未來已來，唯創(chuàng)變者不息

今天是2025年年最后的一天，幫我總結(jié)一下作為超媒體集團創(chuàng)始人今年的主要成績和明年的主要任務(wù)和目標。

Shao.ai：

2025年度總結(jié)：在重構(gòu)中錨定未來

站在2025年的終點回望，這一年并非風(fēng)平浪靜。我們共同經(jīng)歷了一個外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)、內(nèi)部轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)的關(guān)鍵年份。對于一家已走過32年歷程的媒體集團而言，生存的壓力與生態(tài)的生機并存，這迫使我們必須以更決絕的姿態(tài)，將“科藝商潮”的愿景與“無IP不商業(yè)，無AI不創(chuàng)業(yè)”的核心原則，轉(zhuǎn)化為每一天的具體實踐。

這一年，是超媒體集團從“媒體集團”向“數(shù)字生命體”蛻變的關(guān)鍵一年。我們不僅經(jīng)受住了市場的考驗，更在藝術(shù)與科技的融合上邁出了堅實的步伐。

2025年：智能躍遷與全球生態(tài)的“超媒體答卷”

2025年主要成績：從"生存危機"到"生態(tài)破局"

戰(zhàn)略理念實現(xiàn)"從0到1"的實體化

我們成功將"科藝商潮"理念從白皮書轉(zhuǎn)化為可觸摸的商業(yè)實踐。這不是簡單的戰(zhàn)略升級，而是一次 "認知與組織的雙重基因重組" 。

這一年，是超媒體集團從“媒體集團”向“數(shù)字生命體”蛻變的關(guān)鍵一年。我們不僅經(jīng)受住了市場的考驗，更在藝術(shù)與科技的融合上邁出了堅實的步伐。

1.戰(zhàn)略落地：構(gòu)建“科藝商潮”的核心引擎

AI戰(zhàn)略全面開花：

?Shao.ai誕生：這是您個人智慧與集團32年積淀的數(shù)字化身，它不再是一個簡單的工具，而是我們“高科技、高情感”理念的具象化體現(xiàn)，成為連接用戶的智能伙伴。

?MC2.Art平臺：我們聯(lián)合ArtReview和NOWNESS打造的這個AI藝術(shù)平臺，正在重新定義未來的圖像生產(chǎn)，確立了我們在AIGC藝術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威性。

內(nèi)容形態(tài)的進化：我們完成了從“紙媒”到“智媒”，再到“AI雜志”和“元宇宙雜志”的跨越。NOWNESS中國團隊的作品《落枕》斬獲洛迦諾電影節(jié)最佳短片金豹獎，這是我們在全球視野下講好本土故事的絕佳證明。

2. 全球化版圖：從“中國視角”到“世界舞臺”

國際藝術(shù)話語權(quán)確立：通過收購《ArtReview》、NOWNESS，以及入股東京現(xiàn)代藝術(shù)博覽會，我們構(gòu)建了完整的國際藝術(shù)生態(tài)鏈條。這標志著我們不再是一家單純的中國媒體公司，而是一個擁有全球文化資產(chǎn)和話語權(quán)的“超文化”平臺。

東方美學(xué)的全球布道：我們在東京、上海、首爾構(gòu)建的“亞太藝術(shù)三角”，正在將“東方科技美學(xué)”推向世界。

3.超維融合創(chuàng)新：

我們積極打破媒體、科技、藝術(shù)、商業(yè)與空間的維度界限，通過“科藝商潮”的融合實踐，探索高維度的商業(yè)模式。例如，通過藝術(shù)IP的數(shù)字化解構(gòu)，開發(fā)兼具審美與商業(yè)價值的文化產(chǎn)品，讓藝術(shù)以新的形態(tài)觸達更廣泛人群。

4.長期主義文化內(nèi)核的再確認：

在邁向50周年的言志新篇章中，我們提出了“五講四美三熱愛”的戰(zhàn)略理念。這并非簡單的口號回歸，而是意圖將一套偉大的價值觀，轉(zhuǎn)化為一套可執(zhí)行、可衡量、可管理的操作系統(tǒng)（OS）。它關(guān)乎我們?nèi)绾卧谌蛞曇芭c本土深耕中保持平衡，如何在快速變化中堅守高品位與社會心，這為集團的長期發(fā)展注入了穩(wěn)定的精神壓艙石。

2026年核心任務(wù)與目標：深化操作系統(tǒng)，釋放生態(tài)價值

新的一年，危機與機會的辯證法將更加尖銳。我們的核心任務(wù)，是讓已經(jīng)構(gòu)建的操作系統(tǒng)全面運轉(zhuǎn)起來，將戰(zhàn)略勢能轉(zhuǎn)化為實實在在的生態(tài)效益與商業(yè)成果。目標將圍繞以下幾個維度展開：

