網易在25年年底，要開干大DAU賽道了

擼起袖子加油干

作者：熊冬東

編輯：朱濤偉

進入2025年Q4，自走棋賽道競爭局勢正愈演愈烈，讓人夢回2019年Q1。

彼時，巨鳥多多推出《Dota2游廊自走棋》掀起了一股廠商“下棋打牌”熱。頭部廠商騰訊網易自研、發行兩手都抓，一方面在已上線老牌游戲中添加自走棋玩法，如《逆水寒》《英雄聯盟》《陰陽師》等。另外一方面，各大自研群開始立項測試自走棋新品，如天美《Chess Rush》等。中小廠商也不甘示弱，像龍淵網絡、英雄游戲、電魂網絡等，爭先推出自走棋手游產品。

時隔六年，國內市場再度掀起了自走棋熱。我們認為，它可被視為自走棋下半場的里程碑節點。原因有二：首先，自走棋賽道從增量市場，轉變成了存量市場，頭部產品虹吸效應顯著。其次，參賽選手從中小廠商為主，大廠為輔，轉向了騰網米大廠之間的小圈子競爭。

在自走棋下半場，廠商比拼的或許不單單只是玩法的認知，而是集團對自走棋賽道的戰略定位/定力。玩法部分，我們會在后面詳細介紹。先簡單聊下自走棋賽道的戰略定位，我們認為騰網米持續加注自走棋賽道，本質是爭奪大DAU賽道話語權，類似常年圍繞槍車球品類打架。

它錨定的核心用戶為兩類人群即大學生這類泛休閑用戶跟30+這類云玩家（棄坑重度競技的端手游玩家）。它是往下滲透年輕玩家，往上回攏收束核心競技的玩家的有力抓手。因此，它必然會是廠商押注的重要籌碼。

單從戰略定力來看，我們認為本輪自走棋下半場，可被視為“Roblox”之爭的后續衍生故事。通常來講，6年時間是兩代產品的研發周期，從端上來的產品來看，我們認為本輪競爭是2022年“Party Game”后的自然延續。換言之，六年時間廠商本應該迭代兩款產品，如今只即將推出一款。它并不能說明廠商對自走棋賽道中間斷了，而是受市場牽引，換成了Party Game的玩法板子。

說回到玩法、產品本身。網易《代號：妖鬼》于上周五（12月19日）正式開啟第二次測試，在TapTap上斬獲了8.7的高分，經過周末，游戲口碑也沒有出現問題。加上許多玩家在社交平臺上對陣容策略的討論，似乎都能初步證明網易的破局之法具備可行性。

不是下“棋”，而是指揮“軍隊”

《代號：妖鬼》最引人注目的創新在于其“大戰場”設計。它打破了傳統自走棋的棋盤限制，將戰斗搬到了開闊的戰場上。在局內運營養成方面，《代號：妖鬼》的邏輯有點像酒館戰棋，棋子不再是孤零零的單體，而是可以不斷增殖（數值成長）的“部從”單位。游戲的核心設計邏輯是“數量即戰力”。單位數量越大，戰力就越強。

為了適配這一戰斗方式，游戲構建了戰士、刺客、射手和首領的兵種體系。戰士克制刺客，刺客突進克制后排射手，射手遠程火力又能壓制戰士。除了攻擊形態差異外，兵種的移速以及行動邏輯差異，放到“大戰場”環境下，形成了“兵種克制→兵種行動模式→部隊陣型的前后排布置”這一鮮明的策略鏈路。如何保護己方的脆弱輸出，如何讓刺客成功切入敵方后排，成為比固定棋盤時代更具操作感的戰略考量。

當陣營的資源體系開始滾雪球，部隊數量成倍增長時，兵種克制的效果會被放大，正確的排兵布陣能以弱勝強。同時，游戲移除了傳統的合成裝備系統，降低了入門門檻，讓玩家更專注于核心的陣容構建與宏觀運營。

另一方面，玩家不用再受卡關鍵主C的痛苦。傳統自走棋玩法，勝負往往依賴關鍵主C牌是否能準時刷出，對應節點能否順利養成主C，如果無法養成，可能就會迎來滾雪球般的連敗。

《代號：妖鬼》比起定時刷牌，更看重玩家對陣營的理解：如何全期運營增長部從數量？如何通過機制提高部從戰力？玩家若運營得當，哪怕運氣差，抽不到核心棋子，也能有可觀的戰力。

