聚焦七大主戰(zhàn)場丨華為孟晚舟：唯有迎難而上

當2025年漸近尾聲，這一年的故事在韌性堅守與深度求索中落下帷幕。回首這一年，華為在全球智能化變革的浪潮中，以深厚的技術積淀和開放的生態(tài)胸懷，繪制了一幅以奮斗鑄輝煌、以創(chuàng)新謀未來的發(fā)展畫卷。

華為輪值董事長孟晚舟在2026年新年致辭中那句“追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山”，既是對過去一年全體奮斗者的致敬，更是對華為錨定智能時代、決勝價值戰(zhàn)場的戰(zhàn)略宣言。

01

以質(zhì)取勝

實干鑄就硬實力

2025年面對復雜的全球環(huán)境和激烈的市場競爭，華為聚焦主航道，在聯(lián)接、計算、終端、數(shù)字能源等領域持續(xù)突破，筑牢智能時代的數(shù)字底座。

在5G-A及算力領域，華為的戰(zhàn)略投入持續(xù)兌現(xiàn)價值。2025年，華為助力運營商建設5G-A網(wǎng)絡，為6000萬用戶提供極速網(wǎng)絡聯(lián)接體驗，更通過5G-A無線和F5G-A有線光網(wǎng)構(gòu)建的聯(lián)接底座，為交通、制造、文旅、城市治理等行業(yè)提供高質(zhì)量聯(lián)接，滿足大上行、低時延、高可靠的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展需求，為千行百業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎。

在計算生態(tài)領域，華為堅持開源開放的戰(zhàn)略，構(gòu)建起鯤鵬與昇騰兩大生態(tài)體系，成為全球算力基礎設施的核心構(gòu)建者。截至2025年，鯤鵬已發(fā)展6800多家合作伙伴、380萬開發(fā)者，openEuler操作系統(tǒng)累計裝機量超過1600萬套；昇騰則聚集了3000多家合作伙伴、400萬開發(fā)者，Atlas900超節(jié)點規(guī)模服務于互聯(lián)網(wǎng)、金融、電信運營、電力等關鍵行業(yè)，共同筑牢算力根基。這種“硬件開放、軟件開源、生態(tài)共建”的戰(zhàn)略思路，不僅打破了算力領域的技術壁壘，更以“集群+超節(jié)點”的創(chuàng)新解決方案，開創(chuàng)靈衢互聯(lián)協(xié)議，使數(shù)萬規(guī)模的計算卡聯(lián)能夠像一臺計算機一樣高效協(xié)同，為人工智能的規(guī)模化應用提供了強大支撐。

鴻蒙生態(tài)的跨越式發(fā)展，是2025年的重要亮點。鴻蒙生態(tài)從“可用”向“好用”加速演進。目前已有23000多個應用參與創(chuàng)新，覆蓋便捷生活、金融理財、企業(yè)辦公等18個垂域，鴻蒙應用市場更是匯聚了超過35萬個應用和元服務，讓用戶衣食住行使用無憂。截至2025年底，鴻蒙5.0以上終端設備超過3600萬，一個全場景、跨設備的智能生態(tài)版圖已然成型。

在智能駕駛領域，乾崑智駕累計為140多萬輛乘用車裝上“智慧大腦”，輔助駕駛里程近70億公里，守護每一次安全出行。其行業(yè)首發(fā)的高速L3版本在多城開啟內(nèi)測，支持的停車場數(shù)量超過100萬個，累計輔助泊車次數(shù)超3.5億次，以技術創(chuàng)新重新定義了智能駕乘體驗。

聯(lián)合客戶、伙伴，創(chuàng)新賦能行業(yè)、創(chuàng)造社會價值。2025年，華為深入醫(yī)療、鋼鐵、油氣、礦業(yè)等多個行業(yè)，推動人工智能與行業(yè)知識深度融合，從單點效率提升轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)核心業(yè)務的系統(tǒng)性價值重構(gòu)。此外，華為秉承“比特管理瓦特”的理念，積極推動行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，聯(lián)合生態(tài)伙伴在清潔發(fā)電、交通電動化、綠色ICT基礎能源設施等領域持續(xù)創(chuàng)新，以技術實力踐行科技企業(yè)的社會責任。

“在世界的每個角落，我們用堅韌克服困難，用專業(yè)創(chuàng)造價值，用熱愛激勵彼此。”孟晚舟感慨。

02

聚焦根技術

賦能千行百業(yè)

孟晚舟在新年致辭中明確指出：“面向未來，智能化變革浪潮奔涌，這是我們面臨的長期戰(zhàn)略機遇。”

