站在2025年末,我們該如何眺望2026?當全球經濟在復蘇與重構中平衡,當AI從工具變為重塑商業的決定性變量,當競爭格局與消費情緒日益復雜……中國企業,尤其是那些奠定產業根基的“隱形冠軍”,該如何尋找確定性,實現韌性增長?
演講:陳春花(“中國造隱形冠軍”評委、上海創智組織管理數字技術研究院院長)
12月19日,第七屆“中國造隱形冠軍”長青懇談會在中國金融中樞——北京西城隆重舉辦。
本次大會以“金融強國與隱形冠軍強鏈”為主題,匯聚官、產、學各界精英,大會不僅清晰勾勒出金融活水精準澆灌實體、隱形冠軍筑牢產業根基的共生路徑,更昭示著一個更為確定的未來:當專注創新的“隱形脊梁”與耐心智慧的資本深度融合,當細分領域的“單打冠軍”成長為產業鏈上協同共進的“團體冠軍”,中國制造邁向中高端的步伐必將更加堅實有力。隨著“中國上市隱形冠軍俱樂部”等平臺的搭建,以及北京西城等金融高地的持續賦能,一條具有特色的產融共促、冠軍輩出的發展道路正愈發清晰。期待這些“隱形冠軍”們繼續以專注鑄就卓越,以創新引領變革,在全球產業鏈重構的時代浪潮中,不僅成為中國的驕傲,更成為定義世界產業未來的關鍵力量!
“中國造隱形冠軍”評委、上海創智組織管理數字技術研究院院長陳春花在大會壓軸演講中,以“2026年經營關鍵詞:中國隱形冠軍企業持續增長之選”為題,系統分析了2026年的經營氣候,并圍繞“價值躍遷、AI+/+AI、共益共生、主動健康”等關鍵戰略維度給出了她的答案。她特別強調,“我們依然相信,商業的底色始終是人與人的聯結。”企業必須牢牢守住“為客戶創造價值”這一經營本質。2026年,不應是一個令人擔憂的明天,而是一個可以用善意、智慧與雙手主動塑造的未來。
以下為演講整理:
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站在2025年的此刻眺望2026年,未來的經營環境就像一幅緩緩展開的織錦——由世界的呼吸、技術的飛躍、政策的調控與人心的期盼共同編織而成。
全球格局、技術浪潮、國家戰略與市場情緒等多重因素交織疊加,經營環境愈發呈現復雜特征。我們面對的,不再只是數字與策略的排列,而是一個個真實的生命、一次次無法預測的變化、一家家努力的企業與一片片值得守護的生態。
在AI悄然改變生活細節、重構產業邏輯、對美好生活的向往如細雨般浸潤、人們從“擁有什么”轉向“感受什么”的今天,我們依然相信,商業的底色始終是人與人的聯結。
走進2026年的經營氣候
1.宏觀圖景:在復蘇與重構中尋求平衡
全球經濟正走在一條溫和回升的道路上,也經歷著結構上的重新整合。增長的具體路徑,將深刻受制于主要央行貨幣政策轉向的時機與節奏,這直接關乎全球資本成本與企業融資環境。地緣政治仍是最關鍵的變量,大國競爭驅動的“技術規制”與“供應鏈重組”將持續塑造貿易與投資格局,企業在關鍵市場的準入與運營規則可能面臨突變。
中國這片土地,正深深扎根于“高質量發展”的核心邏輯之中。2026年是“十四五”的收獲季,也是“十五五”的播種期——創新將被賦予更多可能,也將具有更多的溫度;產業鏈的韌性、數據的安全、金融體系的穩健,成為企業戰略不可逾越的邊界與必須融入的框架,也是我們共同珍視的土壤。
2.產業浪潮:技術革命重塑商業邏輯
技術突破正從“影響因素”升級為“決定性變量”。2026年,這種重塑將變得更加具體和廣泛,我們或將看見:
人工智能(AI)像一位貼心的伙伴,融入各行各業,讓創造更輕盈;
能源系統的深刻變革,光伏、儲能的技術迭代與成本下降可能再超預期,電動汽車的智能化競爭將進入白熱化;
生命科學的商業化加速,基因編輯、細胞治療、腦機接口等領域,正從實驗室走向臨床與市場。
與此同時,一代人有一代人的語言。Z世代帶著他們天生的數字觸覺與真誠的價值渴望,正邀請品牌走入他們的故事;而銀發歲月里,也蘊藏著從容與溫暖的消費新篇。
內容場即交易場,線上線下不再只是渠道,而是成為一片片可棲息、可交談、可托付的生活場域。
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3.競爭新局:在不確定性中尋找確定性
市場正在兩種力量間尋得新的平衡:一是監管框架明確化,規則的清晰,讓競爭走在公平、透明的路上;二是跨界融合常態化,行業間的融合與對話,讓原本陌生的領域,因為人的需求而彼此靠近。
今天的消費者,既是精明的選擇者,也是情感的追尋者。他們可能為一分實惠而微笑,也為一份心意、一個理念、一段可持續的未來而心動。
越來越多的企業,也將目光投向更遠的海洋——那不是離場,而是帶著中國制造的匠心與誠意,去另一片土地上種下信任的種子。
4.風險圖譜:為未知,備一盞燈
未來總伴隨著不確定性。極端天氣事件的頻發對農業、物流、保險等行業構成直接物理沖擊,同時,圍繞碳中和的轉型壓力也可能帶來資產重估風險。
AI的濫用、深度偽造、大規模數據泄露等事件可能引發公眾信任危機與更嚴厲的監管反彈。
全球產業鏈雖經調整但依然脆弱,新的公共衛生事件或局部供應鏈中斷可能造成新的擾動。然而,全球相連的供應鏈,如同人體的血脈,需我們用心維護其暢通與活力。
