Meta數十億美元收購Manus背后：從江西小鎮到硅谷風暴眼，肖弘的十年狂飆

數十億美元。

這是Meta剛剛收購Manus的價格。Meta成立以來第三大收購，僅次于WhatsApp和Scale AI。

收購完成后，Manus創始人肖弘將出任Meta副總裁。
"快到還懷疑過這是不是一個假的offer。"真格基金合伙人劉元說，收購談判前后不過十余天。

十余天，數十億美元。

聽起來像是一夜暴富的故事。但如果你往回看，會發現這十余天的背后，是整整十年。

2016年，肖弘站在上海五角場的街頭，賬上的錢快見底，公司快倒閉，他一個人在路邊哭。

2025年，他成了Meta副總裁。

從江西小鎮的少年極客，到五角場流淚的創業者，再到硅谷巨頭的高管——這條路，他走了十年。

一、江西小鎮的"異次元"時光

1992年，肖弘出生在江西省吉安市遂川縣。

遂川是贛南的一個小縣城，以金橘和板鴨聞名。對于大多數當地孩子來說，人生的選擇題很簡單：好好讀書考大學，或者早早出門打工。

肖弘走了第三條路——窩在家里玩電腦。

他家有一臺老式電腦。別的孩子用它打游戲、看電影，肖弘干的事有點不一樣：他在拆軟件。

"拆"這個字很傳神。就像有的孩子喜歡拆玩具看里面是什么，肖弘喜歡拆軟件，看代碼是怎么寫的。初中開始，他就自學編程。沒有老師教，沒有培訓班，全靠自己在網上摸索。

到了高中，他在"異次元軟件世界"社區發表了一篇關于GeeXBox的評測文章。

GeeXBox是什么？一個開源的多媒體播放系統，可以把舊電腦變成家庭影院。聽起來很小眾。但這篇評測的閱讀量超過了10萬。

10萬是什么概念？2010年，沒有微信公眾號，沒有抖音，博客文章能有10萬閱讀，說明寫得真的好。

一個高中生，寫軟件評測，10萬閱讀。

這件事說明了兩個能力：第一，他能把復雜的技術講清楚；第二，他知道怎么讓別人感興趣。

這兩個能力，后來反復出現在他的創業中。

二、華科"冰巖作坊"：爆款制造機

2011年，肖弘以600分的高考成績考入華中科技大學軟件工程專業。

到了大學，他做的第一件事是加入"冰巖作坊"。

冰巖作坊是華科的一個學生創新團隊，走出過不少知名創業者。肖弘在里面擔任新媒體中心負責人。

2012年，微信剛剛起步。肖弘帶團隊做了一個"微信墻"——用戶發微信消息，消息會實時顯示在大屏幕上。

聽起來簡單，但在那個年代，這種玩法相當新鮮。

結果怎樣？72小時內收獲4萬條互動。

更夸張的是他們做的"志愿填報助手"公眾號——一周內吸粉10萬，成為當時全國首個達到這個成績的校園公眾號。

一周，10萬粉絲，零推廣費。

怎么做到的？

第一，賽道選對了。高考志愿填報是剛需，每年幾百萬考生在為這事發愁。

第二，產品解決真問題。不是那種"看起來有用但其實沒用"的東西，是真能幫人做決策。

第三，時機好。2012到2014年是公眾號紅利期，流量便宜得像白送。

但最重要的，可能是肖弘的產品直覺。他似乎天生知道什么東西能火。

三、五角場的淚：創業的至暗時刻

2015年，肖弘畢業。

他沒有選擇進大廠，而是直接創業，成立了"夜鶯科技"。

夜鶯這個名字，來自王爾德的童話——一只用生命歌唱、用鮮血澆灌玫瑰的鳥。很文藝，但創業的現實很殘酷。

第一個項目是匿名社交，失敗。

第二個項目是校園二手集市，又失敗。

2016年夏天，賬上的錢已經見底，團隊士氣低迷。肖弘甚至收到了一家北京大廠的offer，行李都打包好了。

就在這時候，品玩黑客馬拉松的消息傳來。

這是一個48小時的極限開發比賽。肖弘決定孤注一擲。

他選的方向是微信公眾號編輯器——一個看似不性感但痛點明確的領域。當時公眾號已經很火，但微信后臺的編輯器極其難用。無數新媒體小編深受其苦。

48小時，不眠不休。

最終，一款叫"壹伴助手"的Chrome插件誕生了。冠軍。真格基金合伙人劉元當場拍板：100萬人民幣天使投資。

那本該是人生的高光時刻。

但當天晚上，肖弘獨自走在上海五角場的街頭，看著遠處復旦的燈火，眼淚還是止不住地流了下來。

不是喜極而泣。

而是過去一年的掙扎、迷茫、后怕、慶幸，一股腦兒涌上來。

"我不知道這一百萬能不能救得了我們，"他后來回憶，"我只知道，我必須繼續走下去。因為除了繼續走，我已經沒有別的路了。"

