中國上市隱形冠軍俱樂部發起倡議書

文：楊光（中外管理傳媒社長、總編，“中國造隱形冠軍”評選發起人，“中國上市隱形冠軍俱樂部”秘書長）

2025年是中國“十四五”計劃的收官年，2026年將是“十五五”規劃的開啟年，必將是未來中國經濟和中國企業高質量可持續發展的新起點，也將是中國隱形冠軍企業（包括已上市隱形冠軍企業）進一步健康發展的新起點。

已發布的“十五五”規劃中，圍繞已上市的專精特新企業所創造出的驕人數據，進一步提出了如下核心發展要求：

一、強化企業創新主體地位。進一步提升研發投入強度，專精特新“小巨人”企業上年度平均研發投入超3000萬元，平均研發強度超過7%，遠高于規上工業企業平均水平。支持企業圍繞"打造新動能、攻堅新技術、開發新產品"加大科技創新投入，不斷夯實企業立身之本。

二、提升產業鏈配套能力。支持企業圍繞重點領域龍頭企業產業鏈供應鏈需求，加大產業化投入，著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。專精特新"小巨人"企業超六成處于工業基礎領域，超七成深耕行業10年以上，超八成進入了戰略性新興產業鏈，在提升產業鏈供應鏈穩定性中發揮重要作用。

三、完善多層次資本市場服務。深化北交所、新三板普惠金融試點，支持專精特新等優質中小企業掛牌上市。截至2025年，累計有超過2000家專精特新企業在A股上市，占A股上市企業的比例超過30%。北交所上市公司中國家級專精特新"小巨人"企業占比超一半，已成為專精特新企業上市主通道。這些企業以占全國規模以上工業中小企業3.5%的數量，貢獻了9.6%的營業收入和13.7%的利潤，成為推動中國經濟高質量發展的中堅力量。

四、優化企業發展生態環境。健全與中小企業成長相適應的要素保障機制，強化金融精準支持。推動商業銀行設立總規模超4000億元的“專精特新貸”，對專精特新中小企業信用貸款予以最高30%貼息支持。完善知識產權保護、融資服務等配套體系，推動更多中小企業在細分領域做到極致、邁向高端。

五、推動數字化轉型。支持企業實施數字化改造，中央財政直接支持4200多家“小巨人”企業加大創新投入，并支持試點4.5萬家中小企業實施數字化改造。通過多種政策彌補企業數字化轉型資金缺口，促進人工智能、大數據等技術在企業創新中的應用和迭代發展。

這些舉措無疑將進一步推動已上市專精特新企業實現高質量發展，成為經濟高質量發展的“生力軍”和“強引擎”。

截至2025年11月，我國已累計培育國家級專精特新“小巨人”企業超過1.7萬家，其中已在境內外不同資本市場上市的有接近2400家，上市公司占比約為13%。

而“中國上市隱形冠軍”企業，作為在各自細分行業的中國市場市占率和競爭力已經獨占鰲頭，乃至在全球市場亦能三居其一的佼佼者，可以說：“中國上市隱形冠軍”企業，是比上市專精特新企業“更冠軍”的一批精英企業，是上市專精特新企業中的中堅群體，和塔尖代表。

從2017年起，在中國官產學媒均深具影響力、公信力的企業管理傳播及賦能專業媒體平臺“中外管理傳媒”（以下簡稱“中外管理”），在自身創業走過25年后，就進一步誠摯立足于賦能壯大以制造業和生產服務業企業為代表的中國實體經濟，能更好地支撐、促進中國經濟和中國國家的安全、健康、高質量、可持續發展，全力以赴盡到自己的綿薄之力。為此，“中外管理”借助創辦“中國造隱形冠軍”公益專業評選，躬身聚焦于尋找、挖掘、評選、培育、賦能、成就前述中國專精特新企業中的“塔尖”群體——“中國造隱形冠軍”企業，和“時代匠人”企業（以下統稱“中國造隱形冠軍”），為此矢志不渝。

截至2025年，在“中外管理”主辦、20位頂尖中外評委評審、各地方政府大力支持下，“中國造隱形冠軍”評選已經成功完成七屆，并成為國內聚焦專精特新企業，持續最久、影響最大、口碑最佳、經得起時間考驗的民間專業公益評選——并以累計評選出了近200家在在國內各個細分行業的市占率和競爭力都名列前茅的隱形冠軍企業！

其中，截至2025年12月，第七屆“中國造隱形冠軍”評選揭曉之際，所評選出的近200家“中國造隱形冠軍”企業中，已經有51家是“中國上市隱形冠軍”（含參評時已是上市公司和參評后成功上市，涉及主板、創業板、科創板、北交所、新三板、海外上市和母公司上市），占比約為26%，遠遠高于全國同比的13%。其中，在第七屆“中國造隱形冠軍”評選中當選的36家“中國造隱形冠軍”企業中，有10家已經是“中國上市隱形冠軍”！

因此，“中國造隱形冠軍”評選作為中國隱形冠軍企業得以生生不息、日新月異的甄選培育平臺，不論從已累計評選出的“中國上市隱形冠軍”企業絕對數據，以及在參評后成功成為“中國上市隱形冠軍”的增量數據，還是從近幾屆“中國上市隱形冠軍”占當選企業不斷提升的比例數據，都說明：“中國造隱形冠軍”評選，已經成為培育“中國上市隱形冠軍”的重要搖籃。而參評和當選“中國造隱形冠軍”，也成為了專精特新“小巨人”企業矢志并成功上市的重要試金石和重要路徑。

