吾悅首個“MALL+樂園”創新落地：政企協同下的城市商業更新樣本

來源 · 贏商網（ID：winshang）

作者 · 鄭小清

圖片來源 · 項目官方

2025年，文商旅體融合成為江蘇城市活力升級的核心抓手。

5月啟幕的江蘇省城市足球聯賽，以賽事IP為核心紐帶串聯商圈消費場景與文旅目的地，構建“觀賽+消費+旅游”閉環，成為文商旅體融合的標桿實踐。在這一融合趨勢升溫背景下，商業體作為文旅消費場景的關鍵載體，紛紛積極探索落地路徑。

作為引領城市消費升級的商業標桿，鹽城鹽都吾悅廣場以前瞻性眼光錨定行業發展趨勢，將自身商業空間作為核心載體，聯動政府盤活城市閑置資源，于2025年末全面落地“購物中心（吾悅廣場）+室外步行街（鹽瀆印巷）+夜市（悅瀆里市集）+主題樂園（潮趣樂園）”四位一體的全時段微度假場景，賦能城市活力升級。

01.

政企聯動激活存量新價值

吾悅首個“MALL+樂園”落地

12月26日，鹽城鹽都吾悅廣場東側，原本沉寂多年的城市閑置空間，蛻變為悅動Live潮趣樂園（以下簡稱“潮趣樂園”）并正式開放運營。此舉標志著鹽城鹽都吾悅廣場正式從傳統購物中心躍升為“城市微度假中心”。

作為鹽城鹽都吾悅廣場攜手政府打造的鹽城首個規模化樂園，潮趣樂園總占地近90畝，匯集超50米摩天輪、超300米玻璃水滑道、飛鼠過山車、海島大作戰等近30個沉浸式體驗項目，覆蓋從親子互動、休閑娛樂到刺激冒險的全維度游樂體驗。

樂園內同步開放的露營基地及寵物運動公園，則進一步延伸場景邊界，既滿足城市居民親近自然的露營休閑需求，又精準解決養寵家庭“帶寵出行缺乏適配場景”的核心痛點。

潮趣樂園的亮相，無疑是鹽城鹽都吾悅廣場文旅商融合的重要成果，但這一創新實踐，早在9月30日開業的悅瀆里市集就已先行落地。市集超6000平方米的空間內匯聚獨立設計師、手作藝人、潮流品牌及網紅小吃、本土特色美食等80余家商戶，構建出文創交流、美食體驗、潮流社交于一體的復合型夜間消費場景，迅速成為鹽城文藝青年的聚集地。

從行業視角看，作為吾悅商管落地的首個“MALL+樂園”項目，鹽城鹽都吾悅廣場的定位升級，核心價值在于實現了項目運營與城市發展的雙向賦能。

• 商業運營層面，吾悅商管敏銳洞察當下消費趨勢，通過“MALL+樂園”的創新模式，推動傳統“盒子式”商業向“城市微度假中心”轉型，既實現了與城市文旅同頻共振，也為商業進階運營提供了新思路。

• 城市發展層面，政企協同是盤活城市資產的關鍵破局點，鹽城鹽都吾悅廣場通過與政府協同聯動，不僅有效激活商業活力，也將助力城市功能完善，為城市高質量發展注入內生動力。

02.

六年深耕

從空間到業態，以需求導向的漸進迭代

存量商業時代，單點創新已難以形成持續壁壘，系統性的策略組合才是制勝關鍵。

若以六年運營周期回溯鹽城鹽都吾悅廣場的發展軌跡，不難發現其成功破局并非一蹴而就，而是以“吾悅經營五步法”為底層邏輯，通過“場景前置+動態調整”雙策略的落地實施，持續深耕運營。

“建好空間”作為吾悅經營五步法的首要環節，也是鹽城鹽都吾悅廣場從開業之初就堅決踐行的核心準則。

實地走訪項目，其空間設計中清晰融入了在地文化與主題場景雙重基因：鹽城本土麋鹿、丹頂鶴等地域文化符號被巧妙植入空間細節；3層通過“蘑法王國”“嘎吱王國”“礦洞王國”三大主題軟裝，串聯起沉浸式親子互動場景；4層則以運動元素的活力布局精準捕捉年輕客群的消費需求。

可見，早在開業初期，項目就確立了“在地文化符號+主題場景”為核心的空間打造思路。2022年，國潮星空夜市驚喜亮相，進一步增強了游逛體驗；近兩年，伴隨二次元文化的興起，項目又落地二次元主題空間，強化年輕圈層情感共鳴，同時通過吾小悅會員俱樂部提升會員專屬尊享感……這些從空間體驗到空間服務的多元場景，不僅為項目注入了獨特的差異化基因，更筑牢了后續文旅商融合發展的堅實基礎。

以此為基，品牌內容的持續優化成為項目保持長期活力的關鍵動作。據悉，為應對消費需求的快速變化與審美疲勞，項目堅持每年25%的品牌煥新率。僅2025年就煥新品牌約80家、完成招調面積近1.6萬㎡。目前場內成功匯聚星軼影城、太空球游樂、星悅臺球、愛孩樂、周大廚、小菜園、喜湘迎等近200家優質品牌。

