精益供應鏈的未來在哪里？

目前的市場環境下，制造型服裝企業應該積極的將過往粗獷式的供應鏈管理模式向精益管理運營轉變。通過采用精細化、創新的供應鏈管理模式，以減少運營成本，提高企業的綜合競爭能力。

供應鏈管理是一個鏈條的概念，按照供應鏈管理運作模型的定義，你的企業，你的客戶，客戶的客戶及你的供應商，供應商的供應商，由這些節點組成了一個鏈，這就是廣義的外部供應鏈。

任何一個節點企業內部，從接單到計劃、采購、生產及物流、配送，這些流程環節又構成一個內部供應鏈。這是供應鏈管理要突出的一個概念，一個端到端的或者叫集成的鏈就是一種利益共同體。

在目前來說，有相當部分的制造型服裝企業對于供應鏈的理解都存在誤差，他們會認為目前還不需要供應鏈管理，或者把過去的采購部門直接改名為供應鏈，其實就是個采購，因為他們不管客戶需求。還有的公司的物流部門，其實是啥都管，從接單到生產控制、采購，一直到出貨，這反而類似個供應鏈管理部門，只是他們自己不知道。

因此我們首先應該搞清楚，什么叫供應鏈管理。按照專業的定義，一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面：計劃、采購、制造、交付、退貨。其中，計劃是整個供應鏈管理的核心，包括需求計劃、生產計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應鏈管理中執行的范疇。

從廣義的角度，采購、物流、生產等，都只是供應鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應鏈管理；從狹義的角度，供應鏈管理在大多數公司都是跟尋源采購、制造分開的。比如執行采購（下單、交付）往往屬于供應鏈管理。

而商務問題，如尋源采購，則是單列，某種程度上是對采購腐敗的一種制衡。生產計劃屬于供應鏈管理，而生產制造本身卻是屬于運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡。因此從制造流程上來說，生產必須受供應鏈統一控制，屬于后勤的一部分。

在基于目前產品需求逐漸趨向多品種少批量的生產情況下，對于能夠滿足這樣的生產需求的制造型企業來說，是以客戶為中心去進行生產計劃，所以會產生拉動式的供應鏈管理需求，客戶需要什么，就提供什么。但同時也需要滿足市場固定需求，因而內部的生產又不能停線，這就會同時出現一種推式的供應鏈管理需求。

這就要求制造企業需要去適應的建立起推與拉相結合的供應鏈管理模式，來對應其多種快速的產品生產需求。而從供應鏈運營管理的理論來看，制造企業針對不同產品類型有兩種供應鏈形式：

針對功能性的產品，匹配的是效率型的供應鏈；針對創新、多變、多種類的產品，匹配的是快速響應型的供應鏈。這是從需求不確定的角度，我們需要匹配什么樣類型的供應鏈。另一方面，在基于多品種少批量的生產模式的制造企業，其上游的供應商端也非常復雜、擁有眾多的供應商，而下游面對的是不同客戶對于不同類型產品的需求。

所以說從多樣性這個角度來看，其供應鏈可能是一個啞鈴型：供應商端比較繁多，需求端對產品需求的種類也比較繁多。這種啞鈴型的供應鏈要求制造企業在中間進行集約化整合以提升整個生產運營管理的效率。

從目前的供應鏈管理創新實踐來看，主要有兩種類型的模式創新。一種是縱向集成，也就是說在企業內部增加效率，提高設備的利用率，同時降低成本；另一種是端到端，也就是從整條鏈上下游鏈起來，實現上下游之間的集成一體化和賦能，比如全流程的可視化、全流程的監控等等。

對于基于多品種少批量的生產模式的制造企業來說，在這兩個方面都可以進行一定嘗試，一方面通過供應鏈管理提升企業內部的縱向效率。另一方面也通過如供應商管理（SRM），以及以客戶為中心的理念，來強化整個供應鏈上下游端到端的整合。

您的企業生產效率是否低下？品質管理總是失控？

您的企業是否有出現生產計劃難以執行的現象？

您企業的流程是否合理？是否支持企業流程自動化運轉？

您企業的供應鏈是否順暢？生產周期是否適應市場和客戶需求？

您企業的薪酬結構是否合理？績效考核是否合適？激勵效果到底如何？

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