低度酒市場新風口，一見傾心憑什么成為現象級產品？

執筆 | 姜 姜

編輯 | 揚 靈

2025年，一場“低度化”浪潮席卷行業，超過10家主流酒企相繼推出或官宣推出20-30度“新低度白酒”。在這片迅速升溫的紅海中，五糧液·一見傾心以現象級的表現脫穎而出，成為無可爭議的領跑者。

在五糧液第二十九屆12·18共識共建共享大會上，五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經理華濤透露：“五糧液·一見傾心上市兩個月銷售破億，按照昨天（12月17日）的最新數據應該是1.88億元。”

五糧液·一見傾心在如此短的時間內取得近兩億元的銷售額，這不僅僅是一個商業數字，更是一個強烈的市場信號，意味著五糧液以一見傾心為支點，成功撬開了通往年輕消費群體與品牌未來的大門。

深究五糧液·一見傾心的上市路徑，我們能看到這是一場產品力、營銷力與渠道力三維協同的系統化。

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產品力

經典技藝的當代轉譯

當前，低度酒在全球范圍內日益流行，尤其在年輕消費者群體中。中國酒業協會預測2025年低度酒市場規模突破740億元，一個屬于“輕酒精”的新消費時代已然到來。

五糧液·一見傾心的入局，不僅著眼于廣闊的市場前景，更是一場蓄勢已久的厚積薄發。五糧液將跨越近半個世紀的戰略性技術儲備，與對當代消費脈搏的精準洞察，凝結于一瓶之中的系統性回應。

早在1978年，五糧液以前瞻性視野引領行業低度化革新，采用著名數學家華羅庚的優選法、雙選法攻克了低度酒密碼，解決白酒降度后失光渾濁、酒味寡淡的技術難題。1985年五糧液自主研制29度酒體，隨后一舉斬獲國家級“銀樽獎”。

五糧液·一見傾心在傳承五糧液傳統釀造技藝的同時，并依托數十年的低度酒技術體系，通過上百次酒體調試，最終雕琢出形成“前調綿、中調醇、尾調甜”的獨特風味，精準回應了年輕一代對柔和、順滑、輕盈、易飲的口感偏好。

產品的美學表達，同樣深植于文化而面向未來。五糧液·一見傾心主色調靈感擷取自《詩經》“青青子衷，悠悠我心”的東方意境，選用雅致的“天青色”，瓶身則巧妙融合“一見傾心”的中文書法與英文“crush on”標識，實現了古典意境與現代審美、中式浪漫與國際語匯的和諧統一。

在市場定價策略上，一見傾心精準錨定300-400元價格帶。憑借五糧液的強大品牌背書，它成功在該區間塑造出極具競爭力的“質價比”，既維護了品牌的價值感，又戰略性降低了高品質白酒的體驗與社交門檻，為新世代消費者開啟了一扇通往經典品牌的大門。

產品規格的設置更細致覆蓋了多元場景。500ml裝適合朋友聚飲，100ml三支裝禮盒則滿足個人獨酌或小型社交場合的需求，覆蓋了年輕人“悅己”與“分享”的不同飲酒場景。

值得注意的是，市場的認可接踵而至。2025年11月初，在第17屆香港國際美酒展舉行的2025香港國際烈酒評分大賽中，29度五糧液·一見傾心便以全場最高分的卓越表現，成功斬獲“雙金獎”。這不僅是其卓越產品力的國際級背書，更向行業宣告：傳統的深厚積淀，完全有能力釀造出征服當代味蕾與審美的新經典。

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營銷力

頂流引爆與圈層裂變的組合拳

五糧液·一見傾心的上市，是一場旨在與年輕世代深度對話的系統化營銷布局，其核心邏輯在于“頂流引爆+圈層滲透”的組合拳。

此次營銷的先手棋，是代言人的精準選擇。五糧液·一見傾心正式上市之前，邀請在95后、00后中擁有龐大影響力的歌手鄧紫棋代言，同時冠名其上海演唱會，并在其演唱會現場官宣。官宣代言后不到24小時，相關話題沖上社交媒體熱搜，傳播量達數億人次，高效實現了產品的“認知破冰”。

緊隨其后的是營銷“場”的深刻洞察。2025年8月29日，五糧液官方旗艦店抖音直播間正式舉行線上發布會。數據顯示，抖音是中國用戶偏好度與使用率最高的短視頻平臺，其日活用戶粘性（DAU/MAU）在全平臺中亦位居榜首。這意味著，抖音是聚集最多國民注意力、尤其是觸達廣泛年輕消費群體的核心陣地。

