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包村干部酒后上門(mén)打人,是“耍官威”還是“耍流氓”?包村,本應(yīng)是服務(wù)群眾,而不是“占領(lǐng)”村莊;干部,本應(yīng)是人民的勤務(wù)員,而不是耀武揚(yáng)威的“土皇帝”。
- 據(jù)紅星新聞報(bào)道,12月30日,山西襄汾縣委宣傳部發(fā)布情況通報(bào):一男子通過(guò)網(wǎng)絡(luò)反映“山西襄汾一包村干部酒后上門(mén)與其父發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),致使其父受傷住院”。經(jīng)查,情況基本屬實(shí)。目前,縣公安機(jī)關(guān)已將該包村干部曹某輝行政拘留15日、并處1000元罰款。其它違紀(jì)問(wèn)題,縣紀(jì)委監(jiān)委將進(jìn)一步核查,依法依規(guī)處理到位。
“包村干部”四字,重心在“包”,落腳在“干”,本質(zhì)在“服務(wù)”。這一崗位設(shè)立的初衷,是讓干部下沉到村,聽(tīng)民聲、解民憂(yōu)、促發(fā)展,當(dāng)好群眾與政府之間的“連心橋”。然而包村干部的所作所為,卻與這一角色背道而馳:因勞務(wù)費(fèi)用協(xié)商未果,便出言辱罵;酒后更是帶人上門(mén)動(dòng)粗,將工作矛盾升級(jí)為私人報(bào)復(fù)。這哪里還有半點(diǎn)“服務(wù)員”的樣子?分明是把公權(quán)當(dāng)私器,把群眾當(dāng)“下屬”,把村莊當(dāng)成自己的“地盤(pán)”。
事件背后,暴露出少部分基層干部嚴(yán)重的“權(quán)力幻覺(jué)”。在一些人心中,“包村”等于“管村”,甚至等于“占村”。他們錯(cuò)把職責(zé)當(dāng)特權(quán),錯(cuò)將服務(wù)對(duì)象當(dāng)管理對(duì)象,動(dòng)輒耍威風(fēng)、逞霸氣。這種扭曲的權(quán)力觀,不僅傷及群眾切身利益,更腐蝕基層治理根基:垃圾清運(yùn)的勞務(wù)費(fèi)本可依規(guī)協(xié)商或調(diào)解解決,曹卻選擇以暴力“解決”問(wèn)題,這正是權(quán)力脫韁的典型表現(xiàn)。
基層是治理體系的“末梢”,也是感知民情的“前端”。一名干部酒后的一個(gè)拳頭,打傷的不僅是一位村民的身體,更是打疼了民心、打裂了干群關(guān)系。這種信任的損傷,遠(yuǎn)比治安案件本身更難修復(fù)。
值得肯定的是,當(dāng)?shù)貙?duì)此事的處理迅速而明確:公安機(jī)關(guān)依法處罰,紀(jì)委監(jiān)委跟進(jìn)核查。這釋放出“零容忍”的信號(hào),也為廣大基層干部敲響警鐘——權(quán)力來(lái)自人民,必須用在人民身上;地位源于責(zé)任,決不可用來(lái)欺壓群眾。
然而,懲戒個(gè)案之后,更需制度性反思。如何防止“包村”變成“霸村”?關(guān)鍵要筑牢三道防線:
一是強(qiáng)化教育,樹(shù)立正確的權(quán)力觀。干部下沉前,必須清醒認(rèn)識(shí)到“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”,時(shí)刻牢記服務(wù)宗旨,杜絕“官老爺”做派。
二是健全監(jiān)督,讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。暢通群眾舉報(bào)和反饋渠道,對(duì)干部行為形成有效約束,防止“一線權(quán)力”失控。
三是完善機(jī)制,推動(dòng)基層治理法治化、規(guī)范化。尤其在糾紛調(diào)解、民生服務(wù)等環(huán)節(jié),應(yīng)明確流程、公開(kāi)透明,減少人為操作空間。
“包村”不是“包辦”,更不是“包占”。干部的身份不是特權(quán),而是沉甸甸的責(zé)任。只有始終把群眾放在最高位置,用行動(dòng)贏得信任,才能筑牢基層治理的根基,走好聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。
這起事件應(yīng)當(dāng)成為一個(gè)深刻的教訓(xùn):任何脫離群眾的權(quán)力,終將失去立足之地;只有心系百姓、行為端正的干部,才能真正在基層扎下根、贏得心。
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