零碳承諾背后的硬核科技：解碼海爾智家綠色轉型的三大支柱

12月27日，第四屆中國工業碳達峰論壇正式啟幕，300名政企學界代表匯聚一堂，聚焦“科技引領、智綠融合、推進雙碳、綠色轉型”，共同探討中國領軍企業綠色創新與零碳轉型的實踐路徑。

就在論壇召開前4天，海爾集團旗下的海爾智家（以下簡稱“海爾智家”）剛剛發布碳中和白皮書，承諾：不晚于2050年實現全球運營碳中和，并在全球范圍內100%使用可再生能源——這是中國家電頭部企業首個明確全球運營邊界的碳中和承諾，更是一家全球化企業用行動回應時代命題的堅定宣言。

從2022年成為青島首家工業碳達峰“領跑者”，到如今構建全鏈路綠色生態，海爾的“雙碳”之路，早已超越單純的企業減排，成為一場覆蓋全產業鏈、連接全球用戶的綠色變革。在“十五五”碳達峰攻堅期的關鍵節點，海爾的實踐也為中國制造業綠色轉型提供了可鑒樣板。

先行之姿：于行業迷霧中錨定方向

2022年，“雙碳”概念剛在工業領域萌芽。

面臨綠色轉型高投入長周期的挑戰，疊加關稅壓力與歐盟綠色新規的雙重夾擊，海爾堅定認為“雙碳”并非選擇題，而是關乎永續發展的必答題。

這份堅定，不僅源于行業領軍企業的責任擔當，更源于其對全球市場趨勢的敏銳洞察——作為連續16年蟬聯全球大型家用電器品牌零售量第一的全球化企業，海爾早在那個時間點就已經捕捉到全球市場的綠色變革信號：歐洲的能效標準、東南亞的節能訴求、北美的環保認證，都在使企業加速轉型。與其被動應對壁壘，不如主動布局，把綠色變成核心競爭力。

轉型從來不是坦途。海爾堅持“短期讓利換長期發展”。如今，這份先行之姿已結出碩果：最新數據顯示，海爾已建成18家國家級“綠色工廠”、國內首批“零碳園區”認證的工業園，以及行業數量最多的“燈塔工廠”；旗下多款產品入選國家級綠色設計產品名單，在全球市場形成差異化競爭力。更重要的是，在海爾的帶動下，青島已有8家企業先后躋身工業碳達峰“領跑者”名單，形成了“一家領跑、集群跟進”的綠色發展雁陣效應。

然而，當企業率先邁出綠色轉型的步伐，如何避免“曇花一現”，用硬核技術筑牢可持續領跑的根基？這不僅是海爾需要回答的問題，更是所有追求長期發展的企業必須面對的時代考題。

技術之核：讓科技創新成為減碳硬實力

“科技創新是一個品牌能否立足世界的關鍵變量。一個企業要走向世界，必須錨定科技創新這個基點，不斷地‘尋尖’‘拔尖’，才能真正成為‘頂尖’。”海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰曾這樣描述科技創新之于企業的重要性。這同樣也適用于海爾的綠色可持續發展之路。多年來，海爾摒棄“頭痛醫頭”的碎片化減排模式，以“智能”為引擎、以“場景”為載體，構建起覆蓋全場景、全生命周期的低碳技術體系，讓減碳從“被動減排”變為“主動創效”。

在工業場景，硬核技術破解減排難題。海爾引入CO?環保制冷劑技術，推出 PROFROID 低碳環保品牌，從源頭破解了傳統制冷劑的環保難題。在國家速滑館“冰絲帶”項目中，跨臨界CO?熱回收方案打造出亞洲最大的體育場館人工冰面，實現零氟利昂排放的同時，將制冰過程中產生的余熱回收利用于場館供暖、熱水供應，年節電量達200萬度，斬獲“北京市科學技術進步獎一等獎”。而海爾智慧樓宇的磁懸浮空調技術，已在全球10000余個項目中推廣應用，20年累計節能45億度電，減少二氧化碳排放約400萬噸，相當于種下2.18億棵樹。

在家庭場景，智能科技讓節能融入日常。國際能源署數據顯示，家電用電量占全球總電力消耗的20% 以上。海爾構建的Uhome智慧家庭大模型通過傳感器感知人員動線和環境參數，再用AI算法精準控能，實現能耗的精準控制：空調無人時自動節能20%，熱水器記憶洗澡時間精準加熱，避免24小時空耗。

節能不是犧牲體驗，而是既好用又環保。這種“雙贏”邏輯，讓綠色消費從“道德要求”變成了用戶的“主動選擇”。

生態之廣：從企業轉型到全鏈共榮

“當我們承諾不晚于2050年實現全球運營碳中和時，就意識到這個目標無法僅憑海爾一己之力完成。” 海爾智家董事長兼總裁李華剛在碳中和戰略發布會上的表態，揭開了海爾綠色轉型的另一核心邏輯——生態協同。

