AI算力基建，拒絕內(nèi)卷！

轉(zhuǎn)載自鳳凰網(wǎng)科技

在光合組織2025人工智能創(chuàng)新大會上，國家先進計算產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心主任歷軍拋出的“拒絕內(nèi)卷、分工協(xié)作”主張，精準戳中了當前AI計算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展痛點。

這不僅傳遞出光合組織“全力托舉伙伴，共建開放共享、協(xié)作共贏生態(tài)”的核心思路，更標志著我國AI計算產(chǎn)業(yè)正從無序競爭的“紅海”，邁向協(xié)同共生的“藍海”轉(zhuǎn)型。

在AI成為全球科技競爭核心賽道的當下，這種轉(zhuǎn)型恰恰呼應了算力生態(tài)自主可控的現(xiàn)實需求。

一、內(nèi)卷困局：算力爆發(fā)背后的產(chǎn)業(yè)內(nèi)耗

當下，AI算力需求正以年均超40%的速度激增，算力作為數(shù)字經(jīng)濟的核心生產(chǎn)力，其自主可控水平直接關系產(chǎn)業(yè)競爭力與數(shù)字安全。

但與需求爆發(fā)形成鮮明對比的是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的“內(nèi)卷”亂象愈演愈烈：產(chǎn)業(yè)鏈條長、企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重，多數(shù)企業(yè)追求“大而全”卻難成“精而強”，甚至出現(xiàn)“二十家企業(yè)競標、誰虧得多誰中標”的畸形格局。

這種內(nèi)耗不僅浪費寶貴的研發(fā)資源和市場活力，更直接制約了高端芯片、底層軟件等核心技術的突破。

深究根源，這種內(nèi)卷源于全球算力格局重構(gòu)下的結(jié)構(gòu)性矛盾：行業(yè)對自主算力需求迫切，但不同廠商的芯片與系統(tǒng)不兼容、軟件與硬件“打架”，導致多元算力與應用適配難、遷移成本高。

很多中小企業(yè)想入局AI項目，要么因設備不兼容卡殼，要么因算力成本過高望而卻步。

歷軍的表態(tài)正是對這一困境的回應——拒絕內(nèi)卷不是回避競爭，而是搭建統(tǒng)一的接口標準和協(xié)作機制，讓不同廠商聚焦自身特長，形成差異化競爭體系，避免在同一賽道互相消耗。

這本質(zhì)上是兩種生態(tài)路線的博弈：封閉生態(tài)追求控制與自給自足，短期或許鋒利，但長期會陷入路線捆綁、創(chuàng)新停滯的困境；開放生態(tài)強調(diào)分工協(xié)作，雖然協(xié)調(diào)難度更大，但能打破技術壁壘，更適配規(guī)模化落地需求。

如今，國產(chǎn)算力的競爭已從“誰賣得多、誰卷得狠”，轉(zhuǎn)向“誰能搭好生態(tài)、誰能沉淀體系能力”。未來幾年，能在開放協(xié)作中筑牢基礎的玩家，才能在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)穩(wěn)定位置。

二、實踐路徑：五大舉措托舉伙伴成長

歷軍提出的五大舉措，正是光合組織“托舉伙伴”的具體落地方案，構(gòu)建起從技術研發(fā)到市場落地的全鏈條支撐體系：

在技術研發(fā)端，推動核心企業(yè)與整機廠商分工協(xié)作，聚焦高端處理器等算力底座研發(fā)，聯(lián)動打造“終端—服務器—存儲—超節(jié)點—超集群”等全棧產(chǎn)品矩陣，從源頭破解同質(zhì)化內(nèi)耗；

在資源共享端，通過建設聯(lián)合實驗室、開放技術資源，推動自主研發(fā)云平臺與行業(yè)需求深度適配，既滿足金融、政務等領域的高性能需求，又提升性價比，助力軟件廠商突破核心系統(tǒng)性能瓶頸；