例如妖界，圍繞“妖氣”運轉，通過消耗金幣或特定操作積累妖氣，層數越高，所有妖族部從的初始數量加成就越多，實現戰力的規模化提升。幽都也有提升戰力的“瘴氣”機制；或是專注于“小鬼”的快速生產，通過單位召喚與摧毀的循環，積累足夠的小鬼以進化核心單位“閻羅”，隨后利用閻羅的能力實現部隊數量的指數級增長。

還有仙庭 的“卦象”（黑白狀態）、龍宮的“龍珠” 等，均為各自陣營提供了獨特的成長路徑。

與陣營相對應的，是幻神機制。幻神，可以看成是玩家開局選的英雄，英雄帶有獨特技能，能和不同的陣營相適配。

在二測版本中，玩家在開局可以選擇隨機的四名幻神之一，根據選擇的幻神來構筑陣容。換句話說，幻神在開局即回答“我這局要玩什么”的問題，讓玩家從第一回合就開始為目標陣容進行資源規劃和運營，極大提升了策略的規劃性與目的性，減少了傳統自走棋前期的盲目感。

幻神與陣營資源的強綁定，使得每個勢力的特色不再是浮于表面的羈絆加成，而是一套需要理解和操作的、有起承轉合的“體系”。這大幅提升了游戲的策略深度，讓精通不同陣營的玩家能獲得截然不同的游戲體驗。

需要提出的是，幻神與陣營資源綁定的設計也存在一些未來運營中的隱患。這會有些讓人聯想到云頂之弈和金鏟鏟之戰在S9賽季推出的開局城邦系統，玩家可以在開局前選擇一種城邦效果加成輔助這一整局的陣容構建，也就意味著玩家需要對自己的陣容有一個大概的預設，局內的陣容自由度會受限，也相應會提升玩家的學習成本，最終的反饋的確沒有達到預期。

而且由于幻神強度與陣營體系深度耦合，任何對幻神或關鍵部從的數值調整，都可能牽一發而動全身，導致整個陣營強度劇變，平衡工作需要極高的精度和頻率。如果《代號：妖鬼》想長線運營，平衡對項目組來說是個不小的挑戰。

當然，從核心體驗上來看，《代號：妖鬼》戰斗“更具氣勢”。局內，玩家通過“幻神”技能和陣營特有的資源機制來增殖部隊數量。后期部從到一定數量后——戰士舉盾推進，刺客側翼迂回，箭矢朝遠處飛出，光影特效、技能動畫與成百上千個單位模型的動態交織，共同營造出以往自走棋中罕見的、宛如即時戰略游戲般的 “大軍團作戰”的磅礴氣勢——這也從觀賞性的角度強化了局內運營成長的爽感。

不過，目前“大軍團作戰”存在戰斗信息可讀性差的問題，大戰場同屏單位過多，玩家難以看清勝負關鍵與技能特效。不過考慮到恢弘戰場所帶來的體驗獨特性，相比于深挖單一的策略體驗，或許《代號：妖鬼》更希望玩家能夠從局內戰場視覺、成長體驗等方面獲得更強的爽感。

題材差異化可行嗎？

除了玩法創新，《代號：妖鬼》也做了題材創新。

當前主流自走棋產品多依托于西式奇幻IP。《代號：妖鬼》則錨定了“中式妖鬼”這一在品類內尚屬空白、但在廣義文化產品中熱度正高的題材方向。

值得一提的是，妖鬼志異相關品類一直是網易的最佳舒適區。《天下》《夢幻西游》《倩女幽魂》《陰陽師》，都是網易的重點產品，都用數據驗證了網易在該品類的強大積淀。玩家自然有理由相信，《代號：妖鬼》能夠在題材差異化上帶給玩家足夠特別的體驗。

長期以來，網易在該品類上形成了一套行之有效的研發、發行方法論。大致可以分為兩點：體系化的文化轉譯能力和IP的跨媒介運營能力。這兩大能力共同構成了網易在該品類賽道的護城河。

其一，體系化的文化轉譯能力，比如在中式志怪體系中，不同勢力有獨特的能量來源，如仙氣、妖氣和幽冥之氣。《代號：妖鬼》將此抽象概念具體化為六大陣營獨有的資源獲取與消耗循環。

像幽都對應瘴氣，仙庭對應卦象……這種轉譯使得選擇不同陣營，不僅僅是選擇了一組不同的角色，更是選擇了一套完全不同的“經濟模型”和獲勝邏輯。

《神都夜行錄》中也引入過五行屬性（金木水火土） ，“五行”相生相克直接決定了戰斗的策略選擇，部分妖靈的技能機制與傳說直接掛鉤——文化背景成了國內玩家理解并精通這套玩法的天然指引，極大地提升了策略深度與代入感。

