從農(nóng)家娃到300億照明大王，他曾在賭桌狂甩十幾億，換來十年鐵窗

夜色籠罩，吳長江站在自己一手創(chuàng)建的照明帝國舊址前。鏡頭對(duì)準(zhǔn)他那張平靜卻難掩滄桑的臉，他的聲音穿越歲月，一字一頓：“我把創(chuàng)業(yè)的賭性，用在了真正的賭桌上——這是我走到今天這步田地最主要的原因?！?/p>

這位曾經(jīng)的“中國照明大王”，在經(jīng)歷刑期調(diào)整后，于近期重獲自由。出乎許多人意料，他選擇直面公眾，親口剖析自己如何從行業(yè)之巔墜落，失去百億身家，并付出十年牢獄的代價(jià)。

從農(nóng)村少年到行業(yè)巨頭

1965年，吳長江出生在重慶銅梁一個(gè)普通農(nóng)家。1984年，他考入西北工業(yè)大學(xué)，學(xué)習(xí)飛機(jī)制造，走出鄉(xiāng)村。1992年，改革開放浪潮澎湃，27歲的他毅然辭去國企鐵飯碗，南下深圳闖蕩。

“那時(shí)只有一個(gè)念頭：要干一番事業(yè)。”初到特區(qū)，他滿懷熱血。1994年，他與朋友在廣東惠州合伙創(chuàng)辦明輝電器，正式踏入照明行業(yè)。

真正的轉(zhuǎn)折發(fā)生在1998年。吳長江與兩位高中同學(xué)湊足100萬元，成立惠州雷士照明有限公司，他出資45萬，持股45%。彼時(shí)，飛利浦、歐司朗等國際巨頭已盤踞市場(chǎng)，珠三角照明企業(yè)超過3000家，紅海廝殺慘烈。

吳長江卻獨(dú)辟蹊徑，提出“渠道為王”，構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)銷商體系。他向合作伙伴承諾：“只要按規(guī)矩經(jīng)營，雷士絕不拋棄任何一位伙伴?！睉{借這份信諾與強(qiáng)悍執(zhí)行力，雷士迅速織就全國銷售網(wǎng)絡(luò)。到2005年，雷士已登頂行業(yè)榜首，吳長江也被推選為照明領(lǐng)域杰出人物之首。

兄弟鬩墻，控制權(quán)生死戰(zhàn)

企業(yè)高速成長的陰影下，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的裂痕悄然蔓延。合伙人杜剛、胡永宏對(duì)吳長江的“獨(dú)斷”風(fēng)格日益不滿。

“我認(rèn)為企業(yè)必須快速?zèng)Q策才能壯大；他們主張更民主、更謹(jǐn)慎?！倍嗄旰髤情L江如此復(fù)盤。2005年，持股合計(jì)55%的杜、胡二人聯(lián)手，以股東會(huì)決議將他驅(qū)逐出公司。

這場(chǎng)內(nèi)斗幾乎撕裂雷士。但戲劇性一幕發(fā)生了：全國經(jīng)銷商聯(lián)合發(fā)聲，強(qiáng)烈要求吳長江回歸。一位當(dāng)年經(jīng)銷商回憶：“沒有吳總，我們就停止進(jìn)貨！”最終，在渠道伙伴的強(qiáng)大壓力下，杜、胡二人被迫退出，吳長江購回股份，重掌大權(quán)。

這場(chǎng)勝利卻為日后更大的風(fēng)暴埋下了伏筆。

賭性膨脹：從創(chuàng)業(yè)豪情到賭桌瘋狂

“我曾以為賭博和創(chuàng)業(yè)相似，都是高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)?！痹谝曨l中，吳長江這樣解釋自己沉迷賭博的心理邏輯。事業(yè)成功后，他越發(fā)迷戀這種危險(xiǎn)游戲帶來的刺激。

第一次重大涉賭發(fā)生在香港。有人帶他登上賭船，暗中下藥，實(shí)際欠下100萬港元的他，在神志模糊時(shí)竟簽下100萬美元的借據(jù)。

2009年，某“香港大哥”邀他赴澳，“不用帶錢，千萬籌碼隨意玩”。在澳門酒店的奢靡時(shí)光里，賭場(chǎng)為留住這位豪客，向其妻子贈(zèng)送價(jià)值200萬元的名表與價(jià)值百萬的名牌包。

“最瘋時(shí)玩‘一拖十五’——1萬元下面壓著15萬，100萬下面就是1500萬。”吳長江坦白，“前后大概輸了十幾個(gè)億?！边@筆天文數(shù)字的賭債，成了被人操控的致命軟肋，也迫使他不斷出售股權(quán)以填補(bǔ)窟窿。

資本暗戰(zhàn)：從并肩到反目

2005年重掌雷士后，為加速擴(kuò)張，吳長江引入軟銀賽富，后者以2200萬美元成為第一大股東，吳長江退居第二但仍主導(dǎo)經(jīng)營。2010年5月，雷士照明成功登陸港交所，市值突破300億元，吳長江站上事業(yè)頂峰。