在這樣的時代,企業或許不必追求預測結論,卻可以學習如何溫柔地感知、敏捷地回應,為不確定性預置韌性,并在不確定性中,為員工、為用戶、為伙伴留一盞燈,守一份暖。
2026年的經營環境,終歸是“人在中央,規則可循,動能有情,風險共擔,變中有光”。它不承諾風平浪靜,卻邀請我們,做彼此旅途中的燈塔。
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2026年的經營關鍵詞
預見2026,愿我們不僅在變革中定位未來,更在波動中安放人心。因此,我選擇以下的經營關鍵詞:
1.價值躍遷:從產品交付到情感互動
來到2026,人們選擇品牌,越來越像選擇一位朋友——功能只是起點,情感才是延續。品牌是否有溫度、是否理解我、是否愿意與我對話,變得越來越重要。體驗的好壞,不再只取決于“是否好用”,更在于“是否心動”。
企業也因此悄悄轉變角色:它們不再是單純的“產品提供者”,而是“體驗的營造者”與“情感的傳遞者”。從提供產品,到陪伴旅程;從滿足需求,到照見渴望。借助數據與AI,企業或許能更細膩地聽懂每一份期待,讓技術成為傳遞關懷的使者,而非屏障。
這是一段從“交易”到“交互”的旅程,商業因共情而完整。
2.AI+/+AI:從工具轉向價值重構
2026年是AI技術從概念試水轉向規模化落地的關鍵拐點,其商業價值不再局限于單一工具革新,而是滲透到實體經濟的核心場景,在產業效率提升、服務模式重塑、新生態構建等維度釋放出顛覆性價值,為不同領域的企業打開了增長新空間。AI將更自然地走進田間、車間、醫院與學校,它幫助農人守護作物,協助醫生聆聽病痛,賦能教師啟迪童心,拓展人們全新可能,讓每一個行業都多一份精準、增一份新意。
與此同時,AI也在催生新的可能:AI關懷師、倫理守護者、創意協作師……這些新角色,讓人與技術的關系更溫暖、更可信。面對信息世界的紛繁,求真、溯源、存善,也成為企業相伴而行的責任。“AI+”與“+AI”為企業帶來技術、產業、生態三層級的全域商業機遇,推動企業從“技術應用”轉向“價值共創”的經營革新。
人機協同,不是為了替代,而是為了共同創造——重構效率與創新的邊界。
3.共益共生:當下存在與未來增長之選
2026年,“共生”這個詞,散發著更深沉的光澤。在2026年的商業語境中,“共益共生”將突破傳統商業合作的淺層范疇,升級為企業跨越技術變革、消費需求迭代周期、適配新商業環境的核心經營邏輯,它不僅是商業上的互利,更是企業與用戶、伙伴、社會乃至自然之間的相互滋養;其本質是通過多主體的價值綁定與協同進化,實現從單點盈利到生態共榮的經營范式轉型。
在用戶端,企業與消費者構建“情感共鳴+價值共創”的雙向羈絆,依托AI技術實現個性化服務與需求反哺的閉環;在產業鏈端,企業與上下游伙伴形成技術共享、成本共攤、成果分潤的技術型共生,加速AI等前沿技術的規模化落地;在社會端,企業將ESG理念融入經營,與社會生態達成商業價值與公共價值統一的可持續型共生,實現企業商業價值與社會公共價值的統一。
未來的競爭,是企業共生關系質量的競爭。
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4.主動健康:投資于人,韌性生長
組織的健康,根本是人的綻放。2026年,企業更要投資于人——不只是技能的提升,更是意義的賦予、信任的培育。讓每個人在工作中看見自己的價值,感受到技術是翼而非籠,這是人機協同的起點。運用AI技術與組織智能,構建多維度的人本價值賦能體系,實現技能重塑、意義建構、信任筑基的三重升級,讓員工感受到技術帶來的新成長機會而非威脅。
組織的韌性,不僅是一種抵御風險的能力,更是組織在動態變化中持續適應、學習和進化的系統性特質。這樣的組織具有三個核心特征:敏捷連接的能力(打破內部層級與外部邊界,快速響應環境變化的網狀結構);冗余設計的智慧(在關鍵環節保持適度冗余,避免效率導向下的脆弱性積累);價值觀錨定(明確的價值觀是組織在動蕩中的“壓艙石”,能夠凝聚人心、指引方向)。
一個有生命力的組織,也像一棵樹:枝干敏捷,可隨風而動;根系扎實,留有冗余以御旱澇;而它的核心,始終是向下扎根的價值觀與向上生長的信念。2026,將是組織從“消耗戰”邁向“能力構建戰”的真正轉折點。
組織如樹:扎根健康,向陽生長。
最重要的是:回歸經營的本質
2026年,將是中國企業從市場追趕者向產業引領者轉變的關鍵時期。盡管路上會有技術躍遷帶來的興奮、成本傳遞壓力下的焦慮、市場分化的挑戰、新發展的機遇,但經營的智慧,或許一直很簡單:牢牢守住為顧客創造價值的本質。
為顧客創造真實的價值,為員工鋪設成長的路徑,為社會留下可持續的風景。這意味著,我們需要以更謙卑的心態面對世界的復雜性,以更開放的姿態擁抱未來的可能性。在“韌性共生”中構筑可持續發展的堅實基礎,在“意義創新”中發現穿越周期的增長機遇。
2026年,不是一個需要擔憂的明天,而是一個我們可以用善意、智慧、雙手主動塑造的未來。
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