編者按:在重工校園里,有這樣一群默默耕耘的學工人,他們以滿腔的熱情和不懈的努力,點亮了一盞盞照亮學生前行道路的明燈。他們或許不站在講臺上直接傳授知識,卻以另一種方式深刻影響著每一位學生的成長。
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2015年7月,當楊道珍作為一名新晉輔導員踏入校園時,她的心中充滿了對未來的憧憬與不確定。從一名畢業生到成為引導學生成長的引路人,這一轉變不僅意味著身份的轉換,更是責任與使命的升級。她常常自問:“這些年,你收獲了什么?”在她看來,教育家精神并非遙不可及的概念,而是體現在每一次深夜的傾聽、每一次危機的化解以及看著學生們從迷茫走向堅定的目光中。
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以“信仰”點燃學生心中的火種
楊道珍深信,教育是點燃火種的過程,而非簡單地注滿水桶。
面對學生因家庭變故陷入深度焦慮,拒絕參與任何活動,甚至自我封閉的困境,她沒有選擇說教,而是設計了一套“生命重啟計劃”。通過“紅色劇本殺”重塑價值觀念,創作心理健康動畫重構能力,并組建“愛心后援團”重建支持生態。這一系列系統性的幫扶措施,不僅幫助學生走出了陰霾,更激發了學生服務社會的熱情,最終選擇參加西部計劃,將心中的火種帶到了祖國最需要的地方。這一案例深刻體現了楊道珍對教育家精神中戰略視野的理解與實踐——通過愛與責任,為迷航的心靈校準方向。
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以“智慧”淬煉學生的青春
在楊道珍看來,危機不僅是挑戰,更是淬煉學生的青春熔爐。
面對學生因過度追求完美而在全國設計大賽中失利,陷入自我否定的困境,她沒有選擇簡單的鼓勵,而是陪他在花溪河邊靜坐,讓他釋放內心的痛苦。隨后,通過“認知手術”,將“一次失利”與“人生失敗”剝離,幫助學生重建自信,并將這次經歷轉化為求職優勢。最終,學生憑借堅韌不拔的精神成功獲得offer。這一過程不僅展現了楊道珍的共情能力與教育智慧,也體現了她將挫折轉化為成長契機的教育理念。
以“系統”構建賦能成長的生態
面對一個學風渙散、各自為戰的班級,楊道珍沒有選擇傳統的說教與懲罰方式,而是設計了一個自我驅動模型——“班級年度形象升級計劃”。
通過啟動真實的創作項目,如設計班徽、拍攝宣傳片,激發了學生的創造力與協作精神。同時,邀請優秀校友作為導師,開展系列活動,為學生提供榜樣與指導。建立“項目進度看板”與“項目例會”制度,確保每個人都能明確任務,積極參與。一年后,這個曾經的“散裝”班級逆襲成為校級先進班集體,并在創新大賽中獲獎。這一成就不僅彰顯了楊道珍的系統思維,也證明了構建賦能成長生態的重要性。
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以“三鏡工作法”踐行使命
回首十年輔導員生涯,楊道珍深刻體會到師德師風建設的重要性。她以“三鏡工作法”為指引,用顯微鏡雕琢育人細節,在“好習慣清單”中深耕細作;用望遠鏡謀劃成長路徑,在“系統規劃”中搭建階梯;用多棱鏡創新育人方法,在“研究創新”中突破邊界。
她相信,學工人當如星火,以守正為基、以敬業為梁、以創新為翼,在平凡的崗位上也能構筑起照亮青春的星河長廊。
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