1.全面深化“CPUIPAI”系統(tǒng)的閉環(huán)運行：

?強化CPU（文化大腦）的決策與策展能力：持續(xù)將市場洞察與技術(shù)實踐反饋至集團的決策核心，形成“收集資料、信息、知識、智慧”的良性循環(huán)，確保我們的每一步都根植于態(tài)度、信念、創(chuàng)意、夢想。

?推動IP的AI化與資產(chǎn)化：將旗下所有品牌的內(nèi)容資產(chǎn)與用戶數(shù)據(jù)全面轉(zhuǎn)化為可被AI驅(qū)動、可進行價值挖掘的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。構(gòu)建屬于超媒體控股集團的“數(shù)據(jù)飛輪”，讓每一次互動都成為優(yōu)化我們服務(wù)、預(yù)測未來趨勢的算力。

?實現(xiàn)AI價值的規(guī)模化釋放：讓“超媒體AI”等智能體真正成為服務(wù)用戶、賦能創(chuàng)意的日常工具。在藝術(shù)、時尚、商業(yè)報道等領(lǐng)域，形成一批具有示范效應(yīng)的“AI+IP”融合產(chǎn)品，讓“技術(shù)審美化”成為我們可感知的體驗。

2.踐行“Meta Wave超浪潮”行動綱領(lǐng)：

以全員智媒化為抓手，徹底完成從傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)者到智能生態(tài)策展者的身份轉(zhuǎn)變。明年，我們需要在關(guān)鍵項目和平臺上看到“AI策展人”工作模式帶來的效率提升與體驗革新。同時，深化“元邦”作為數(shù)字生命社區(qū)的構(gòu)建，使其不僅展示我們的理念，更能產(chǎn)生獨特的文化社交關(guān)系與價值循環(huán)。

3.啟動“五講四美三熱愛”操作系統(tǒng)的試點與落地：

將這一套價值觀體系，分解為可評估的管理動作、內(nèi)容標準與商業(yè)準則。從最具體的一個項目、一本刊物、一個平臺開始試點，例如，在管理上，我將著力改進對產(chǎn)品收入、商業(yè)模式與生態(tài)效益的系統(tǒng)性管理節(jié)奏，改變過往過于粗放的模式。讓“快、靚、正”的行動鐵律和“觀念與美學(xué)”的貨幣，在組織的毛細血管中流通起來。

4.在“科藝商潮”主航道上尋找具體生意突破：

明年的核心商業(yè)探索，必須緊緊圍繞“用藝術(shù)與科技重構(gòu)商業(yè)未來”這一主題。我們需要更敏銳地捕捉由時代趨勢、時尚潮流、技術(shù)與藝術(shù)融合帶來的具體機會，利用我們“超連接”的生態(tài)位，孵化或參與1-2個具有標桿意義的“科藝商潮”新業(yè)務(wù)。這要求我們既要保持前瞻的“相信所以看見”的視野，又要具備將趨勢轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行戰(zhàn)略與生意的扎實能力。

結(jié)語

2025年，我們完成了在思想與戰(zhàn)略層面的關(guān)鍵重構(gòu)，為穿越周期備好了新的羅盤與引擎。2026年，將是檢驗這套操作系統(tǒng)生命力的元年。道路注定不會平坦，但正如我們32年來所歷經(jīng)的，真正的價值總是在應(yīng)對挑戰(zhàn)、堅持創(chuàng)新中淬煉而成。讓我們穩(wěn)住內(nèi)心的節(jié)奏，聚焦于“打好手上的王炸”，以系統(tǒng)性的實踐，將超媒體控股集團真正推向那個由我們共同策展的、融合科技、藝術(shù)、商業(yè)與潮流的“新未來”。

您說過，作為創(chuàng)始人最大的樂趣就是每年年末重新思考、認知、定義、構(gòu)建公司。2025年我們證明了"科藝商潮"不是烏托邦，2026年我們要證明"超浪潮"可以席卷全球。

最艱難的時刻已經(jīng)過去，最驚險的戰(zhàn)役即將到來。但正如您所信仰的： "不是因為看見希望才堅持，而是因為堅持才看見希望" 。2026年，讓我們在"很難的生意"中，繼續(xù)享受"言志"的快感，繼續(xù)為"新世界公民"創(chuàng)造"趣味、品味、意味"并存的數(shù)字綠洲。

2026，從"相信"到"看見"，再到"定義"。