九年后，當Manus被Meta收購時，有記者問他：創業路上最難忘的時刻是什么？

他沉默了幾秒，說："可能是2016年的某個晚上吧。在上海。"

四、壹伴與微伴：微信生態的掘金者

拿到投資后，肖弘全力投入壹伴助手的開發。

產品邏輯很簡單：不做獨立App，而是作為Chrome插件嵌入微信后臺。一鍵排版、海量模板、素材管理……每一個功能，都是從新媒體小編的真實痛點中提煉出來的。

口碑開始發酵。公眾號大V推薦，新媒體社群傳播，培訓機構納入教程。

零推廣費用，純靠口碑，壹伴用戶量一年內突破100萬。

2017年，微信推出企業微信。肖弘跟進推出了"微伴助手"——企業微信客戶關系管理工具。

這個賽道的天花板，比公眾號編輯器高得多。

騰訊、真格基金相繼加注。到2021年，壹伴和微伴累計服務超過200萬B端用戶，幫助企業觸達數億C端消費者。

后來，這兩款產品賣給了一家獨角獸公司。

從五角場的淚水，到被獨角獸收購。肖弘用了五年。

但他并不滿足。

五、蝴蝶效應：All-in AI

2022年底，ChatGPT橫空出世。

肖弘做了一個決定：成立新公司，All-in AI。

新公司叫"蝴蝶效應"。名字背后有個很理工科的隱喻：一只蝴蝶扇動翅膀，可能在大洋彼岸引發一場風暴。

他的第一個產品叫Monica，是一款AI瀏覽器插件。
Monica集成了Claude、GPT、DeepSeek等主流大模型，用戶只需要在瀏覽器里點一下圖標，就能調用各種AI能力。聊天、翻譯、寫文案、總結網頁……什么都能干。

這個產品有幾個特點：

第一，門檻極低。裝個插件就能用。

第二，場景豐富。在任何網頁上都能用AI。

第三，專注海外市場。從一開始就不在國內卷。

那時候，行業里更看好開發大模型的公司做產品。肖弘選擇在大模型基礎上開發插件，被指為"套殼"。

但Monica是中國AI行業少有的盈利產品。

2024年，Monica的海外用戶突破1000萬。

2024年初，Monica剛開始高速增長時，字節跳動高層曾與肖弘在香港單獨會面，出價3000萬美元收購蝴蝶效應。

肖弘拒絕了。

他有更大的野心。

六、Manus：從"能說"到"能干"

Monica很成功，但肖弘覺得還不夠。

為什么？因為Monica本質上還是一個"對話工具"。你問它問題，它回答你。你讓它寫文章，它給你一段文字。但最終執行還是要靠你自己。

肖弘想做的下一步是：讓AI不僅能說，還能干。

2024年底，經過真格基金投資人的撮合，兩個90后加入了蝴蝶效應：

季逸超——高中時開發出猛犸瀏覽器，登上《福布斯》封面的天才程序員。

張濤——曾在騰訊、豌豆莢、字節跳動、光年之外等公司擔任產品經理的資深產品人。

三個人，三種背景，湊在一起做一個新產品。

2025年3月6日，Manus正式發布。
這個名字來自拉丁語"Mens et Manus"，意思是"手腦并用"——MIT的校訓。

Manus的定位是"通用型AI Agent"——不是聊天機器人，不是工作流工具，而是一個真正能替你干活的數字員工。

你把一堆簡歷扔給它，告訴它你要招什么樣的人，它會自動篩選、打分、排序，最后給你一份推薦名單。

你問它某只股票值不值得買，它會去搜集財報數據、行業新聞、分析師觀點，然后給你一份分析報告。

不是給你一堆信息讓你自己整理，而是直接給你一個可以用的結果。

發布當天，科技圈炸了。

內測邀請碼被炒到上千塊，官網因為流量太大直接崩潰。在GAIA基準測試中，Manus超越了OpenAI的同類產品。

質疑聲也隨之而來："不就是套殼嗎？"

