一邊是高喊“刮骨療毒”,要求全員降本增效;另一邊卻是管理層紋絲不動,待遇分毫未減。國企改革的這出戲,越來越像一場只針對普通人的獨角戲。
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只聞雷聲,不見雨點
國企改革,年年提,月月講。
“壯士斷腕”、“刮骨療毒”這些詞,聽得人熱血沸騰,仿佛一場脫胎換骨的變革就在眼前。
但現(xiàn)實往往是,雷聲震天響,雨點卻小得可憐。
會議開了無數(shù),文件發(fā)了一堆,最終落到實處,卻發(fā)現(xiàn)手術(shù)刀總是精準(zhǔn)地避開了最核心的病灶,反而總在一些無關(guān)痛癢的皮肉上劃拉。
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而那個最需要動刀的地方僵化的管理層,卻似乎擁有天然的“豁免權(quán)”。
“穩(wěn)定”的借口,還是“不動”的托詞
為什么不敢動?總有一些聲音會說,要“穩(wěn)定”。
他們擔(dān)心,觸動管理層的權(quán)力,會動搖既得利益集團的根基,甚至可能引發(fā)不可預(yù)知的連鎖反應(yīng)。
這種瞻前顧后的心態(tài),讓改革變得小心翼翼,只敢在邊緣地帶敲敲打打。
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于是,我們看到了各種“表演式”改革:優(yōu)化幾個流程,調(diào)整一下員工KPI,搞幾次全員培訓(xùn)。看起來熱熱鬧鬧,但企業(yè)的核心決策機制、資源分配方式、管理者的激勵與約束,一概照舊。
他們揮舞著改革的大旗,卻小心翼翼地繞開了真正的雷區(qū)。
這究竟是為了穩(wěn)定大局,還是為“不改革”尋找最完美的托詞?
只動“兵”不動“將”,軍心何在
最讓人寒心的,是改革的成本與陣痛,幾乎全由普通員工來承擔(dān)。
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降薪、裁員、轉(zhuǎn)崗……每一項舉措都像一把重錘,砸在基層員工的飯碗上。他們被要求“顧全大局”,要有“奉獻精神”。
一位在國企工作了近20年的老員工說:“每次開會都說要過緊日子,要二次創(chuàng)業(yè)。可我們腰帶勒得不能再緊了,抬頭一看,領(lǐng)導(dǎo)們的‘金交椅’卻好像越坐越穩(wěn)。”
這種巨大的反差,是最大的不公。
當(dāng)改革的錘子只砸向普通人,員工的認同感和參與度從何而來?
當(dāng)改革的成本全部由基層承擔(dān)時,改革本身就失去了人心。軍心動搖,仗還怎么打?
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根基不改,裝修何用
無數(shù)事實證明,不觸及管理層的改革,注定是失敗的。
企業(yè)的戰(zhàn)略方向、資源投向、經(jīng)營風(fēng)險,最終都由管理層決定。如果決策者本身就是舊體制的受益者,思維固化,缺乏變革的動力,你還能指望他們帶領(lǐng)企業(yè)沖出重圍嗎?
這就像一棟地基已經(jīng)腐朽的房子,你花再多錢去裝修外墻、更換門窗,也無法阻止它最終倒塌的命運。
一項針對上百家企業(yè)的調(diào)研顯示,超過70%的改革失敗,根源都指向了管理層的阻力或決策失效。
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不觸動權(quán)力的改革,都是隔靴搔癢;不觸動利益的調(diào)整,都是自欺欺人。
真正的改革,必須要有向自己開刀的勇氣。打破那些論資排輩的“鐵飯碗”,砸碎那些不創(chuàng)造價值卻安享其成的“金交椅”,讓價值回歸真正的創(chuàng)造者,這才是唯一的出路。
你認為,國企改革最應(yīng)該先從哪里動刀?
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