年輕消費時代,年輕人的生活方式與消費趨勢,正持續(xù)演變。
新京報貝殼財經(jīng)《2025年輕人生活方式報告》指出,99.9%的受訪者愿為“情緒價值”付費,其社交模式呈現(xiàn)出“去中心化、去負擔(dān)、重場景、重感受”的鮮明特征,“有社交邊界的團建活動”成為首選。與此同時,F(xiàn)orvis Mazars《中國新生代群體全景洞察》調(diào)研顯示,年輕人的線下社交熱情高漲,近八成每月至少聚會一次,而商場以69%的占比成為最受歡迎的聚會場所,遠超餐廳與咖啡廳。
趨勢可見,年輕人并未遠離線下,而是對商業(yè)空間的社交功能與情感體驗提出了更細膩的需求。因此,在商業(yè)領(lǐng)域,“吸引年輕人”已成為共識,但如何“持續(xù)吸引年輕人”,則是一場關(guān)乎深度理解與系統(tǒng)運營的考驗。
在此背景下,全國首座“大融城”——重慶觀音橋大融城提供了一個值得深察的范本。在重慶千億級商圈“觀音橋商圈”屹立十五年,日均客流仍穩(wěn)定突破10萬人次,是城市青年心中可靠的“青年社交聚能場”。
它身上所展現(xiàn)出來的能量,或許正蘊藏著商業(yè)體穿越周期、始終與年輕一代同頻的方法論。
01
破題空間界限 創(chuàng)造運營焦點
商業(yè)項目在運營8-10年后,通常便步入以“硬件煥新與內(nèi)容重構(gòu)”為核心的深度調(diào)改期,硬件老化、結(jié)構(gòu)定型是普遍面臨的現(xiàn)實條件。尤其當(dāng)前新商業(yè)體以其顯著的空間尺度,不斷塑造豐富場景與復(fù)合體驗,傳統(tǒng)商業(yè)體的表面翻新已難以形成可持續(xù)的吸引力,需要在現(xiàn)有尺度內(nèi)不斷迭新內(nèi)容與體驗。
破解上述難題,不僅需要方法,更稀缺的是一種長期主義的“運營定力”——即在多年的調(diào)改中,能否始終圍繞同一內(nèi)核進行空間敘事。
聚焦到觀音橋大融城,錨定“青年社交聚能場”定位,對核心空間進行持續(xù)優(yōu)化與主題化升級,強化青年社交場景的吸引力與體驗感。
// 主題特色街區(qū),提升“聚”引力
面對空間格局固定的客觀條件,觀音橋大融城并未追求大規(guī)模結(jié)構(gòu)改造,而是轉(zhuǎn)向?qū)Α皟?nèi)容空間”的深度運營。
在觀音橋商圈,年輕人們約飯聚會,有一個越來越熱門的新?lián)c——觀音橋大融城的“24Hours街區(qū)”。它不像傳統(tǒng)的商場樓層,更像一個被巧妙嵌入城市的主題聚落,總能聚起一股熱鬧的年輕能量。這里是觀音橋大融城通過精準調(diào)整品牌組合與營造沉浸式場景氛圍,在有限區(qū)域內(nèi)打造出具有高辨識度的品質(zhì)美食主題街區(qū)。
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“24Hours”寓意著青春不打烊的年輕態(tài)度,整個空間以沉浸式街區(qū)形態(tài)呈現(xiàn),不僅設(shè)置了眾多潮流打卡點與設(shè)計感十足的休息區(qū),更將街區(qū)劃分為“早8區(qū)”與“晚8區(qū)”,早8區(qū)主打輕餐茶飲,滿足工作時段的便捷需求;晚8區(qū)則聚集潮流餐飲和豐富小吃,精準契合年輕人下班后“去班味”的社交歡聚場景;豐富多樣的小吃,以親切實在的滋味,成為隨時可及的治愈系補給站……
通過呼應(yīng)年輕需求、運用年輕語言、構(gòu)建出屬于青年的消費場景,街區(qū)整體運營表現(xiàn)亮眼,2025 年銷售額較 2024 年提升 41%。
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//業(yè)態(tài)集聚優(yōu)化,強化“逛”感
