北京
有基層干部反映
聽到領導說讓自己牽頭
就感到害怕
“安排時說很重要
落實起來沒人理”
結果工作推不動
牽頭者只好硬著頭皮干
一些攻堅任務
開始時明確了
“誰牽頭、誰負責”
一旦推進遇阻、出現問題
牽頭人就成了“背鍋俠”
與此同時
在基層也存在“只牽不干”現象
牽頭者只開會、發任務
“牽頭了，然后呢？”
分工不細、節點不明
最后工作成果大打折扣
干事創業離不開各方協作
打好配合才能事半功倍
一項工作有人牽頭
明明意味著
工作有了主心骨
各方協調好辦事
但有時各方
心難往一處想
勁難往一處使
讓基層干部對牽頭工作
產生了畏難情緒
究竟哪一環節出了問題？
牽頭者的職責是什么？
會遇到哪些困難？
又該如何從制度上
保障牽頭工作順利進行？
下期基層圓桌會
我們一起聊聊
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來源：半月談
策劃：李坤晉 秦黛新
實習生：劉昱彤
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