在場景落地端，聯(lián)動應用開發(fā)商與系統(tǒng)集成商，將生態(tài)能力注入垂直行業(yè)，讓技術更貼合實際需求；

在區(qū)域賦能和市場開拓端，通過區(qū)域性人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心與“光耀百城計劃”，為成員提供測試優(yōu)化、市場拓展等全方位支持，帶動高校、企業(yè)協(xié)同推進數(shù)智產(chǎn)業(yè)升級，形成“技術研發(fā)—場景驗證—規(guī)模落地”的區(qū)域生態(tài)閉環(huán)。

這些舉措已初見成效。

在HAIC2025大會上，超過50項光合生態(tài)創(chuàng)新成果集中亮相，從中科曙光scaleX萬卡超集群、浪潮超節(jié)點服務器等算力硬件，到銀河麒麟操作系統(tǒng)、金篆數(shù)據(jù)庫等基礎軟件，再到面向科研場景的科學智能算力服務平臺，全面展現(xiàn)了開放生態(tài)的協(xié)同創(chuàng)新能力。

優(yōu)刻得等企業(yè)已通過與海光等伙伴深度合作，在銀河算力、虛擬化調(diào)度等領域開拓出新市場，印證了分工協(xié)作的商業(yè)價值。

三、生態(tài)價值：從單點創(chuàng)新到系統(tǒng)協(xié)同

對擁有6000余家合作伙伴、28個實體生態(tài)適配中心的光合組織而言，推動協(xié)同共生既有天然優(yōu)勢，更有明確導向。

它構(gòu)建的不是簡單的企業(yè)聯(lián)盟，而是以自主可控為核心的算力產(chǎn)業(yè)閉環(huán)——從芯片設計到整機制造，從操作系統(tǒng)到行業(yè)應用，每個環(huán)節(jié)的企業(yè)都能找到精準定位，形成“核心技術突破—場景應用驗證—產(chǎn)業(yè)規(guī)模放量”的正向循環(huán)。

在這種生態(tài)導向下，不少伙伴企業(yè)已實現(xiàn)從“競爭對手”到“生態(tài)伙伴”的轉(zhuǎn)變。它們主動放棄“大而全”的執(zhí)念，轉(zhuǎn)向細分領域深耕，這種“有所為有所不為”的選擇，正是分工協(xié)作的要義所在。

當每個企業(yè)都在細分賽道做到極致，匯聚起來的就是整個產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。正如歷軍所言：“每家企業(yè)如果能在每一個細分的技術、市場上做到最好，我們國家這個產(chǎn)業(yè)鏈就能做到最好。”

更深層次看，光合組織的探索是對AI計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的重構(gòu)——通過打破“各自為戰(zhàn)”的壁壘，建立“資源共享、技術共建、市場共拓”的協(xié)同機制，讓國產(chǎn)算力在真實場景中完成技術迭代與性能優(yōu)化，逐步實現(xiàn)從“技術跟跑”向“生態(tài)引領”的跨越。

這需要行業(yè)摒棄“吃著碗里看著鍋里”的固有心態(tài)，以開放共享的姿態(tài)實現(xiàn)各環(huán)節(jié)精準咬合、同頻共振。

結(jié)語：以生態(tài)合力筑牢算力根基

AI產(chǎn)業(yè)已進入高質(zhì)量發(fā)展關鍵期，“單打獨斗”的時代早已過去。光合組織就像AI時代的“筑路人”，一邊打破技術壁壘，一邊搭建協(xié)同橋梁，讓算力基建像高速公路一樣四通八達、普惠各方。

歷軍倡導的產(chǎn)業(yè)新格局，本質(zhì)上是呼吁行業(yè)從“零和博弈”轉(zhuǎn)向“正和博弈”，而這一轉(zhuǎn)變的核心，正是光合組織對伙伴的全力托舉。

隨著五大舉措逐步落地，在光合組織的賦能下，更多企業(yè)將在細分賽道深耕，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)將實現(xiàn)更高效的協(xié)同聯(lián)動。唯有如此，才能推動我國AI計算產(chǎn)業(yè)突破核心技術瓶頸，構(gòu)建自主可控、安全可靠的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入更強動能，在全球算力競爭格局中筑牢中國產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。