眾所周知,我司今年將辦公室搬到了萬博。
(不知的同學快戳鏈接回顧→)
這兩天臨近下班的時候,總有同事一邊收拾一邊念叨說什么“要去看雪”“晚了人就太多占不到好機位了”。
我只當他們說胡話。
廣州?下雪?雖然這幾天降溫,但也不至于魔幻到12月飄雪吧?
結果,好家伙,沒過多久他們真的在公司群里返圖了!竟然!真的有雪!
廣州!萬博!下雪了!

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廣州人的白色圣誕
是萬博“造”出來的
這大概是廣州人距離白色圣誕節最近的一次。
廣州當然不可能真的下雪,但是萬博硬是用一場人造雪,把童話搬進了南國的夜晚。
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你以為萬博造雪只是簡單噴點泡沫?
非也!
萬博這場雪,不僅時間卡在圣誕人流高峰,連落點集中在主干道和打卡點。
商場門前的孩子們伸出手掌,試圖接住那片片“雪花”。情侶們站在雪幕中合影,鏡頭里是他們從未在廣州見過的圣誕背景。
社交媒體上,“萬博下雪了”的話題也在迅速升溫。年輕人喜出望外地分享著他們在萬博與“雪”的第一次親密接觸。
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不止萬博的幾個商場,比如四海城、K11,連長隆樂園也都同時都做了雪景裝置。
你搞雪景,我搞夜市,他搞樂園嘉年華,一起把把游客粘性拉到最滿。

體驗經濟不再是單一景點的專利,而是成為了整個萬博的共同語言。
這才是最高級的商業競爭!
不是搶走對手的蛋糕,而是一起把整個蛋糕做得無比誘人,讓所有人都舍不得離開。
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聰明的萬博
“節日經濟學”正在爆發!
我一向認為,最高級的商業,不是賣你想要的東西,而是堅定你不敢想的遺憾。
萬博也是這么想的。
既然老天爺不給廣州雪,那萬博就自己造一場。
這份“為你造夢”的用心,直接而猛烈地反映在了最真實的人流上。
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萬博核心區的人流密度幾乎可以與天河CBD媲美,這在幾年前是不可想象的!
從漢溪大道到四海城,從老牌的萬達天河城到新開業的晟潮C-WAVE,每一處商業節點都像心臟的脈搏,有力地跳動著。
尤其是傍晚六點后,這片區域的體溫持續升高。
下班人群、約會情侶、家庭游客,不同目的的消費者在這里交匯,形成獨特的人潮韻律。
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更可怕的是,這種人氣不是一次性流量:
四海城的露天市集,連續多天排隊到打烊;
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K11Select的雪景裝置,甚至吸引了一批跨區打卡的荔灣、越秀游客;
長隆歡樂世界的夜場雪景,直接把樂園的閉園時間延后了兩小時……
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與其說萬博是在單純的做生意,不如說它是在培養一種“節日必來萬博”的消費習慣。
而且答案很明顯,它成功了。
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萬博,卷對了商業方向
大家都在說商業內卷,但萬博的實踐讓我們看到:
卷價格、卷品牌是死路,卷體驗、卷氛圍才是生門。
它卷的不是誰的品牌更奢侈,而是誰的場景更出片。
在注意力即經濟的時代,一個能讓年輕人自發舉起手機、精心構圖、配上文案分享到社交平臺的空間,本身就是最成功的招商廣告和流量引擎。
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它卷的不是誰的營業時間更長,而是誰的“黃金時間”更值錢。
傳統的商業思維追求坪效,而萬博似乎在追求“時效”,即顧客在此度過的每一分鐘所獲得的情緒價值。
當顧客愿意花兩小時排隊體驗一場雪、參與一場活動時,他們后續的消費就成了水到渠成的事。
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萬博的厲害之處還在于,它已經形成了一個自洽的商業生態系統。
這里有高奢、有潮牌、有親子、有餐飲、有娛樂、有自然景觀。
你來看雪,順便發現晟潮C-WAVE的夜市歌手唱得不錯;
你聽完歌,又被四海城的圣誕市集吸引了注意力;
你逛完市集,發現長隆的夜場雪景才剛開始……
顧客的一整天,都可以被舒服地“裝”進這個生態系統里,沒有斷裂感。
這種生態的豐富性和聯動性,是單個巨無霸Mall難以匹敵的。
所以,萬博的“卷”,本質上是一場商業邏輯的升級。
它證明了一件事:真正的商業競爭力,不在于你有多大,而在于你能讓多少人心甘情愿地把時間浪費在這里。
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為什么廣州人
愿意為一場假雪買單?
最后,回到那個根本問題:為什么要在從不下雪的廣州造雪?
答案簡單而深刻:情緒價值已經成為這個時代最稀缺的商業資源。
當代消費者越來越愿意為體驗買單,而非單純為商品付費。
萬博商圈深諳此道——他們賣的不僅是商品,更是情緒、記憶和社交資本。
這場人造雪,正是這種商業邏輯的完美體現。
它滿足了廣州人對雪的想象,提供了拍照分享的社交貨幣,創造了獨特的節日記憶。
原來,不是廣州人不愛過節,而是過去太少地方能讓我們“沉浸式過節”。
萬博用一場雪就告訴了咱們:
節日不需要宏大敘事,只需要一點“反常理”的浪漫。
比如,讓南國的人摸到雪。
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