)于取消期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等待期的解釋?zhuān)赶虻氖枪膭?lì)內(nèi)部創(chuàng)新。

但是外界普遍認(rèn)為，OpenAI此舉，是為了應(yīng)對(duì)外界的人才爭(zhēng)奪壓力。

今年OpenAI人才流失嚴(yán)重。最有標(biāo)志性的事件是今年夏天Meta一周內(nèi)挖走8名OpenAI的核心研究人才，讓OpenAI高管直呼“有人偷家”。

當(dāng)時(shí)OpenAI就表示，公司“正在重新調(diào)整薪酬，并尋找創(chuàng)造性方式表彰和獎(jiǎng)勵(lì)頂尖人才”。

除了期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的節(jié)奏調(diào)整之外，OpenAI此前已經(jīng)向核心員工發(fā)放數(shù)百萬(wàn)美元的一次性留任獎(jiǎng)金。

OpenAI的確有理由焦慮。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司SignalFire追蹤了數(shù)千名科技從業(yè)者的動(dòng)向，發(fā)布《2025年科技人才狀態(tài)報(bào)告》，其中顯示：OpenAI的員工兩年留存率（兩年前入職的員工如今仍在公司的比例）只有67%，這個(gè)水平接近Meta等巨頭，遠(yuǎn)低于同樣是初創(chuàng)公司的Anthropic，后者的留存率高達(dá)80%。

巨頭員工流失率高沒(méi)什么奇怪，但是作為動(dòng)輒講理想講使命的初創(chuàng)公司，OpenAI顯然有點(diǎn)“不經(jīng)挖”。

02

和一次性留任獎(jiǎng)金、提高某些核心崗位的薪酬相比，員工股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)奏變動(dòng)是一家公司更加深層、持久的政策調(diào)整。

自從三年前ChatGPT橫空出世，科技公司之間的人才爭(zhēng)奪一直很激烈。

早在2024年1月，字節(jié)跳動(dòng)就已經(jīng)調(diào)整了員工期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)政策。等待期仍然是一年，但后續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)奏加快、力度加大。過(guò)去是按年歸屬，調(diào)整后按季度歸屬。同時(shí)，四年歸屬比例從“15%-25%-25%-35%”變成“20%-25%-25%-30%”，第一年（入職第二年）歸屬比例提高。

除此之外，那次調(diào)整還包括年終激勵(lì)方式改變，績(jī)效突出員工將獲得更多期權(quán)、績(jī)效期權(quán)會(huì)在基數(shù)與股數(shù)上雙重放大、期權(quán)歸屬后可全額參與回購(gòu)。

到2024年底，字節(jié)進(jìn)一步調(diào)整年終獎(jiǎng)績(jī)效方案，10股以內(nèi)期權(quán)的激勵(lì)（1.3萬(wàn)元以內(nèi)的）改為現(xiàn)金一次性發(fā)放，低于30股期權(quán)的激勵(lì)當(dāng)月就能歸屬完畢。

阿里巴巴在2024年3月也做了調(diào)整，新授予的股票和晉升股票，由原來(lái)的年度歸屬改季度歸屬。除此之外，阿里引入了“長(zhǎng)期現(xiàn)金”作為激勵(lì)方式之一 。

國(guó)內(nèi)大廠的相關(guān)政策調(diào)整主要指向兩個(gè)方向：一是第一年等待期之后的期權(quán)歸屬節(jié)奏加快，二是該給現(xiàn)金給現(xiàn)金。這種調(diào)整沒(méi)有從根本上改變過(guò)去期權(quán)激勵(lì)的框架，而是順應(yīng)當(dāng)下期權(quán)吸引力下降、員工對(duì)現(xiàn)金渴望度上升的現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)致、精密的“校對(duì)”。

和國(guó)內(nèi)大廠細(xì)致地調(diào)整相比，硅谷的AI初創(chuàng)公司直接縮短甚至取消等待期，做法更加激進(jìn)。除了OpenAI，xAI也在今年夏天的時(shí)候也悄悄縮短了等待期，具體縮短到了什么程度尚未有公開(kāi)消息。

不要小看OpenAI和xAI的動(dòng)作，它們正在打破傳統(tǒng)，而這種傳統(tǒng)正是在上一次科技浪潮中誕生于硅谷的。

1950年之后，員工股票期權(quán)已經(jīng)在美國(guó)興起，但是主要限于公司高管，成為一種高收入人群合理避稅的手段。后來(lái)知名的“八叛逆”創(chuàng)辦仙童半導(dǎo)體，成為硅谷生態(tài)的起點(diǎn)，八位創(chuàng)始人通過(guò)股票期權(quán)成為百萬(wàn)富翁，曾想將股票期權(quán)推行到普通員工行列，卻被母公司拒絕。

