京東的兄弟們又享福了，劉強東真兄弟！

作者 / 老王 出品 / 網界

12月下旬，當多數互聯網公司還在為“要不要發年終獎”猶豫不決時，京東的獎金方案已經出來了。（在文章底部）

京東超92%的員工能拿全薪或更高，采銷崗平均25薪、上不封頂，部分高績效員工全年收入相當于24個月工資。這不是畫大餅，是寫進內部通知、春節前到賬的真金白銀。

更暖心的是，平安夜那天，十萬盒GODIVA巧克力被劉強東自掏腰包送到員工手上，這已經是連續第二年送高端巧克力了。

在行業普遍降本增效、年終獎縮水甚至歸零的背景下，京東這一套“發錢+保障+關懷”的組合拳，不只是讓自家員工安心過年，也讓全網打工人集體破防：原來真的有公司，把“兄弟”兩個字當回事。

01.

東哥發錢，兄弟們真有福！

很多人以為“東哥又在講故事”，但這次故事已經落地。

根據京東2025年年終獎計劃，無論是總部白領還是物流小哥，只要績效達到B+及以上，就能確保拿到對應倍數的年終獎。

比如在已升級為19薪的部門，B+員工拿7倍月薪，全年實打實19薪；20薪部門的B+員工則拿8倍月薪。這意味著絕大多數普通員工不會因為沒評上A就被排除在外。

尤其難得的是對基層的關照。京東物流一線員工超過40萬人，其中O序列（包括分揀員、配送員、倉儲員等）的年終獎將在臘月二十六準時發放。

要知道，在快遞和外賣行業，極少有平臺會給一線人員發年終獎，更別說提前公布、按時到賬。

福利也不止于錢。今年8月，京東外賣全職騎手突破15萬，公司同步實現“三個100%”：100%簽勞動合同、100%交齊五險一金、100%享受正式員工福利。按行業估算，每人每月社保成本約2000元，僅此一項，京東每年多支出超36億元。

此外，京東已建成2.8萬套“小哥之家”，未來五年再投220億元建15萬套住房。這些動作不是臨時公關，而是持續多年的投入——過去二十多年，京東在員工住房上累計花了220億元。

從巧克力到年終獎，從五險一金到員工宿舍，這些細節拼出的不是“老板人設”，而是一種長期信任關系。員工知道，自己不是流水線上的消耗品，而是被看見、被保障的“人”。

02.

干得多拿得多，激勵超實在！

京東的年終獎不是大鍋飯，而是典型的“多勞多得”。在20薪部門，績效A+員工能拿12倍月薪年終獎，全年合計24薪，相當于白干一年還多賺一個月。采銷團隊作為核心業務支柱，2025年平均已達25薪，且上不封頂。這種設計讓高績效者真正嘗到甜頭，也避免了“躺平也能拿滿”的惰性陷阱。

這套機制并非臨時起意。早在2024年9月，京東就宣布“20薪升級計劃”，目標是兩年內讓零售和職能體系全員實現20薪。如今才過一年多，部分業務單元已提前達標。采銷崗更是直接跳到25薪，說明公司愿意把最大蛋糕分給創造最多價值的人。

關鍵在于，這種高激勵有業績支撐。2025年三季度，京東集團營收2990.6億元，同比增長14.9%，凈利潤53億元。新業務增長迅猛，外賣收入同比暴增214%，單均虧損持續收窄。供應鏈效率也大幅提升：自主研發的“智狼”貨到人系統在全國多座倉庫落地，坪效是傳統倉庫的4倍，準確率高達99.99%。11.11大促期間，95%自營訂單24小時內送達，連新疆、西藏也有近一半訂單實現次日達。

這些數據說明，京東的年終獎不是靠融資輸血，而是靠實打實的經營成果。員工拼業績，公司分利潤，規則透明、兌現及時。這種“你贏我分”的邏輯，比空喊“奮斗者文化”更能激發戰斗力。

03.

薪酬年年漲，干勁自然足！

從14薪到25薪，京東只用了五年。這不是勻速前進，而是加速躍升。2021到2023年，平均年薪從14薪提到16薪；2024年起全面提速，目標20薪；如今采銷崗已沖到25薪，明年還要26薪。這種節奏，在當前經濟環境下堪稱激進。

但激進背后有章法。每次漲薪都與業務擴張同步。比如2025年大舉進軍外賣，騎手規模迅速突破15萬，公司立刻配套完整的勞動保障。客服團隊也在年內兩次調薪——2月平均漲30%，年底再漲2個月薪資，同時新增商業保險、升級體檢、提高住房補貼。自2009年成立集約化客服中心以來，京東在這支團隊上累計投入超300億元。

更關鍵的是，漲薪覆蓋了“沉默的大多數”。快遞員、分揀工、客服，這些崗位常被視作“可替換成本”，但在京東，他們不僅能拿年終獎，還能住公司房、享全額社保。這種對基層的尊重，正在改變行業生態。已有其他平臺開始跟進五險一金政策，雖然步伐慢，但方向變了。

說到底，薪酬年年漲的背后，是一套共生邏輯：企業賺錢，員工分利；員工穩定，服務提升；服務好了，用戶復購。2025年三季度，京東年度活躍用戶突破7億，購物頻次持續上升。這背后，是40萬物流小哥風雨無阻的配送，是客服團隊十年如一日的響應速度。錢花在人身上，最終會變成企業的護城河。

04.

把員工當兄弟，生意自然走得遠

當別人在裁員、凍結招聘、取消年終獎時，京東選擇把利潤分給干活的人。這不是慈善，而是一套經過驗證的商業邏輯。從14薪到25薪，從發GODIVA到建15萬套房，從給騎手交五險一金到40萬人準時領年終獎——每一步都落在實處。

在這個充滿不確定性的時代，很多企業把員工當成成本項，而京東把員工當成資產。結果呢？用戶增長、效率提升、新業務爆發，財報數據給出了答案。劉強東沒講太多大道理，但他用行動證明：真正的好公司，既要對股東負責，更要對每天扛包裹、接電話、盯倉庫的人負責。

或許，資本市場的故事總在變，但打工人的期待很簡單：年底有錢拿，生病有醫保，租房有保障。京東的答案很樸素：能。而且，越來越多。

如果“共同富裕”需要企業樣板，京東未必完美，但至少走在路上。而這條路，值得更多人看見，也值得更多企業走一走。