市場反饋以最直接的數據，驗證了這一選擇的前瞻性。當天線上發布會吸引超65萬名觀眾觀看，最高同時在線人數突破6萬名，熱度連續霸榜抖音酒類榜單第1。

在高聲量曝光后，營銷迅速轉向可追蹤、可裂變的深度互動。五糧液·一見傾心通過“品牌推薦官”活動，以數字化工具激勵用戶分享，成功吸引超兩萬人參與，一個月內裂變動銷超千萬元，實現了從“聲量”到“銷量”的關鍵轉化。

貫穿整個營銷過程的，是統一的價值主張與立體的傳播矩陣。五糧液·一見傾心圍繞“享青春、我樂意”品牌主張，構建了一套“央視權威定調、社交平臺深度滲透”的整合傳播體系，實現了品牌聲量的廣度覆蓋與情感聯結的深度觸達。

一方面，宣傳片在央視總臺播出，快速打開產品知名度；另一方面，在微博、小紅書等平臺通過話題營銷、內容共創，將產品塑造為共鳴廣泛的“情緒符號”，相關話題閱讀量達數億人次，最終實現了品牌廣度與情感深度的雙重占領。

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渠道力

直營優先與場景培育的“新實驗”

五糧液·一見傾心市場成功的另一大支柱，在于其對渠道的主動重塑與革新。產品大膽突破傳統白酒重度依賴線下經銷的模式，構建“線上直營、電商優先”的新體系，將主要銷售場景錨定于線上平臺。

這一渠道策略精準回應了年輕消費者購物方式的根本性遷移。《中國新生代群體全景洞察報告（2025）》指出，約占全國人口18.5%（2.6億）的1995-2009年出生的年輕人，貢獻了近40%的消費總額，其中超過90%的人將線上購物作為首選。

五糧液·一見傾心以線上直營為核心，直接切入主流年輕客群的消費動線，不僅確保了價格體系的穩定與動銷數據的真實透明，更在年輕人熟悉的數字場景中，完成了從品牌認知到信任購買的高效轉化。

與此同時，在線下，產品策略則從“廣鋪貨”轉變為“深嵌入”，聚焦市場推廣和消費者培育。五糧液·一見傾心精選少數點位進行形象展示，戰略性地與年輕潮流娛樂場景深度綁定。

自2025年11月下旬起，五糧液·一見傾心與知名連鎖KTV品牌“純K”達成合作，一舉完成對全國41家純K直營門店的渠道進駐，直接將產品嵌入年輕人核心的社交娛樂現場。在成都、南寧等地的純K門店，品牌通過快閃活動、限定聯名套餐等形式，打造了集音樂、調酒與品鑒于一體的沉浸式體驗，構建了一個“主動融入生活方式”的實體接觸網絡。

這場場景構建并不止于國內。2025年12月，五糧液·一見傾心登陸澳大利亞，在悉尼歌劇院畔的地標餐廳授牌設立海外體驗餐廳，標志著五糧液·一見傾心的出海從產品輸出跨越到了場景構建。

總的說來，這場渠道“新實驗”的本質，是以線上效率直擊核心消費習慣，以線下體驗深度綁定社交場景，最終形成閉環，系統性地將產品送入目標消費者的生活軌跡之中。

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戰略升維

從“一新”產品到“五新”戰略

從剛剛結束的12·18大會中對五糧液·一見傾心規劃，更能看出其深層價值，遠不止于市場業績，而是肩負著連接年輕消費者、開拓品牌未來的戰略使命。

在12·18大會上，五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽表示，五糧液正著力構建主品牌“一核兩擎兩驅一新”的產品體系。其中，明確的“一新”，即堅持以五糧液·一見傾心為新銳力量，這一定位將其從單一產品提升至公司未來增長的引擎之一，承擔著開拓新人群、探索新模式的先鋒使命。

更具全局意義的是，在五糧液2026年“五個統籌”“三個突出”和“五新拓展”中，五糧液·一見傾心是五糧液面向2026年及未來“五新拓展”（新人群、新渠道、新場景、新市場與新機制）戰略的先行載體與關鍵觸手。從觸達新人群、革新線上渠道，到嵌入KTV與海外新場景，再到試水新市場與裂變新機制，它的每一個環節都是對“五新”的生動詮釋與成功預演。

可見，五糧液·一見傾心是一塊至關重要的“戰略試驗田”，它通過市場實踐，系統地驗證了五糧液品牌年輕化與現代化的方法論，積累的經驗與模式，或將為行業應對消費變革、實現高質量發展提供極具價值的范本與信心。