12月，商業市場的最后沖刺

為你精選值得關注的城市商業動態，圍繞商業體集中入市，品牌開業、出海和閉店潮展開。

2025終于來到了最后一個節點。

這一年，沒有想象中的全面復蘇，也并未徹底失速。我們看到的是一種更復雜也更真實的狀態：擴張與收縮并存，新項目高密度開業，老品牌選擇退場；一邊是首店、旗艦店與超級綜合體持續加碼，一邊是部分成熟品牌重新評估中國市場的成本與效率。

12月，恰好把這種分化推向臺前。

年末的實體商業市場，一邊在為全年業績做最后沖刺，同時也在為下一輪周期提前規劃。新商業體集中入市、日韓品牌加速進入、本土品牌集體出海，同時也有外資與傳統零售品牌選擇按下暫停鍵。

這些看似零散的事件，拼合在一起，實則勾勒出2025年中國實體商業的真實面貌。這份12月月報，既是對年末市場動向的記錄，也試圖為2025年的商業變化留下一個階段性的注腳。

商業的年末開業潮

進入年末，多座城市迎來商業項目的集中釋放。從核心商圈到新興板塊，一批商業項目在12月相繼開業、更新或官宣落地。商業空間的變化，正在重新連接城市生活的半徑，也在悄然調整不同區域的消費重心。

1.陸家嘴集團商業力作陸悅天地開業

12月6日，陸家嘴集團全新商業項目陸悅天地在張江人工智能創新小鎮核心區正式開業，項目覆蓋五大地塊，定位智造生活探索中心，聚焦智慧商業、體驗消費與家庭社群服務，精準對接周邊科創辦公人群與家庭客群需求。

項目首期集結近300家多元業態品牌，其中首店及特色店型超140家，填補區域高品質消費供給空白。空間運營強化科技屬性，裸眼3D大屏、科普互動裝置及AI客服“陸小球”同步落地，未來還將上線機器人安防、智慧保潔等系統，以科技賦能消費體驗。

開業同期，項目聯動迪士尼推出《玩具總動員》30周年主題活動，后續三個月將持續落地百余場多元活動，進一步激活區域社交活力。

2.虹橋前灣印象城MEGA啟幕

12月23日，西上海虹橋前灣核心區重磅商業項目虹橋前灣印象城MEGA正式開業。項目總建面26萬平方米，與COSTCO開市客、11萬平方米鴻橋國際商務中心共同構成40萬方超級綜合體，定位國際化社交度假漫游灣。

作為區域標桿商業體，項目招商率超98%、開業率達95%以上，350余家品牌同步亮相，業態涵蓋餐飲、零售、運動娛樂、親子及寵物友好等全維度。大量全國首店、區域首店及定制概念店，首店及特色店型占比超70%。空間打造上強化社交與度假屬性，六大沉浸式主題場景落地，開業同期推出《瘋狂動物城2》上海首場商場主題活動及多重促消費福利。

MEGA以高招商、首店集群彰顯商業運營實力，又通過超級綜合體聯動打造，成為年末市場消費活力的重要增長點。

3.蘇州萬象天地正式開業

12月29日，蘇州萬象天地在姑蘇區正式啟幕，項目總建面14萬平方米，以“MALL+街區”形態打造“一街一巷四廣場”，蘇式白墻黛瓦與現代建筑肌理相映，實現古今場景交融。

蘇州萬象天地首店、旗艦店及概念店占比超50%。20余家蘇州首店級輕奢高化，餐飲首進率超80%，chili’s、麻布屋江蘇首店與O’eat等蘇州首店齊聚，覆蓋多元消費需求。

場景打造上，聯動英國藝術家Jon Burgerman推出“Funtopia潮游萬象”樂園，搭配獨棟POP MART城市旗艦店、MUJI café&gelato營造潮流氛圍；「登臺」區域則引入蘇州博物館藝術商店、非遺品牌“吳物”，實現潮流與本土文化的自然交融。