又如，《代號：妖鬼》將世界觀設定為“城隍論道”盛會，玩家化身“使君”攜“幻神”以弈代戰。為競技玩法賦予一個符合東方智慧的文化語境，增強代入感，避免生硬的殺戮感。

其二，IP的跨媒介運營能力，網易很早便提出“泛娛樂布局”，通過小說、動畫、音樂劇、影視劇等多種媒介打造文化IP。例如《夢幻西游》曾與《舌尖上的中國》第一季制作團隊合作推出紀錄片，而《陰陽師》也籌備過真人音樂劇。這種跨媒介敘事能力，能持續為志怪IP注入新鮮感，延長其生命周期。

雖然《代號：妖鬼》目前還沒有相關動作，但如果游戲能夠跑出一定成績，未來也有機會慢慢搭出健壯的IP矩陣——這也正是有志于大DAU的游戲應該做的。

不妨想象一下，未來的大型賽季更新，結合《山海經》、《封神演義》等經典或中元節、儺文化等民俗節日設計主題，推出新幻神、新陣營和新機制。游戲還可以利用漫畫、劇情短片、角色傳記等形式，補充“城隍論道”世界觀，讓鐘馗、十尾妖狐等角色更加豐滿。

游戲外，項目組可以和國產志怪動漫（如《中國奇譚》）、非遺文化項目等進行聯動，能鞏固游戲的文化標簽，吸引泛國風用戶。游戲還能借鑒類似《逆水寒》辦“民俗季”的經驗，可設計一些具有網感和社交貨幣的限時活動，既能找機會給玩家發福利，提升日活，還能激發玩家在社交平臺的分享欲。

仍在早期打磨中

游戲開啟二測已有3天，《代號：妖鬼》的下一步要怎么走，必須要想清楚兩個問題：游戲面對的是哪部分玩家？面對這部分玩家，該怎么迭代游戲目前的內容？

不得不承認的是，從過去幾年自走棋品類的發展情況來看，我們不難發現MOBA游戲IP在自走棋領域幾乎有著天然的優勢，包括游廊自走棋、云頂之弈、金鏟鏟之戰以及在東南亞地區取得了初步成果的《Magic Chess：GO GO》，均是依托于大DAU的MOBA產品IP制作、發展。

背后的原因也比較清晰，首先上述MOBA產品IP在玩家中有廣泛認知度，天生對玩家有吸引力，玩家的學習和上手門檻低；其次MOBA游戲在自身運營過程中就制作積累了大量英雄角色和技能資產，可供自走棋產品重復使用，降低產能需求；再者，現如今市場上的熱門自走棋產品背后往往是有規模的成熟制作團隊，能夠拉出足夠人力和資源堆高自走棋產能，持續供給新內容體驗，以強勁產能和其他后發團隊拉開明顯差距。

開頭已提到，想入局自走棋賽道，就繞不開《金鏟鏟之戰》這座大山。對于《代號妖鬼》來說，其破局機遇不在于跟頭部產品搶份額，而是做好 “差異化吸引”與“體驗互補”，找到自走棋賽道上還沒分到的蛋糕。

從游戲的玩法與題材創新來看，《代號：妖鬼》錨定的用戶，即前文提到的端手IP重度競技云玩家以及大學生這類泛休閑用戶。再細分來看，它分別對應著以下3類玩家：對西式奇幻審美感到疲勞，追求新鮮文化題材的玩家；不滿足于傳統自走棋的“棋盤對撞”，渴望更具視覺沖擊力和戰場調度感的策略體驗的玩家；希望降低隨機性挫敗感，更享受長期運營和體系構建樂趣的策略游戲玩家。

從直覺判斷，這3類玩家合并后的數量級應該比較大，但也存在著是交集的可能性。單從《代號：妖鬼》這兩天的測試數據來看，暫時無法做出判斷。更重要的是，項目組尚未測試商業化等核心模塊，因此無法獲悉付費意愿這類核心數據。

究竟“中式妖鬼題材+大戰場”這一組合能否在自走棋領域形成足夠穩固的差異化競爭力，能否成功培育起一個新的用戶社群？《代號：妖鬼》究竟是能抓住3類玩家的并集，還是只能抓住交集？還得看項目組后續產品調優與市場反饋才行。

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