給你兩年時(shí)間，能否打造一個(gè)戶外界萬眾矚目的新星品牌？｜內(nèi)有福利

想必高強(qiáng)度網(wǎng)上沖浪的你，近兩年來都或多或少刷到過這張獨(dú)特的產(chǎn)品圖。看到這張圖你的第一感受是什么？多數(shù)人會(huì)感覺到“怪”，雖然能直觀感受到這是一件戶外產(chǎn)品，但它的設(shè)計(jì)風(fēng)格似乎不同于以往我們?nèi)魏嗡娺^的品牌，在它的面前，那些曾自稱為“潮流”的，都顯得有些遜色，甚至一度會(huì)想讓人懷疑設(shè)計(jì)師的精神狀態(tài)。

回到我們標(biāo)題的問題，給你兩年時(shí)間，能否打造一個(gè)戶外界萬眾矚目的新星品牌？就算引領(lǐng)一代風(fēng)潮的Satisfy也用了近乎十年，而Nur Abbas帶著它的品牌Gunhr告訴你，這并非不可能。

對(duì)于不少設(shè)計(jì)師來說，奢侈品牌是他們希望的職業(yè)終點(diǎn)。而對(duì)于Nur Abbas而言，這似乎只是他的起點(diǎn)。如果只看履歷，Nur Abbas幾乎是主流“成功設(shè)計(jì)師”的樣本。

他在巴黎進(jìn)入時(shí)裝體系，從Maison Martin Margiela的男裝設(shè)計(jì)開始，隨后輾轉(zhuǎn)Gucci與 Louis Vuitton，并在后者度過了長(zhǎng)達(dá)十年的職業(yè)生涯。這十年里，他與Kim Jones深度共事，參與了多個(gè)關(guān)鍵階段的男裝設(shè)計(jì)，也由此建立起與Nike的聯(lián)系，參與早期Nike x Kim Jones的合作項(xiàng)目。

在許多設(shè)計(jì)師將“進(jìn)入運(yùn)動(dòng)品牌”視為自降身段時(shí)，Nur Abbas卻恰恰在反其道而行之。他正式加入Nike，從巴黎轉(zhuǎn)至波特蘭參與大量聯(lián)名與實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目，最終將重心放在ACG——一個(gè)本就游走在戶外與城市之間的品牌上。

與此同時(shí)，他還協(xié)助Christophe Lemaire建立Uniqlo U系列，同樣嚴(yán)肅的設(shè)計(jì)態(tài)度，卻是在一個(gè)在完全不同的價(jià)格體系與生產(chǎn)規(guī)模之中，讓他第一次真正意識(shí)到——價(jià)格并不應(yīng)該影響產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，平價(jià)產(chǎn)品也值得擁有好設(shè)計(jì)。

而在Yeezy的短暫任職，則成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。項(xiàng)目的突然腰斬，并沒有留下遺憾，反而給了Nur Abbas一些啟示——當(dāng)沒有Vuitton、Nike那種龐大企業(yè)結(jié)構(gòu)的情況下，他依然可以完成很多事情。

這最終指向了一個(gè)極其個(gè)人化的選擇——2023年，Nur Abbas成立自己的工作室，并由此孕育出Gnuhr。

從Nur Abbas那輝煌的職業(yè)履歷中也能感受到其在設(shè)計(jì)領(lǐng)域的頂級(jí)能力，但他不同于其他戶外品牌的創(chuàng)始人“皆是瘋子般”的戶外愛好者。他之所以想成立戶外品牌是因?yàn)樵谝咔闀r(shí)的俄勒岡，有機(jī)會(huì)深入一些自然環(huán)境，于是動(dòng)起了打造戶外品牌的念頭。

當(dāng)然，這也離不開其曾負(fù)責(zé)ACG項(xiàng)目的經(jīng)歷，但一個(gè)不來自山野的人，真能做好戶外品牌嗎？

早年在NikeLab、Louis Vuitton等體系中工作，他參與的是高度概念化、強(qiáng)調(diào)材料項(xiàng)目。這些經(jīng)歷教會(huì)他如何判斷——什么是多余的，什么是必須的。

也正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于Gnuhr來說，裝備不是為了展示技術(shù)指標(biāo)或標(biāo)榜身份，而是為了適應(yīng)現(xiàn)代生活中各種不確定的場(chǎng)景：從日常通勤到遠(yuǎn)足，從潮濕的天氣到簡(jiǎn)短的戶外活動(dòng)，所有產(chǎn)品都強(qiáng)調(diào)全場(chǎng)景適配性。

Gnuhr的目標(biāo)，是建立一套可以用于背包徒步的疊穿系統(tǒng)，同時(shí)又足夠簡(jiǎn)單、足夠靈活，以便把超輕量思維延伸到日常生活中。