2025年，項目進一步聚焦業態升級，成功構建“MALL+室外步行街+樂園+夜市”四珠齊耀的商業矩陣，形成全客層覆蓋、全時段運營、全業態融合的生態體系，完成了文旅商融合的關鍵落地。這一布局又精準契合吾悅經營五步法中“組對內容”的核心要求：通過市場洞察、項目定位、業態規劃的科學分析，形成“品牌落位7階模型”，以指導形成科學合理的業態規劃。

從結果來看，鹽城鹽都吾悅廣場正是通過前瞻布局與動態煥新的組合拳，筑牢項目差異化競爭壁壘，也保證了項目的長續運營。而這套持續迭代創新的運營之道，最終也沉淀為顯著的運營成效：

• 2025年項目日均客流同比提升9%，日均銷售額同比提升13%。

• 悅家超市全年銷售額突破8000萬元；鴻星爾克、小米、肯德基、愛孩樂、GLAMOR LINK、格麗思等品牌全年銷售額穩居鹽城市場前三。

• 悅瀆里市集自9月開業以來，日均客流超3000人次、日均銷售額超10萬元；潮趣樂園開業3天接待量達10萬人次。

值得行業借鑒的是，鹽城鹽都吾悅廣場的六年進階并非依賴顛覆性重構的激進變革，而是基于市場需求的漸進式迭代，其每一步都緊扣消費需求升級與城市發展趨勢，最終實現商業體與城市的雙向賦能。

03.

錨定城市發展趨勢

破局存量商業同質化

鹽城鹽都吾悅廣場“MALL+樂園”模式的落地不僅實現了項目商業能級的躍升，更成為存量時代商業內容深耕與價值共創的典型案例。從差異化競爭的行業實踐來看，其定位升級并非偶然，而是基于對城市文旅與商業發展的雙重深刻洞察。

據江蘇智慧文旅平臺監測數據，2025年1月至11月，鹽城旅游景區、旅游度假區、夜間文旅消費集聚區、旅游休閑街區等去重后共接待游客6518.19萬人次，同比增長8.29%。游客消費金額達253.08億元，同比增長7.66%，鹽城文旅市場已呈現顯著增長態勢。根據規劃，鹽城將繼續開發多元文旅融合新業態、潮玩新場景，多措并舉促進文旅新消費。

在此背景下，鹽城鹽都吾悅廣場“城市微度假中心”的落地，顯然精準呼應了城市文旅產業發展的核心方向，為行業注入“商業場景與文旅體驗深度耦合”的新動能。

再從城市商業格局來看，贏商大數據顯示，鹽城已開業商業項目達43家、體量超322萬㎡，但具備微度假屬性的商業體仍屬稀缺。鹽城鹽都吾悅廣場通過商業、樂園、夜市的跨界融合，恰好填補了這一市場空白，精準匹配了本地及周邊客群對“一站式休閑娛樂”的消費需求。

值得一提的是，鹽城鹽都吾悅廣場的這一成功實踐，對吾悅商管而言，同樣具有里程碑的意義。

贏商網了解到，鹽城鹽都吾悅廣場作為吾悅商管在鹽城布局的起點，與射陽吾悅廣場、大豐吾悅廣場、東臺吾悅廣場、濱海吾悅廣場形成覆蓋主城核心，輻射縣域經濟圈的商業網絡。

其中，鹽都吾悅廣場聚焦“城市微度假”，射陽吾悅廣場打造“城市樂享歡聚場”，大豐吾悅廣場瞄準“城市活力中心”，東臺吾悅廣場引領“城市時尚品質生活”；濱海吾悅廣場打造“城市功能空間”。五店錯位運營，又通過運營聯動，協同構建資源共享、客群聯動的商業生態。

如今，鹽城鹽都吾悅廣場率先打破傳統商業空間的功能邊界，重構“消費+體驗+社交+微度假”的全鏈路消費，將以標桿姿態為鹽城其他吾悅廣場乃至未來商業模式的復制與迭代，提供經過驗證的參考范式。

六年深耕，鹽城鹽都吾悅廣場實現了從刷新區域消費體驗到打造城市微度假中心的華麗蛻變，成為鹽城文旅商融合發展的標桿典范。

它的轉型實踐，也直觀印證了吾悅商管創新能力的行業領先性。面對從規模擴張轉向內容深耕的存量時代，吾悅商管以“五邊形經營理念”為頂層框架，以“經營五步法”為落地閉環，在商業紅海中開辟了一條差異化路徑，為行業發展提供了深刻的啟示——存量商業的增長密碼，蘊藏于對市場需求的精準洞察及與城市發展的共生共融之中。

當存量時代的商業競爭從“空間出租者”向“價值共創者”躍遷，唯有精準錨定用戶真實痛點、深度聯動城市資源、持續迭代內容生態，才能讓商業體跳出“業態堆砌”的傳統困局，真正成為城市功能的有機延伸。

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