后來(lái)“八叛逆”陸續(xù)離開(kāi)仙童。1968年，最后離開(kāi)仙童的兩位創(chuàng)始人創(chuàng)辦了英特爾，也將員工股票期權(quán)制度建立了起來(lái)，但給普通員工期權(quán)在很長(zhǎng)一段時(shí)間仍然是少數(shù)公司的做法。

直到上世紀(jì)八九十年代，硅谷科技公司的爆炸式增長(zhǎng)，股權(quán)補(bǔ)償成為吸引頂尖工程師和創(chuàng)業(yè)人才的核心工具。

一開(kāi)始，等待期和總歸屬期都設(shè)置得比較久，能獲得期權(quán)的員工仍然是少數(shù)。如蘋(píng)果在1980年上市的時(shí)候，有約40名早期員工一夜暴富，讓工程師們切實(shí)看到了期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的魅力。但是當(dāng)時(shí)也有早期員工未獲得期權(quán)，導(dǎo)致了內(nèi)部爭(zhēng)議。

將期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)大范圍在企業(yè)內(nèi)鋪開(kāi)，微軟功不可沒(méi)。在九十年代中期，微軟給員工授予期權(quán)的覆蓋范圍就已經(jīng)接近100%。互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，上萬(wàn)微軟員工成為百萬(wàn)富翁，不少人在25歲前就實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

典型的微軟股權(quán)激勵(lì)框架是一年等待期，四到五年的總歸屬期，這也逐漸成為硅谷乃至全球科技公司的主流框架。

這一員工期權(quán)激勵(lì)框架在多年間運(yùn)轉(zhuǎn)良好，科技公司們的總歸屬期與歸屬比例設(shè)置只會(huì)有細(xì)微的差別。但是在AI時(shí)代，面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，OpenAI和xAI開(kāi)始坐不住了。

03

大幅縮短期權(quán)歸屬等待期，甚至直接取消之，目前還只是少數(shù)公司的選擇。

在初創(chuàng)公司里，兩年留任率高達(dá)80%的Anthropic也并未跟進(jìn)。Anthropic和谷歌DeepMind的做法是設(shè)置留任獎(jiǎng)金，而非直接調(diào)整期權(quán)激勵(lì)政策。

OpenAI這種打破硅谷科技公司多年傳統(tǒng)框架的做法，風(fēng)險(xiǎn)顯而易見(jiàn)。

等待期，說(shuō)白了是企業(yè)給自己一個(gè)緩沖期，來(lái)判斷招進(jìn)來(lái)的員工是否真的“值得”。

如果你雇傭的人最終被證明不適合這個(gè)職位——無(wú)論是在文化方面、能力方面還是其他方面——你有12個(gè)月的時(shí)間來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，否則他們可能會(huì)帶著股權(quán)離開(kāi)。

取消等待期，OpenAI 實(shí)際上是在說(shuō)：我們將從第一天起就給你股權(quán)，如果我們?cè)诘谌齻€(gè)月不得不讓你離開(kāi)，你也將保留你已經(jīng)獲得的股權(quán)。

以O(shè)penAI的薪酬水平和估值（5000億美元）來(lái)看，僅僅在OpenAI待了幾個(gè)月，有可能可以帶著幾十萬(wàn)美金的股權(quán)離場(chǎng)，這可不是一筆小數(shù)目。

在某種情形下，這種做法是“合理”的：如招聘標(biāo)準(zhǔn)非常高，OpenAI有信心只要是招進(jìn)來(lái)的，幾乎每個(gè)人都是對(duì)的人；或者找不到頂尖人才的損失，大于給普通員工立即發(fā)放期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的成本。

放在OpenAI身上，激進(jìn)的期權(quán)激勵(lì)政策調(diào)整顯得尤其“沉重”。

OpenAI預(yù)計(jì)今年僅在股票期權(quán)激勵(lì)方面就將支出60億美元。這幾乎是其預(yù)計(jì)約130億美元營(yíng)收的一半。

英偉達(dá)是一家市值3.3萬(wàn)億美元（去年數(shù)據(jù)）的上市公司，擁有超過(guò)3萬(wàn)名員工，在2024年上半年花費(fèi)了約22億美元用于股票補(bǔ)償。OpenAI 的員工人數(shù)可能在 3000 到 6000 人之間。

諷刺的是，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制最初的設(shè)計(jì)目的是使員工的利益與公司長(zhǎng)期的發(fā)展保持一致。你必須留下來(lái)，幫助公司發(fā)展壯大，才能獲得你的股份。

如今，在市場(chǎng)頂端，情況卻完全顛倒了。公司對(duì)人才的渴求如此之深，以至于他們免費(fèi)提供給員工過(guò)去需要耐心和投入才能獲得的東西。

對(duì)于AI從業(yè)者——尤其是頂尖研究員——來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是賣(mài)方市場(chǎng)。問(wèn)題是，這種情況能持續(xù)多久？