在智能化的大機會時代，華為始終保持清醒的戰(zhàn)略定力，拒絕機會主義，聚焦構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力。此前，2024年華為強調(diào)，“不焦慮、不迷失、不冒進，不被短期泡沫驅(qū)動，扎扎實實打造根技術，精益求精走好每一步。”華為不追逐泡沫，而是扎扎實實構(gòu)建算力底座、打磨核心技術、培育開源生態(tài)，這種“把冷板凳坐熱”的耐心與堅持，為行業(yè)樹立了技術創(chuàng)新的標桿。

2026年，華為將堅持戰(zhàn)略聚焦，加大戰(zhàn)略縱深投入，劃定七大主戰(zhàn)場，形成了覆蓋行業(yè)、生態(tài)、技術、終端、能源等領域的全面戰(zhàn)略布局。

強化行業(yè)垂直作戰(zhàn)

發(fā)揮華為“大雜燴”優(yōu)勢，讓技術專家和行業(yè)專家深入一線場景，通過多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新解決客戶問題。面向不同產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，前瞻性規(guī)劃布局，建立戰(zhàn)略縱深，打造行業(yè)樣板，積小勝為大勝，使能千行百業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。

構(gòu)建開源開放生態(tài)

華為不搞封閉閉環(huán)，而是通過鯤鵬、昇騰、鴻蒙等生態(tài)平臺，匯聚全球合作伙伴與開發(fā)者的力量，形成“眾人拾柴火焰高”的良性循環(huán)。構(gòu)建開源開放的鯤鵬、昇騰生態(tài)：持續(xù)推動集群與超節(jié)點技術普惠，構(gòu)筑堅實的AI算力底座，使能伙伴開發(fā)滿足各行各業(yè)需求的產(chǎn)品，讓算力成為像水、電一樣的基礎設施。

深化“水戰(zhàn)略”

通過“天水計劃”“地水計劃”和“太平洋計劃”，抓住智能時代的戰(zhàn)略機遇。“天水計劃”與伙伴共創(chuàng)更多“水龍頭”，讓聯(lián)接管道充滿流量；“地水計劃”瞄準數(shù)據(jù)中心、園區(qū)、家庭三大固定網(wǎng)絡流量源頭，構(gòu)建高品質(zhì)聯(lián)接；“太平洋計劃”以算、存、網(wǎng)打造數(shù)據(jù)解決方案，帶動客戶成功，實現(xiàn)從聯(lián)接到智聯(lián)的躍遷。

繁榮鴻蒙AI體驗

始終從消費者體驗出發(fā)，依托鴻蒙智能體框架，持續(xù)豐富AI功能。HarmonyOS6帶來的系統(tǒng)級智能能力，如AI一鍵成片、小藝深度研究等，將讓“超級助理”更懂用戶，為終端消費者帶來更多驚喜。

助力車企規(guī)模上量

通過鴻蒙智行和乾崑智駕的技術賦能，打造安全舒適的駕乘體驗，推動智能汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模化發(fā)展，開啟汽車智能化的新時代。

重構(gòu)AI數(shù)據(jù)中心（AIDC）

針對AIDC建設面臨的電力、散熱、架構(gòu)兼容等挑戰(zhàn)，華為以電強算、以冷強算，通過核心鏈路創(chuàng)新和建設模式重構(gòu)，聯(lián)合生態(tài)伙伴打造安全可靠、綠色低碳的AIDC，讓每瓦特產(chǎn)出更多Tokens。

布局液冷超快充網(wǎng)絡

面向乘用車推出“一秒一公里”的超充解決方案，帶來“快、靜、輕、安全”的充電體驗；面向商用車實現(xiàn)兆瓦級超充，達成“充電5分鐘，行駛百公里”，助力電動重卡從封閉場景走向全場景，開啟全電物流新時代。

質(zhì)量是華為的生命線，更是戰(zhàn)略縱深的基準點。2026年，華為將持續(xù)把質(zhì)量管理提升到戰(zhàn)略高度，堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展路線。

孟晚舟強調(diào)：“從戰(zhàn)略方向到戰(zhàn)場勝利的這條道路，遍布暗礁與險阻，但我們別無選擇，唯有迎難而上。”站在2026年的新起點，智能化變革的浪潮愈發(fā)洶涌，“人工智能+”行動的深入實施為科技企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。華為將以“追風趕月莫停留”的奮斗姿態(tài)，以高質(zhì)量發(fā)展為基石，在智能時代的新征程上奮勇前行。正如孟晚舟所言：“過去的成功并非未來的航標，我們深信，在充滿不確定性的智能化遠航中，最終的勝利，屬于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奮斗者。”

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作者：孟月

責編/版式：王禹蓉

審校：張鵬 王 濤

監(jiān)制：劉啟誠

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