而51家“中國上市隱形冠軍”，在“中國造隱形冠軍”評選這個志同道合的搖籃和家園中，已經茁壯成長為一個“高質量、有規模、可協同、共發展”的重要群體和圈層。

這時，我們意識到：相對于非上市“隱形冠軍”企業和專精特新“小巨人”企業，我們“中國上市隱形冠軍”，具有更為相同的需求和前景：共同面臨著同樣的平臺機遇和時代挑戰，共同面臨著同樣嚴格的合規標準和發展要求，共同面臨著相對于上市前截然不同的運營工具和經營挑戰，因而共同面臨著同樣的發展動力和困惑壓力，共同面臨著同樣高處不勝寒、所見非所得的天花板和玻璃門……

作為細分領域的"隱形冠軍"，我們肩負著補鏈強鏈、突破"卡脖子"技術、提升產業鏈供應鏈韌性的重要使命。然而，面對復雜多變的國際環境和激烈的市場競爭，單打獨斗已難以應對挑戰，唯有抱團取暖、協同發展，才能在新征程上走得更遠、更穩。

——因而，我們“中國上市隱形冠軍”群體，非常值得進一步通過有組織、有效率、有生機的“集合、聚合、鏈合”，結合“中外管理”平臺過去近35年已沉淀和未來可延展的豐富、權威、專業資源,來共同實現我們各個上市公司自身，和我們整個“中國上市隱形冠軍”群體的高速健康發展！

而對此，目前中國還沒有出現這樣獨具特色的圈層組織。

為此，我們鄭重倡議：成立“中國上市隱形冠軍俱樂部”，以搭建一個“同心同頻、專業前瞻、共享共贏”的高效圈層合作平臺。

一、我們的共同愿景

1、用5年時間，將俱樂部的“中國上市隱形冠軍”成員，通過吸納和培育，從基數50家拓展到成員100+家。

2、用10年時間，基于誠信信仰和長期主義，將俱樂部打造成“全球最具影響力的專精特新企業生態圈”，并實現可持續運營和良性發展。

3、推動成員企業從“隱形冠軍”向“顯性冠軍”跨越，從“單項冠軍”向“綜合冠軍”拓展，從“中國第一”向“世界第一”騰飛，從而培育一批世界級“時代性隱形冠軍”企業和“品牌性顯形冠軍”企業，為“中國制造”向“中國創造”轉變，貢獻智慧和資源力量。

二、我們的核心使命

1. 同心圓夢，價值提升

“中國上市隱形冠軍”，不只是代表一種公司實力，也不只是代表一個公司群體，而更是代表著一種高度趨同且共同堅守的價值觀。能夠持續運營、長久比肩、共享共贏的企業社群，前提一定是擁有核心價值觀的共識并實踐。有了相同的核心價值觀，就可以共創核心價值，共創基于資源共享、生態協同、全球拓展的市值持續提升與經營持續成長。

2. 資源共享，協同創新

“隱形冠軍”更懂“隱形冠軍”，“上市隱冠”更懂“上市隱冠”。俱樂部將以“誠信”為基本前提，在成員企業間建立技術、人才、市場、資本等要素共享機制，推動成員企業間深度合作，鏈合成員企業的并購重組，促進成員企業與鏈主企業、全球500大的深度協同，實現與全球創新鏈與產業鏈的無縫對接，形成更強大的創新合力和發展引擎。

3. 市場開拓，抱團出海

作為“上市隱形冠軍”，務必保持與全球產業鏈的深度綁定，務必保證對全球市場鏈的深度耕耘，務必保有對全球生態鏈的深度敬畏。為此，俱樂部將整合成員企業既有實踐經驗和資源優勢，和“中外管理”深厚專業底蘊，組建一支“上市隱形冠軍”聯合艦隊，借力全球化先行者的平臺，共同開拓國際市場，提升中國企業在全球價值鏈中的地位。

4. 政策對接，優化環境

“中外管理”在1992年就率先提出“官產學”（即以：政府為主導、企業為核心、智庫為后盾）聯手的特色發展模式，見證了市場經濟發展的全過程，也同時擁有了從官員、使節、專家的充分支持和長期支持。俱樂部將借助“智庫”發揮橋梁紐帶作用，及時向政府反映成員訴求，推動完善支持隱形冠軍發展的政策體系，營造更加優良的營商環境。

三、我們的行動承諾

1.核心價值觀：誠信，專業，共享，共贏

2.為成員企業：

定期組織成員交流，分享成功經驗

賦能智庫專業咨詢，提升經營水平

開展全球資源整合，攻克出海難題

搭建供需對接平臺，促進業務合作

提供高端金融支持，推動經營發展

3.為社會生態：

守護產業安全，配合國家發展戰略

篤行產業文明，促進社會互信共贏

堅持創新驅動，突破關鍵時代技術

專注細分市場，躬身捍衛長期價值

敬畏社會責任，成就生態共同富裕

讓我們“中國上市隱形冠軍”軍團攜手并進，以“時代性專精特新”為方向，以“世界級隱形冠軍”為目標，共同書寫中國制造業和實體經濟實現高質量發展的時代新篇章！

發起單位：中外管理傳媒

聯合發起：

江蘇太平洋精鍛科技股份有限公司

瑞普生物技術股份有限公司

晨光生物科技集團股份有限公司

東莞市凱格精機股份有限公司

蘇州新銳合金工具股份有限公司

青島盤古智能制造股份有限公司

陜西斯瑞新材料股份有限公司

中科軟科技股份有限公司

南通大地電氣股份有限公司

南陽淅減汽車減振器有限公司

2025年12月19日