獨生女拒接班，73歲父套現(xiàn)7.2億，30年家業(yè)歸國資

2025年夏末，一則公告震動財經(jīng)圈：天津上市公司銳新科技易主，安徽黃山國資成為新東家。創(chuàng)始人國占昌家族套現(xiàn)離場。這并非一場普通的資本交易，背后沒有經(jīng)營危機，也沒有惡意收購。所有的線索，都指向他那個寧愿當“打工人”也不愿做接班人的獨生女。

最近，一則財經(jīng)新聞就戳中了不少企業(yè)家的心窩子。天津上市公司“銳新科技”的創(chuàng)始人、73歲的國占昌，正式將企業(yè)控制權轉(zhuǎn)讓給了安徽黃山國資，套現(xiàn)7.2億元。而促使這位古稀老人做出“賣兒”決定的直接原因，并非經(jīng)營不善，也非資本博弈，而是他的獨生女兒國佳，自始至終都不愿意接手這份沉甸甸的家業(yè)。這不禁讓人感慨：當“子承父業(yè)”的傳統(tǒng)路徑走不通，一代創(chuàng)業(yè)者們畢生的心血，該托付給誰？

國占昌的故事，是典型的中國第一代企業(yè)家的奮斗史詩。16歲，當很多同齡人還在迷茫時，他就進了天津一家鋁合金廠當學徒。那個年代，國營廠是人人羨慕的“鐵飯碗”，但國占昌要的不止于此。他肯鉆肯學，別人下班他研究機器，硬是從學徒干到了技術骨干，再到一廠之長。這23年的積累，為他日后創(chuàng)業(yè)埋下了最重要的伏筆。

1993年，改革開放春風正勁，國占昌毅然砸了“鐵飯碗”，用幾萬元積蓄，在廢棄庫房里創(chuàng)辦了自己的模具公司。創(chuàng)業(yè)的苦，是實實在在的：漏雨的廠房，既當老板又當工人的日夜，蹬著自行車跑業(yè)務的艱辛……但憑著過硬的技術和實在的價格，他硬是在市場里殺出了一條血路。

真正的飛躍在2004年。彼時，電力電子散熱器的高端市場被歐美企業(yè)牢牢壟斷，核心技術“高倍齒”對中國封鎖。國占昌不服，押上全部身家注冊“銳新科技”，帶領團隊埋頭攻堅。沒有資料就買樣品反向研究，沒有設備就改造舊機床。最終，他們成功突破技術壁壘，打破了外資壟斷，公司也從此駛?cè)肟燔嚨馈?/strong>

此后，銳新科技切入新能源汽車賽道，成為華為、特斯拉等巨頭供應鏈上的一員，并于2020年成功上市。從16歲學徒到花甲之年敲鐘，國占昌用40年，書寫了一個關于技術、拼搏與時代的傳奇。光環(huán)之下，暗藏隱憂。企業(yè)做大了，國占昌卻老了。常年超負荷工作讓他的身體亮起紅燈，高血壓、關節(jié)炎纏身。尋找接班人，成了比開拓市場更緊迫的課題。他自然而然地將目光投向了唯一的女兒國佳。

1981年出生的國佳，她的成長軌跡與父親的創(chuàng)業(yè)期高度重疊。她的童年記憶里，父親是缺席的，家業(yè)是陌生的，那些財富背后，她更多看到的是父親無盡的疲憊和沉重的責任。這種疏離感，為日后的拒絕埋下了伏筆。

為了讓女兒順利接班，國占昌沒少費心思。送她出國留學，希望她讀商科，國佳卻選擇了自己感興趣的市場營銷；畢業(yè)后，她留在新西蘭做著一份普通的出納工作，享受著自己的“小確幸”。每次父親催促回國，都被她婉拒。

2008年，父親累倒住院，國佳才因孝心妥協(xié)，進入公司。但父親的悉心培養(yǎng)——看報表、學談判、參加應酬——對她而言更像是一種煎熬。不到一年，她就主動申請調(diào)去了銷售部。令人意外的是，在這里，背著樣品跑市場的國佳如魚得水，靠業(yè)績找到了自己的價值。

父親并未放棄。2014年，他直接將大部分股權過戶給女兒，讓她進入董事會，幾乎是“硬塞”了指揮棒。但強扭的瓜不甜。三年后，國佳正式提交辭呈，退出董事會，只保留銷售職務。她坦誠地告訴父親：“我能做好銷售，但真的扛不起接班的壓力。”這句話，徹底擊碎了國占昌的傳承夢。他或許才恍然明白，自己視若生命的帝國，在女兒眼中，可能只是一個承載了父愛卻過于沉重的“禮物”。兩代人的價值觀、生活追求在這里發(fā)生了根本性的碰撞。

就在傳承陷入僵局之時，企業(yè)經(jīng)營也遇到了挑戰(zhàn)。2023年后，新能源汽車行業(yè)“內(nèi)卷”加劇，價格戰(zhàn)慘烈。作為上游供應商，銳新科技面臨巨大的降本壓力，訂單量和利潤空間受到擠壓，業(yè)績下滑，市值縮水。核心高管和早期股東見狀，紛紛減持套現(xiàn)。

內(nèi)憂外患，73歲的國占昌心力交瘁。自己扛不動，女兒不愿接，交給職業(yè)經(jīng)理人又怕毀了畢生心血。就在這走投無路之際，“白衣騎士”出現(xiàn)了——安徽黃山國資。原來，黃山市正在積極布局新能源汽車產(chǎn)業(yè)，急需引入銳新科技這樣的核心技術企業(yè)和優(yōu)質(zhì)客戶資源（華為、特斯拉）。而銳新科技則需要資金和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同來渡過難關，并謀求新的發(fā)展空間。

雙方一拍即合。對于國占昌而言，將企業(yè)交給有實力、有規(guī)劃的國資，遠比交給陌生的資本或能力不明的經(jīng)理人更讓他安心。這更像是一種“托付”，而非單純的“出售”。2025年，交易落定。黃山市國資委成為銳新科技新的實際控制人。7.2億資金，解了國占昌家族的燃眉之急，也給了企業(yè)輸血的契機。國資入駐后，迅速注入資源，對接當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)運營逐漸回穩(wěn)。

國占昌的故事，遠遠不止是一個富豪家族的新聞。它映照出中國第一代民營企業(yè)家集體面臨的傳承天花板，也揭示了在新時代下，“傳承”二字的含義正在拓寬——它不一定非要血脈相承，也可以是交給更合適的“事業(yè)合伙人”，甚至是交給更強大的國家產(chǎn)業(yè)力量，讓企業(yè)的生命以另一種形式延續(xù)。

對企業(yè)而言，活下去、發(fā)展好，或許才是對創(chuàng)始人最好的告慰。而對個人和家庭來說，理解和尊重彼此作為獨立個體的選擇，或許比一個商業(yè)帝國的空殼，更加珍貴。這盤下了三十年的大棋，最終以“放手”達成了新的平衡，其中的滋味，復雜難言，但結果，未嘗不是一個新的開始。