“中信系”老將蘆葦擬任郵儲銀行行長，有何新看點？

蘆葦此次從中信體系轉戰郵儲銀行，業內普遍認為是郵儲銀行為適配其高質量發展戰略所進行的一次關鍵人事布局。

文/每日財報 張恒

國有大行在年末歲初進行的關鍵人事任免，歷來是觀察中國金融業戰略布局與風向變化的一個重要焦點。近日，18萬億零售大行的郵儲銀行，或將再迎來一位股份行背景的新任行長，引發市場高度關注。

12月23日晚，中國郵政集團發布公告稱，中信銀行行長蘆葦已調任中國郵政集團黨組成員、副總經理。下一步，蘆葦或將出任郵儲銀行行長一職，“接棒”目前年滿60歲且已出任郵儲銀行黨委書記、行長職位近4年半的劉建軍。

此次郵儲集團的高層人事變動也意味著，蘆葦進入中管干部序列，并將成為國有大行二把手，是其28年金融生涯中一次重要晉升跨越的體現。而郵儲銀行董事長、行長兩個重要崗位也將再度呈現國有大行+股份行背景領導，繼續保持“雙銀行專業人士”格局。

蘆葦或掌帥郵儲銀行，金融履歷搶眼

作為“70后”金融中堅力量，蘆葦的職業軌跡始終與中信系深度綁定。現年54歲的蘆葦是中信銀行“老將”，在該行任職長達26年，其間曾調任中信集團旗下的中信信托任職2年。此次加入郵儲銀行，距離其重返中信銀行僅過去10個月。

蘆葦于1997年加入中信銀行，從一線分支行業務做起，曾擔任西單支行負責人、京城大廈支行行長等職務，積累了扎實的基層經驗。后進入總行核心部門，先后主持計劃財務部、財務會計部、資產負債部工作，全面掌握銀行財務資源調配與資本管理。

2017年起，蘆葦躋身中信銀行管理層，先后擔任董事會秘書、深圳分行行長、副行長等職，主導過風險化解與戰略規劃，成為推動該行穩健發展的核心骨干。

2022年10月，因工作調整，蘆葦辭任中信銀行副行長，迎來職業賽道的重要跨越，調至中信信托擔任黨委書記，此后的2023年及2024年其總經理、董事長任職相繼獲批，成為頭部信托公司的“掌舵者”。

彼時正值信托行業轉型陣痛期，傳統業務承壓、創新業務亟待破局，蘆葦精準把握行業發展脈搏，提出緊扣“信”與“托”本源的轉型思路——以客戶需求為導向強化市場信任，以服務創造價值堅守受托人定位，推動行業從“打獵”式短期盈利轉向“農耕”式可持續發展。

這一理念與監管“回歸本源”的導向高度契合，不僅帶領中信信托平穩穿越行業調整期，更彰顯了他在跨業態管理中的戰略眼光與執行力。最新數據顯示，2025年上半年，中信信托實現營業收入29.2億元，同比增長4.3%；凈利潤15.7億元，同比增長13.5%。在當下信托行業整體業績承壓的背景下，中信信托仍保持了領先的盈利水平，這一業績表現也體現了近年來中信信托在蘆葦的領導下所實施一系列轉型措施的正確性，效果顯著。

2025年初，因中信銀行原行長劉成調任中信建投證券董事長，蘆葦重返中信銀行出任黨委副書記，同年4月正式獲批中信銀行行長一職。

盡管執掌“帥印”時長不足8個月，但蘆葦卻交出了一份有盈利韌性的成績單。截至今年三季度末，中信銀行歸母凈利同比增長3.02%，利潤增長背后則是規模和質量雙向賦能帶來的結果，報告期末該行總資產達9.9萬億元，逼近10萬億量級；不良貸款率穩定在1.16%的優良水平。

值得一提的是，蘆葦的管理風格突出“穩健與可持續”。在中信銀行2025年半年度業績發布會上，他明確表示：“不以風險下沉換取短期利潤，摒棄規模情結，專注增長成色。”這一思路也與郵儲銀行行長劉建軍倡導的“量價險均衡”理念不謀而合。

老行長劉建軍或到齡退休，管理層還在調整

事實上，劉建軍在郵儲銀行任職已逾四載，現年六十周歲，其職業生涯積累了深厚的銀行管理經驗。

劉建軍的銀行業生涯始于1988年加入中國建設銀行。在山東省的分支機構體系中，他歷任濰坊分行副行長、濟南分行副行長，并擔任過德州分行行長等職務，積累了扎實的一線管理經驗。

2000年，劉建軍轉入招商銀行工作。他最初擔任招商銀行濟南分行副行長，后進入總行，先后出任零售銀行部副總經理、總經理等職。隨著職責范圍的擴大，他曾任總行業務總監兼零售金融總部常務副總裁，并最終晉升為招商銀行執行董事、副行長兼董事會秘書，成為核心管理層成員。

在招行工作的近20年期間，劉建軍全程見證并直接參與了招行的兩次戰略轉型，其業務能力，尤其是在招行零售業務方面的貢獻被廣泛認可。因此，外界稱劉建軍是招行財富管理體系的總規劃師、私人銀行業務的總設計師和開創者，是招商銀行成為“零售之王”的主要締造者。

2021年，劉建軍空降加盟郵儲銀行，接替調任中國人壽黨委副書記、監事長的郭新雙，成為郵儲銀行新一任行長，與董事長張金良搭班子。

不過兩人共事的時間并不長，2022年4月，張金良便接替王江出任中國建設銀行行長，揮別了郵儲銀行，由此董事長職位出現長期空缺，在此期間，由行長劉建軍代為履行董事長及法定代表人職責。直至2025年1月，時任中國郵政集團總經理鄭國雨“補位”擔任郵儲銀行董事長，自此該行形成了“鄭劉”搭檔組合。