通過打破企業邊界、行業壁壘與地域限制，海爾正構建起“企業主導、伙伴參與、用戶共建”的綠色生態，讓減碳成為全產業鏈的共同行動。

綠色供應鏈是生態的基礎。通過對供應商社會責任管理和推行減碳策略，海爾智家構建起覆蓋產品全生命周期的綠色產業鏈生態。目前，海爾智家已積極聯動1100多家上下游供應商伙伴，將綠色轉型從企業內部延伸至整個價值鏈。

而海爾旗下卡奧斯工業互聯網平臺，更讓綠色生態的賦能突破了企業邊界。作為連續6年位居國家級雙跨平臺之首的工業互聯網平臺，卡奧斯已從智慧能源管理平臺迭代為碳資產管理平臺，實現能源流、數據流、信息流、碳追溯流“四流合一”，形成可定制、可復制的能源解決方案，可給不同企業定制節能方案。

比如，針對美心集團空壓機能耗大的問題，卡奧斯提供“零投資”托管方案，幫企業能效提升30%，一年節電120萬度；給黃石東貝優化壓縮空氣成本，每年能省180萬元。截至2025年，卡奧斯已經服務了450多家企業，累計節電2億千瓦時，減少碳排放5.5萬噸，相當于種了10萬畝樹。

再循環體系讓減碳延伸到產品末端。海爾建成海鯨回收平臺，線下整合3.2萬家門店、10萬余名服務兵，覆蓋全國2800多個縣市；線上通過海爾智家APP、官網等渠道，實現收舊送新“一次上門、一次物流”，大幅提升用戶參與度。依托全球首個家電再循環工廠——海爾智家家電再循環互聯工廠，年拆解能力達200萬臺，精細化拆解比行業增值30%，再循環利用率達95%。通過“政-產-學-研”協同，推動再生料從低附加值產品向高附加值產品升級——原本用于制作塑料筐的廢舊家電外殼，經技術處理后可用于汽車、日化、OA辦公等多個領域。

全球之責：讓中國方案服務世界減碳

作為業務遍及200多個國家和地區的全球化企業，海爾將中國綠色轉型經驗轉化為可落地的國際方案，在智慧住居、大健康、數字經濟三大賽道進行了生動的實踐，讓“青島智慧”服務全球減碳。

針對不同區域的氣候特征、消費習慣和環保標準，海爾打造了一系列定制化節能產品：歐洲市場的X11洗衣機，專為滿足歐盟嚴苛的能效認證設計，比新歐洲標準A級還節能70%，獲得全球最節能洗衣機認證，在20余國上市后銷量突破80萬臺。又比如，海爾生物醫療的太陽能疫苗冰箱，已經成為全球公共衛生領域的“綠色明星”。利用可再生資源自主研制，海爾生物醫療服務包括80多個共建一帶一路國家和地區的2億兒童，年降碳10.95萬噸，為欠發達國家和地區提供了“低成本、高環保”的公共衛生解決方案。

這些都在生動印證著海爾“以本土化推進全球化，以全球化服務全球化”的綠色戰略。這種“全球理念 + 本土創新”的模式，讓中國綠色智慧在世界落地生根。

未來之途：續寫綠色高質量發展新篇章

站在“十五五”碳達峰攻堅期的關鍵節點，海爾的“雙碳”規劃清晰明確。圍繞不晚于2050年全球碳中和目標，并在全球范圍內100%使用可再生能源。

技術攻關仍是核心。未來3年，海爾會持續聚焦綠色“雙碳”，重點攻克高效儲能、碳捕捉利用、全生命周期碳足跡核算等關鍵技術，讓低碳技術從“單點最優”變成“系統最優”。同時，拓展智慧社區、綠色園區等新場景，讓減碳融入生產生活的方方面面。

生態協同也會進一步深化。海爾將繼續推進全球碳中和倡議，聯合更多合作伙伴、科研機構共建綠色生態；擴大廢舊家電回收體系覆蓋范圍；通過卡奧斯平臺，讓更多中小企業用上專業的碳管理能力。

從青島的“零碳園區”到全球的綠色工廠，從家庭里的節能家電到產業鏈的協同減碳，海爾的故事，是中國制造業綠色轉型的生動縮影。在這場關乎人類未來的“雙碳”長征中，海爾用技術創新筑牢根基、用生態協同凝聚合力、用全球視野擔當責任，既書寫了企業高質量發展的答卷，也為全球制造業綠色轉型提供了中國智慧。