在聚焦打造“內(nèi)容空間”的同時,觀音橋大融城通過品牌組合與空間布局的持續(xù)優(yōu)化,提升空間逛感與氛圍凝聚力。于2024年9月呈現(xiàn)的1F 潮流街區(qū),自亮相以來持續(xù)更迭品牌,2025年引入Mmlg、DR.MARTENS等重慶首店,優(yōu)化動線與鋪位,強化街區(qū)整體潮流氛圍。年內(nèi)完成品牌煥新后,街區(qū)日均客流保持雙位數(shù)增長,CHARLES&KEITH重慶區(qū)域銷售第一。
通過內(nèi)容密度與場景精度的雙提升,觀音橋大融城將物理的“局限”,轉(zhuǎn)化為運營的“焦點”,建立與年輕人的長期對話。
02
把“人氣”沉淀為“人心“
當(dāng)前優(yōu)質(zhì)商業(yè)體并不缺流量。『贏商網(wǎng)百強榜』顯示,2025年“人氣購物中心TOP100”平均月度日均客流達8.3萬人次,遠超行業(yè)均值,95%以上項目客流實現(xiàn)同比增長,客流持續(xù)向頭部集中。觀音橋大融城正在此列。
然而,流量的“韌性增長”,并不等同于可持續(xù)的“留量”。贏商網(wǎng)《2025年Q3購物中心景氣指數(shù)》指出,購物中心客流增長雖在延續(xù),但其長期價值仍依賴于內(nèi)容迭代與生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建。行業(yè)普遍面臨的真實矛盾是:吸引客流已非難題,留住客流才是考驗——同質(zhì)化的活動、淺層化的體驗,讓“人氣”難以沉淀為“人心”。
在此背景下,觀音橋大融城的表現(xiàn)顯得尤為突出:開業(yè)十五年,日均客流穩(wěn)超10萬且持續(xù)增長。“人氣旺”背后,是系統(tǒng)性的“留量”能力。
// 以“中國文化”為主題,帶來“新年輕文化體驗”
真正的年輕力不止于追逐潮流,更在于理解潮流。基于對2025年國潮熱點與青年文化趨勢的洞察,觀音橋大融城在深耕青年興趣的同時,圍繞“中國文化”,構(gòu)建一套系統(tǒng)化的內(nèi)容體系,將國潮自信轉(zhuǎn)化為當(dāng)代青年喜愛并共鳴的新語言,從而塑造一種真正屬于當(dāng)下的“新年輕文化體驗”。
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2月“嬛嬛有好市”甄嬛傳VR主題市集,將經(jīng)典IP與沉浸科技相結(jié)合,創(chuàng)下2月客流峰值,同比上升3.9%;
重慶首場非遺紙鳶場景時裝電梯大秀,在垂直空間內(nèi)演繹文化創(chuàng)意,帶動單日客流同比提升16%;
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5-6月以敦煌文化為主線,引入敦煌壁畫非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人王峰+重慶青年藝術(shù)家+在地TOP5藝術(shù)類高校聯(lián)動100+藝術(shù)生,三代藝術(shù)者共創(chuàng)《風(fēng)痕·敦煌的流動記憶》重慶首展,日均客流達19萬+人次,同比增長9.3%,其中5月2日單日客流更沖至20萬人次,達到年度客流峰值;
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9-10月《浮游上海》非遺文化季,以《山海經(jīng)》為藍本打造百余平沉浸式山海場景,并攜手百年皮影世家“汪氏皮影”定制全國首演「山海皮影秀」。在國慶中秋雙節(jié)期間,該活動日均吸引客流18萬+人次,持續(xù)帶動商場人氣……持續(xù)引領(lǐng)國潮文化消費新體驗。
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// 聚焦年輕興趣 掀動消費熱潮