蘇州萬象天地的開業是蘇州華貿中心全面運營的關鍵環節，以“一萬種生活潮向”為核心主張，激發石路商圈的商業活力。

>>閱讀更多：蘇州萬象天地啟幕：古城生活的新「潮」向

4.無錫小站公園藝術魔方亮相

12月23日，無錫首個公園式TOD商業地標——京投發展小站公園核心空間“藝術魔方”正式開門迎客，PAGEONE江蘇首店與本土標桿品牌布可商店城市旗艦店同步亮相，拉開40天藝文狂歡序幕。

項目坐落于經開區中瑞生態城核心，無縫銜接地鐵4號線。PAGEONE首店以“河畔呼吸”為設計靈感，打造通透跨層閱讀場域；布可商店首發原創IP，落地中國區獨家墨水調制實驗室，融合藝術展覽與消費體驗。同期推出“知?錫”閱讀節、文創市集等多元活動，聯動知名作家與本土文化資源，強化社交屬性。

作為京投發展繼北京檀谷后的商業新線落子，此次亮相凸顯TOD商業“軌交-社區-商業”無界共生趨勢，而首店經濟與在地文化的結合，也為無錫商業注入藝文新活力，項目明年五一還將攜50余家多元業態品牌全面啟幕。

日韓潮牌密集進入中國市場

近期，日韓潮牌正掀起新一輪入華熱潮，一眾日韓潮牌帶著鮮明的風格標簽與本土化策略密集搶灘中國消費市場。這些品牌或是主打簡約舒適的日常穿搭，或是聚焦個性鮮明的潮流表達，不止于首店的試水亮相，更有長期布局思路。

1.MUSINSA在中國連續落子兩家門店

12月，韓國時尚零售平臺MUSINSA加速入華，五天內連續落地兩家上海核心商圈門店，采用“自有品牌+多品牌集合店”雙軌戰略。

12月14日，Musinsa Standard全球首家海外旗艦店登陸淮海中路淮海百盛，門店橫跨兩層、總面積1421平方米，采用“Total Look”整體造型陳列，圍繞具體風格如都市通勤風、新式朋克和街頭風等進行一體化搭配展示，涵蓋近1500款服飾配飾。

12月19日，Musinsa Store國際首店亮相安福路百年建筑，700平方米三層空間以“存舊續新”為理念，引入ChocoConcert、GOODBAI等本土品牌及ASICS、HOKA等國際品牌共60余個，首層設快閃區、三層打造K-POP主題空間。

品牌計劃未來五年在華開設超100家門店，第二家Musinsa Store將于2026年落戶上海南京東路，2030年目標營收超一萬億韓元（約合人民幣47.8億元）。

2.SATUR上海首店開業

12月14日，韓國輕奢服飾品牌SATUR上海首店在淮海中路918號百盛購物中心L2層正式開業，同步亮相商場煥新升級后的潮流品牌區。這是繼北京三里屯一號場T+ MALL中國首店后，品牌在華布局的第二家直營店。

SATUR創立于2020年，隸屬于韓國Recipe集團，主打韓系簡約風格與無性別設計，產品涵蓋男女服飾及配飾。2024年品牌全球銷售額突破3億元人民幣，全球門店已達32家。此次上海首店入駐淮海路核心商圈，與MUSINSA STANDARD等潮流品牌形成集聚效應，精準對接都市年輕消費群體對品質與風格的需求。

依托與中國汝星集團的戰略合作，SATUR計劃未來三年在國內一二線城市核心商圈持續拓店，進一步深耕中國市場。

3.GLOBAL WORK中國大陸首店開業

12月23日，日本Adastria集團旗下休閑服飾品牌GLOBAL WORK中國大陸首店，在上海虹橋前灣印象城MEGA正式開業。

品牌秉持“適合、優質、平價”核心理念，主打舒適實用與高性價比，產品融合基礎款與當季流行元素，覆蓋男女裝、童裝及配飾，適配日常通勤、休閑出游等多元生活場景。作為擁有30年歷史的成熟品牌，GLOBAL WORK目前在日本設有超200家門店（含網絡商店），海外布局已延伸至中國港澳臺地區及泰國、馬來西亞等東南亞國家。