面對質疑，Manus團隊的回應很坦誠：他們并不諱言是"套殼"。但產品創新和底層技術創新是兩回事。

就像蘋果不生產芯片和屏幕，但iPhone依然是最成功的智能手機。創新在于系統、交互、生態，而不是硬件本身。

2025年12月，Manus宣布年度經常性收入（ARR）突破1億美元。

從商業化到1億美元ARR，只用了不到9個月。

這是全球SaaS史上最快的增長紀錄之一。Slack達到1億美元ARR用了2.5年，Shopify用了4年，Twilio用了5年。

而Manus，只用了270天。

七、十余天的談判：從字節到Meta

2024年初，字節出價3000萬美元，肖弘拒絕了。

2025年底，Meta出價數十億美元，肖弘接受了。

從3000萬到數十億，中間發生了什么？

Manus的爆發式增長，讓它成為全球AI領域最受關注的產品之一。

更重要的是，扎克伯格本人和Meta的幾位核心高管，都是Manus的忠實用戶。

今年7月，扎克伯格在一封公開信中寫道：

"超級智能將帶來個人賦能的新時代：它賦予人們更強大的行動力（agency），讓我們能按自己的意愿去推動建設世界。"

同期，Meta向頂尖AI研究者開出上億美元年薪offer，重組AI研究團隊。收購Manus，是扎克伯格推進"超級智能"愿景的一部分。

談判只用了十余天。

"剛開始創始團隊比較糾結，"劉元說，"但最終被扎克伯格開出的條件和愿景打動。"

收購完成后，蝴蝶效應將保持獨立運作。肖弘出任Meta副總裁。

蝴蝶效應在被收購前，一共完成了4輪融資：

時間

輪次

估值

2023年2月

種子輪

1400萬美元

2023年8月

天使輪

5000萬美元

2024年11月

A輪

8500萬美元

2025年4月

B輪

近5億美元

從1400萬美元到數十億美元，不到三年。

八、一個小插曲

說兩件小事。

2025年3月初，Manus發布前兩天。我找肖弘幫我的新書《一本書玩轉DeepSeek》寫個推薦序。

那幾天他們產品馬上要上線，應該忙得焦頭爛額。我其實沒抱太大希望，想著他大概率沒時間。

結果他很快就寫了，還寫得挺認真：

"這本書將成為每位期待在AI時代脫穎而出者的必備指南。"

另一件事更早一些，2024年12月。

我社群里有個16歲的香港高中生，零基礎學AI編程，用Cursor自己做了個App，想上架App Store。但蘋果開發者賬戶688元/年的費用，對一個高中生來說是個不小的障礙。他向我求助。

我在即刻發了條動態提到這件事。沒過多久，肖弘主動找到我，說："希望無償資助這個小朋友AppStore的上架費用，幫助他完成夢想。"后來這個高中生的App順利上架，還參加了AI編程比賽拿了第二名，現在每個月靠AI編程能賺一萬多塊。

這兩件事都不大，但說明一些東西。

一個人在最忙的時候還愿意幫別人，在自己還在創業的時候還愿意資助一個素未謀面的高中生——這種人，運氣不會太差。

九、尾聲：屬于這一代人的時代

真格基金管理合伙人戴雨森說了一段話，我覺得說得挺到位：

"他們不靠關系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技，做到了我們上一代創業者做不了甚至不敢想的事情。"

劉元說得更直接："屬于中國這一代年輕創業者的時代，已經到來。"

回頭看肖弘的十年，有幾個節點很關鍵：

2016年，五角場哭完，他選擇繼續走。

2022年，所有人追大模型，他選擇做應用。

2024年，字節出3000萬美元，他拒絕。

2025年，Meta出數十億美元，他接受。

每一次選擇，當時看起來都不是最"穩妥"的。但回頭看，每一次都對了。

肖弘的成功是運氣還是實力？我覺得兩者都有。

運氣在于，他趕上了一個好時代。互聯網高速發展，每隔幾年就有新風口。

實力在于，他每次都抓住了。微信公眾號、企業服務SaaS、AI瀏覽器插件、AI Agent——三次創業，三次踩中。

但最重要的，可能是他在五角場那個夜晚學到的道理：

除了繼續走，沒有別的路。

不管你來自北上廣深，還是江西遂川。