圍繞青年興趣與粉絲經(jīng)濟,持續(xù)開展“超級Fansπ”系列企劃,不斷融入年輕人喜愛的圈層,強化自身的“年輕力”標簽。
在具體運營中,以快人一步的速度引入明星、虛擬偶像及網(wǎng)絡(luò)紅人等內(nèi)容資源,開展各類主題應(yīng)援活動,收到了積極反饋:
洞察重慶演唱會經(jīng)濟上升趨勢,聯(lián)合QQ音樂、種夢音樂、TME音樂現(xiàn)場,現(xiàn)場落定“GAI「進化論」演唱會 限定痛樓音樂會”,活動期間會員新增2360人次,曝光超1000萬;推出西南獨家SMTOWN 30周年主題痛樓,帶動客流同比增長15.4%;舉辦謝霆鋒《峰行天下》演唱會城市主題展 ……
迅速反應(yīng)、高效執(zhí)行,源自在策劃前期就系統(tǒng)布局,主動捕捉趨勢,從而深度切入青年娛樂體驗場景,將熱點轉(zhuǎn)化為實實在在的互動內(nèi)容和消費動能。
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持續(xù)的內(nèi)容輸出,精準觸達不同圈層粉絲的喜好,真正與年輕客群玩在一起。據(jù)不完全統(tǒng)計,“超級Fansπ”全年共落地38場活動,實現(xiàn)全網(wǎng)曝光破億,預(yù)計全年將突破45場,幾乎達到每周一場的高頻次。
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追逐熱點、散點式策劃大型活動,雖能短期引爆客流,卻難以形成持續(xù)的品牌認知,而觀音橋大融城通過穩(wěn)定的年輕力企劃,將內(nèi)容IP化、標簽化,不斷強化在年輕消費者心目中“青年社交聚能場”的品牌認知。
另一方面,在商業(yè)運營中,非節(jié)假日的“日常時段”,常因內(nèi)容缺失而導(dǎo)致場景活力斷層。觀音橋大融城則通過多元活動的相互協(xié)同,形成“高頻次、高質(zhì)量、高聲量”的運營節(jié)奏,有效填補了運營周期中的內(nèi)容空白,更通過持續(xù)的場景互動,讓“年輕力”的表達更趨多元、更具深度。
03
轉(zhuǎn)換角色 共建“年輕化生態(tài)”
熟悉觀音橋大融城的消費者常有這種感受:許多品牌門店在這里經(jīng)營多年,氛圍熟悉、體驗穩(wěn)定,每次到訪都伴隨一份親切與安心。這背后,正是項目在持續(xù)煥新與有機迭代的過程中,始終注重呵護那份可感知的“穩(wěn)定感”與“安全感”。
在存量商業(yè)的調(diào)改與煥新中,運營方與商戶的關(guān)系,往往決定著內(nèi)容深化的真實成效。行業(yè)常見的困境是:商場單方面推動年輕化改造,而商戶因成本、定位或能力所限,難以同步響應(yīng),導(dǎo)致“場景煥新”與“店內(nèi)體驗”脫節(jié),消費者感知斷裂。
而觀音橋大融城的實踐,指向另一種可能:將運營角色從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖M織者與賦能者”,與商戶共同構(gòu)建一個響應(yīng)迅速、持續(xù)進化的“年輕化生態(tài)”。
// 共創(chuàng)“更吸引”的內(nèi)容
積極與品牌方聯(lián)動,通過引入首店、首展及定制化方案,共同打造獨家消費體驗。例如,引入KKV與RiCO合作的全國首家主題店及IP形象展,以及霸王茶姬以“醒時春山”為主題的春季限定場景展,結(jié)合治愈系打卡裝置,為商場注入新鮮內(nèi)容與話題引力。
這類共創(chuàng)不僅實現(xiàn)了短期引流,將商業(yè)空間轉(zhuǎn)化為具備傳播屬性的內(nèi)容場,持續(xù)強化觀音橋大融城作為“年輕內(nèi)容發(fā)生地”的吸引力。
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// 共創(chuàng)“更有趣”的營銷