此次首店入駐西上海核心商圈，同步接入Adastria集團“時尚+社區”的全球化戰略，為區域商業注入實用主義時尚新選擇。

品牌出海與閉店潮

近期中國零售市場正呈現出海與閉店并行的雙向動態，品牌格局在擴張與收縮的調整中持續重塑。一方面，本土消費品牌主動邁出全球化步伐，攜特色品類與本土化策略進軍海外市場；另一方面，部分外資及傳統品牌受市場環境變化影響，選擇收縮內地線下布局，甚至全面退出。

1.多個本土品牌持續布局海外市場

近期，餐飲、茶飲、潮玩等多個品類的海外門店相繼落地，掀起出海熱潮。

12月4日，上海老字號小楊生煎海外首店在加拿大溫哥華列治文開啟試營業，正式進軍北美市場；12月5日，周黑鴨首家海外門店登陸馬來西亞巴生港，采用“前店后廚、明檔現鹵”模式，保留經典鹵味的同時新增海鮮品類適配本地口味；

12月19日，泡泡瑪特菲律賓首店落地馬尼拉核心商圈SM Megamall，陳列熱門IP產品，并結合圣誕季打造巨型主題圣誕樹，成為當地熱門打卡地；12月20日，蜜雪冰城美國首店在洛杉磯好萊塢開業，推出最高200%超甜糖度選項適配本地口味，開業即引發打卡熱潮。

這些品牌通過本土化運營適配海外市場，首店落地均收獲積極反響，中國品牌全球化布局持續深化。

2.多家商業實體關閉中國內地線下門店

實體商業從來不是一條線性的直線。有人開門迎客，有人轉身離場，而真正經得起時間考驗的，往往誕生于不斷調整的過程中。

近期，多個知名商業品牌密集調整中國內地線下業務，或全面關停門店，或退出核心商圈布局。

德國內衣品牌黛安芬官宣自2025年12月31日起停止中國大陸市場運營，線上線下渠道陸續關停，線下門店已啟動清倉促銷。作為擁有逾130年歷史的品牌，黛安芬2008年正式登陸內地，是最早將“鋼圈內衣”引入中國的外資品牌之一，此次全面退出系其區域市場戰略調整的延續。

12月16日，港資美妝零售品牌萬寧官宣關閉內地所有線下門店及線上商城，線下門店最后營業日為2026年1月15日，天貓、京東等線上旗艦店于12月26日停運，僅保留跨境電商渠道。萬寧2004年進入內地，巔峰時門店超200家，近年已持續收縮線下網絡。

此外，高端買手店品牌連卡佛于12月9日通知會員，不再續簽成都IFS門店租約，最后營業日為2026年2月28日。該門店2015年開業，此次關閉后，連卡佛內地僅剩北京金融街、大上海時代廣場兩家門店。

多家實體商業的收縮，折射出中國零售市場消費需求迭代的行業趨勢，也凸顯了品牌在市場競爭中優化區域布局、適配行業變化的戰略選擇。

回看2025年，實體商業正在經歷一輪結構調整。12月發生的這些動作，它們共同指向了一個事實：實體商業從擴張邏輯逐漸切換到了適配邏輯。展望2026年，實體商業不會更輕松，但目標會更清晰。

空間會繼續向復合使用、日常可達和真實社交靠攏；

品牌會更加細分，只有充分理解在地市場，才能持續生長；

而消費者，也在用更理性的方式，重新定義“什么值得被消費”。

2025年在這里收尾，

2026年，新的商業敘事，已經悄然展開。