劉建軍擔任郵儲銀行行長后，將其深厚零售業務能力和務實、開放的風格融入到該行戰略經營中，提出要著力打造更普惠、更均衡、更穩健、更智慧、更具活力的“一流大型零售銀行”戰略目標。

值得注意的是，前不久郵儲銀行還發生了重要人事變動，涉及到金融同業部和總行辦公室。據悉，該行金融同業部總經理楊西琳將出任郵儲銀行黨委委員，并兼任首次設立的金融市場業務總監一職，全面負責金融市場、金融同業及資產管理三大業務板塊。這一崗位的增設，標志著郵儲銀行將金融市場業務提升至與零售業務同等重要的戰略地位。

與此同時，郵儲銀行工會副主席鄭海英，將出任總行辦公室總經理；原辦公室總經理李金華，則轉任工會副主席。

據了解，以上三人均在郵儲銀行體系深耕多年。楊西琳自2010年3月起任郵儲銀行深圳分行副行長，2020年左右出任總行金融同業部總經理；鄭海英已擔任工會副主席超十年；李金華也多年來一直擔任辦公室副總經理。

目前，郵儲銀行的管理團隊成員除或即將履新行長的蘆葦外，還包括：執行董事、副行長、首席風險官姚紅；副行長徐學明；副行長、董事會秘書、聯席公司秘書杜春野；副行長、首席信息官牛新莊；紀委書記胡健潑；零售業務總監梁世棟。

人事布局背后，打造零售與對公“雙輪驅動”

郵儲銀行正加大對公業務的投入力度，從此次人事調整跡象中可見一斑。

正如前文所提及到的，老行長劉建軍是業內公認的零售金融專家，其職業背景與郵儲銀行固有的零售優勢高度契合；而新任行長蘆葦的職業生涯長期聚焦于公司金融、同業業務等領域。

這種鮮明反差的人才專業經驗背后，郵儲銀行核心戰略意圖非常明顯，在堅守零售戰略的同時，彌補長期以來相對薄弱的對公業務板塊并增強競爭力，從而優化整體業務結構。

看起來，郵儲銀行這次是堅定不移地要把對公業務的基因激活。該行2025年三季報中表現亮眼的也確實是對公業務。

2025年前三季度，郵儲銀行對公貸款增加6535.42億元，較年初增長17.91%，同比多增2786億元，增幅高達19.87%，在客戶貸款總額中的占比提升了3.62個百分點，主要目的持續有力支持實體經濟，且可以抵消零售貸款增長乏力帶來的影響。

配合郵儲銀行整體經營數據來看，今年前三季度實現總營收2650.80億元，同比增長1.82%；凈利潤767.94億元，同比增長1.07%。

可見，雖然郵儲銀行對公貸出更多款，但營收沒能跟上，僅實現個位數增長，對整體的貢獻更小。這其實和對公業務特性有關，低風險低收益，業績很難有較高提升，以穩健為主。

郵儲銀行正將對公業務視為關鍵的增長引擎，盡管已在戰略層面進行了系統性重構，但將藍圖轉化為扎實、可持續的成果，依然面臨從頂層設計到基層落地的多重挑戰。

但值得一提的是，郵儲銀行的關鍵指標凈息差表現一如既往的出色，維持較高水平，促進了擴表的效果，三季度末其1.68%的凈息差為六大行之首，已經是銀行“優等生”。

另一邊，郵儲銀行對零售業務基本盤更要同時一手抓，形成更加穩定的零售與對公“雙輪驅動”格局。

具體破解之策為：一方面加快推進“五大行動”和“七大改革”，優化區域布局、渠道效能、業務結構等關鍵環節，進一步釋放零售業務效能與潛力；另一方面，積極應對零售貸款資產質量階段性壓力，主動調整風控策略，重塑流程、優化模型。

而從數據來看，改革措施確實有一定效果，但仍有一些短板待補足。截至今年三季度末，該行零售AUM（管理個人客戶資產）規模實現較好增長，達到了17.89萬億元，較上年末增長超7%。同時，0.94%的不良率為六大行最優，延續了多年來的低位運行態勢。

不過，今年前三季度郵儲銀行零售貸款同比卻僅增長2.92%，占總貸款的比重下降3.46個百分點；零售存款同比增長7.48%，占比下降0.48個百分點。這說明雖然該行積極推動零售業務轉型，但仍未能改變零售存貸款增長雙雙乏力的局面，改革措施有待進一步加深。

兩邊都想要，兩邊都想好，只能看郵儲銀行接下來如何推進了。但其實郵儲銀行還有不少問題要解決，比如風控上的不足。近些年郵儲銀行將“數智化”應用于風控上，但從實際上來看還需要繼續努力。

據《每日財報》不完全統計，2024年郵儲銀行及其分支機構全年被罰沒超3000萬元；進入2025年也遭多地處罰，年內已收到約40張罰單，攬收罰款合計6100.98萬元，2人被終身禁止進入銀行業。

這些處罰顯示出郵儲銀行在規模提速發展的同時，業務風控合規問題還需要提升。這對于新帥蘆葦來說，亦是一個挑戰。

總的來說，在利率下行、行業同質化競爭加劇的背景下，郵儲銀行正處于“鞏固零售優勢、打造第二增長曲線”的關鍵轉型期。此次引入蘆葦這位兼具商行與投行經驗、長期分管公司和同業等業務條線的復合型管理人才，與出身中行老將的董事長鄭國雨形成緊密配合，共同推動郵儲銀行攻堅克難，繼續深化戰略轉型，打開新局面。