面對線上分流的普遍挑戰(zhàn),觀音橋大融城主動回歸線下場景價值,通過產(chǎn)品與內(nèi)容創(chuàng)新激活實體消費。例如推出“全天消費場景卡”,以99元整合餐飲、觀影、KTV等多元體驗,帶動參與商戶銷售額提升超187%;同時策劃“i人餐廳”等具有社交傳播力的主題營銷,以輕量、有趣的創(chuàng)意切入,有效激發(fā)消費參與和銷售轉(zhuǎn)化,品牌銷售最高提升超78.6%。
// 探索“更有效”的轉(zhuǎn)化
觀音橋大融城注重將項目內(nèi)容資源轉(zhuǎn)化至商戶端,形成“內(nèi)容—流量—銷售”的運營閉環(huán):通過把明星應(yīng)援活動資源和人氣導(dǎo)入商戶端,提升品牌曝光度與到店轉(zhuǎn)化,品牌銷售同比提升7%;并針對按摩SPA等新興體驗業(yè)態(tài),推出專項次卡等導(dǎo)流產(chǎn)品,幫助商戶快速打開市場、積累客源;此外,2025全年與商戶緊密聯(lián)動,策劃并落地7場品牌“一日店長”活動,進一步帶動銷售顯著提升, 其中Beerbro一日店長見面會當(dāng)日業(yè)績銷售取得重慶Top1。
正是在這樣的生態(tài)賦能下,眾多品牌與項目形成了深度共榮的關(guān)系。POP MART、絲芙蘭、勁浪體育、萬達影城、adidas Supercourt 、SANFU、壽司郎等近20家品牌門店不僅保持了穩(wěn)定的經(jīng)營,更成長為業(yè)績突出的“千萬店”
這進一步印證了,當(dāng)與商戶共同構(gòu)建響應(yīng)迅速、持續(xù)進化的生態(tài)時,項目的年輕化就不再是表面的場景改造,而是形成了內(nèi)容、體驗與商業(yè)價值良性循環(huán)的有機整體。
04
年輕力進化藍圖
年輕力不只關(guān)乎當(dāng)下潮流,更在于持續(xù)的自我迭新與生長。據(jù)悉,面向未來,觀音橋大融城將持續(xù)深化“青年社交聚能場”定位,推動三大方向的系統(tǒng)進化:
場景拓展:將系統(tǒng)規(guī)劃打造一個橫跨3-7樓的特色主題街區(qū),強化休閑消費體驗,并在此框架下著力構(gòu)建面向年輕人的休閑與療愈主題空間,目前已引入筋骨堂、柔婷、頭道湯等休閑SPA業(yè)態(tài);“蘑菇街”的升級工作也在有序推進,打造更具個性與品質(zhì)的時尚聚集地;探索將四樓男裝區(qū)域逐步升級為“他經(jīng)濟”主題區(qū),通過引入男士護理、男士零售等多元化業(yè)態(tài),進一步豐富男性消費場景與購物體驗,持續(xù)拓展細分客群的消費場景。
流量雙向化:將持續(xù)深化與抖音、大眾點評等平臺的合作,強化直播、內(nèi)容種草等線上引流能力,并通過多元化的運營手段,將這些流量高效導(dǎo)入線下場景,系統(tǒng)化提升全域流量的挖掘與轉(zhuǎn)化效能。
內(nèi)容社群化:推動場域從“活動場”向“精神社區(qū)”轉(zhuǎn)型,聚焦IP、賽事、明星三大內(nèi)容支柱,持續(xù)打造如春季大秀、夏日IP節(jié)等核心檔期事件,通過內(nèi)容深化情感共鳴、強化圈層吸引力,從而構(gòu)建商圈中心的年輕社群生態(tài),不斷增強青年的歸屬感,吸引更多年輕人參與進來。
結(jié) 語
年輕力是一場沒有終點的進化。真正的年輕力,不在于追逐每一陣風(fēng),而在于打造一塊能持續(xù)吸引風(fēng)向的磁場。唯有持續(xù)響應(yīng)、深度運營、真誠共建,商業(yè)體才能從潮流的“追隨者”,進化為可自我“續(xù)航”、甚至定義一方青年生活方式的共生者。這,或許就是觀音橋大融城一直年輕、一直吸引的根本原因。
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