而目前來看，Gnuhr毫無疑問做到了這一點(diǎn)。Nur Abbas打造了一個(gè)足夠獨(dú)特的戶外品牌，既符合其創(chuàng)立理念，也讓產(chǎn)品看起來十分吸引人。其中最有代表性的莫過于Gnuhr的一體剪裁設(shè)計(jì)，整件產(chǎn)品上甚至看不見一處縫線，充分展現(xiàn)了極簡(jiǎn)之美。

這兩年隨著戶外的風(fēng)越刮越火，所有人都能深切地感受到——戶外產(chǎn)品越賣越貴了，尤其是那些宣稱用著頂級(jí)材料，如GORETEX、Dyneema等材料的產(chǎn)品，沒有個(gè)萬把塊，你甚至買不起一件旗艦沖鋒衣。

但Nur Abbas顯然不是這么想的，他始終堅(jiān)持為特定目的選擇最合適的材料，因此用上Polartec、Dyneema這類先鋒面料非常重要，即便這些材料本身并不便宜，但正因?yàn)槠鋱?jiān)持的超輕量理念，持續(xù)思考哪些部分可以被剝離，反而在整體制造成本上形成了正向影響，即意味著減少不必要的面料消耗。

“價(jià)格本身也是設(shè)計(jì)的一部分。”Nur Abbas如此闡述自己的理念，既然做的是具有明確實(shí)用目的的產(chǎn)品，就不能讓價(jià)格成為使用的障礙。他不希望做出那種讓人舍不得穿、舍不得用的東西。

而Gnuhr的產(chǎn)品定價(jià)正如Nur Abbas所說，絕對(duì)不屬于那些買來不舍得穿的產(chǎn)品，從幾十美元的上裝開始，產(chǎn)品線中最貴的是定價(jià)400美元的夾克。這樣的定價(jià)雖算不上多便宜，但當(dāng)結(jié)合Gnuhr那獨(dú)樹一幟的設(shè)計(jì)來看，絕對(duì)是物有所值。

如今當(dāng)我們提及“輕量化”一詞時(shí)，我們首先談?wù)摰幕蛟S是裝備的克重。但對(duì)Gnuhr而言，“輕量化”指向是其品牌自身的“做減法”。

在Gnuhr：

1.每一件物品都必須有明確存在理由

2.所有非必要的結(jié)構(gòu)、裝飾與功能都應(yīng)被剝離

3.裝備應(yīng)服務(wù)于人的行動(dòng)，而非反客為主

以這樣的理念為指導(dǎo)，Gnuhr當(dāng)前的產(chǎn)品線極為精簡(jiǎn)。整個(gè)結(jié)構(gòu)以疊穿系統(tǒng)為基礎(chǔ)，但與傳統(tǒng)分層邏輯不同，Gnuhr并不強(qiáng)調(diào)“場(chǎng)景”，而強(qiáng)調(diào)“狀態(tài)變化”。基礎(chǔ)層、溫控層、外層的存在目的并非視覺區(qū)分，而是隨身體狀態(tài)變化而變化。

而Gnuhr的產(chǎn)品在視覺上很難被簡(jiǎn)單歸類，它們顯然屬于戶外機(jī)能系統(tǒng)，卻刻意回避傳統(tǒng)戶外的審美。冷靜、克制、略帶異質(zhì)感的比例與材質(zhì)選擇，使其呈現(xiàn)出一種接近“邪典”的氣質(zhì)，使它迅速在小范圍內(nèi)形成強(qiáng)烈識(shí)別度。

這樣的設(shè)計(jì)并非能得到所有的喜愛，但這如果設(shè)計(jì)的目標(biāo)是服務(wù)于行動(dòng)，那么產(chǎn)品視覺就不必討好所有人。

裝備越來越專業(yè)，但我們的行動(dòng)卻并未因此變得更自由。而功能越來越多，實(shí)際使用起來卻愈發(fā)被結(jié)構(gòu)本身所限制。這正是Gnuhr希望打破的。

如今在波特蘭的工作室內(nèi)，Nur Abbas還在負(fù)責(zé)Goldwin 0等其他項(xiàng)目，看著他所主導(dǎo)的項(xiàng)目中的產(chǎn)品，我們能深深感受到這位頂級(jí)設(shè)計(jì)師的別具一格的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

而當(dāng)談到Gnuhr的未來之時(shí)，他認(rèn)為目前為時(shí)尚早，目前幕后已經(jīng)在推進(jìn)大量想法。其目標(biāo)是逐步建立一套完整的背包徒步產(chǎn)品體系，然后不斷精簡(jiǎn)、調(diào)整、剝離，直到它足夠成熟。

如果用一句話來概括Gnuhr的未來可能是什么樣，那便會(huì)是——用越來越少，做到越來越多，直到最終用‘無’完成一切。如果有一天，產(chǎn)品線被精簡(jiǎn)到幾乎消失，那會(huì)是一件很美的事。