然而其管理風(fēng)格與賭博問題引發(fā)投資方憂慮。2011年7月，在軟銀賽富掌門人閻焱牽線下，法國施耐德成為雷士戰(zhàn)略投資者。

2012年5月，吳長江因卷入案件被調(diào)查，暫辭董事長與CEO職務(wù)。風(fēng)波平息后，他意圖回歸卻遭董事會(huì)拒絕。

為奪回權(quán)柄，吳長江找到昔日對(duì)手、德豪潤達(dá)創(chuàng)始人王冬雷。2012年12月，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓與市場(chǎng)收購，王冬雷成為雷士最大股東，并于2013年1月助吳長江重返董事會(huì)。

帝國崩塌：從挪用資金到銀鐺入獄

回歸后的吳長江未戒賭癮，反在巨額賭債壓迫下，將手伸向公司資產(chǎn)。他曾私下向王冬雷承認(rèn)，自己身負(fù)超5億賭債，月息高達(dá)千萬。

王冬雷暗中調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，吳長江不僅侵占公司資金，更利用雷士擔(dān)保向銀行借貸超9億元。因吳長江無力償還，雷士最終損失5.5億元。

2014年，王冬雷選擇報(bào)案。經(jīng)查，2012年至2014年8月間，吳長江侵占公司資金370萬元，違規(guī)擔(dān)保導(dǎo)致公司蒙受重大損失。

2016年12月，惠州市中級(jí)人民法院以挪用資金罪、職務(wù)侵占罪，一審判處其有期徒刑14年。2021年4月重審，刑期改為10年。

殘局與警醒

王冬雷全面接管雷士后，德豪潤達(dá)自身也陷入困局。2019年，雷士照明最核心的中國區(qū)業(yè)務(wù)70%股權(quán)，以55.6億元出售給美國私募巨頭KKR。2020年1月，“雷士照明”更名為“雷士國際”。

如今雷士國際股價(jià)徘徊在0.66港元/股，總市值僅3.35億港元，較高峰期的300多億，蒸發(fā)超過99%。

吳長江的隕落，已成為中國一代企業(yè)家的深刻鏡鑒。他的悲劇并非孤例，而是部分創(chuàng)業(yè)者在成功后，因性格缺陷、法治觀念淡漠而走向毀滅的典型縮影。

“我錯(cuò)把創(chuàng)業(yè)的冒險(xiǎn)精神，用在了賭博上?！币曨l結(jié)尾，吳長江沉痛總結(jié)。如今他公開分享慘痛教訓(xùn)，希望以此警示更多前行者。

雷士照明舊址之外，都市燈火依然璀璨。這其中，曾有光芒出自吳長江之手，照亮無數(shù)家庭與街道。

如今他站在輝煌的廢墟前，用十年自由與巨額財(cái)富，換來一句血淚告誡：“創(chuàng)業(yè)需要勇氣，但必須敬畏法律；成功需要膽識(shí)，但絕不該押注賭桌。”

吳長江的大起大落，不僅是個(gè)人的悲劇，也是一代企業(yè)家的共同鏡鑒。在商業(yè)的長河中，他的故事如同一記沉重警鐘，回蕩在每一條充滿機(jī)遇與陷阱的創(chuàng)業(yè)路上。

創(chuàng)富不易，守富更難。中國改革開放至今47年，對(duì)于新富階層而言，守護(hù)財(cái)富、傳承財(cái)富無疑是新課題，香江雨哥曾盤點(diǎn)了2015年的胡潤百富榜，發(fā)現(xiàn)十年前最富有的100個(gè)中國人，數(shù)十位已跌落神壇，這一結(jié)果著實(shí)令人觸目驚心，第一代就沒守住，談何代際傳承？

吳長江60年的人生故事，也再次揭開了內(nèi)地富豪群體中潛藏的巨大危機(jī)：不少企業(yè)主習(xí)慣將公司視為私庫，個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)邊界模糊（即資產(chǎn)混同），捆綁太深，完全沒有建立公司資產(chǎn)與家庭財(cái)富之間的防火墻。對(duì)于個(gè)人財(cái)富，缺乏基本的配置、傳承和風(fēng)險(xiǎn)隔離意識(shí)，一旦遭遇極端事件，百億身家也會(huì)化為烏有。

以吳長江為例，若能提前將部分經(jīng)營成果沉淀為可傳承的金融資產(chǎn)，通過香港儲(chǔ)蓄分紅險(xiǎn)（比如香港保誠的"信守明天"多元貨幣計(jì)劃），以離岸結(jié)構(gòu)鎖定財(cái)富分配，就可以對(duì)抗人性的弱點(diǎn)，避免財(cái)富瞬間流失的悲劇，起到隔離墻和安全墊的作用。

賭性太大，盛宴終成祭宴。警鈴再次長鳴！