家電企業拿什么擁抱2026年？

擁抱2026年，對于所有家電企業來說，準確地說，不是擁抱時間，而是擁抱變化。在充滿不確定性的2026年市場上，屬于家電企業的商業機會和消費需求在哪里，是什么？

文劍撰寫

拿什么擁抱2026年，找到企業確定性的生存和發展機會？

這個問題，相信是眾多家電廠商，在接下來的元春大促期間，必須要系統化思考的方向。

整體挑戰在于，相對于2025年，眾多家電廠商普遍對于2026年度市場競爭的白熱化，以及消費需求的低迷化，充滿了擔心和焦慮。普遍認為，整個產業外部環境不會太好，自然產業內部的競爭和拼搶，將會更加白熱化與殘酷。

簡單來說，對于2026年的市場和消費，眾多家電企業認為，最大的問題在于不確定大大增加，特別是曾經的確定性機會，包括消費品質升級、以舊換新消費激活、海外市場的出貨等，都變成了不確定性。

特別是，有色金屬等大宗原材料價格的持續上漲，進一步擠壓原本就利潤微薄的家電企業經營空間。面對一線市場的拼低價搶出貨，眾多家電企業壓根不敢輕易漲價，甚至還要繼續降價求生存。

這自然會進一步壓縮眾多家電企業的利潤空間，并引發一系列的連鎖反應。包括人員的優化、市場投入的減少，以及營銷費用的壓縮等等，讓眾多商業合作伙伴出現“花了大力氣”卻賺不到錢的經營局面，持續常態化了。

好消息在于，家電國補政策在2026年的繼續推動實施，雖然中央層面的國補家電品類從12大類收縮至6大類，但是仍然允許地方自主增加補貼品類。更大的好消息是，國補標準由過去的一二級兩檔分別補貼20%、15%，統一為一級能效補貼15%，大大提高了所有家電企業參與國補的成本與效率，集中發力一級能效市場的搶奪。

此外，當整個家電產業的“馬太效應”加速落地，帶來的不只是“強者更強”，還有整個家電企業群體的“優勝劣汰”，其實就是市場化的洗牌手段，會淘汰更多的家電廠商出局，最終實現市場空間和份額的釋放。這會鼓勵和刺激更多的優秀家電企業，憑借更為強大的產品、技術、渠道和營銷，搶奪更多的市場份額，加速精細化管理，以及差異化經營的落地。

也就是說，內卷非常殘酷，但是對于有實力、有野心、有想法的家電企業來說，卻是最好的發展和經營手段，那就是在持續的內卷中“大浪淘沙”實現新的經營破局。這或許也是一部分家電廠商的好消息吧。

那么，當2026年家電市場的大幕全面拉開，特別是一些企業聚焦元春促銷的年貨節提前打響，眾多家電企業又如何更好地擁抱，如何更好的競爭？家電圈認為：可以分為三個階段。

第一、敢打硬仗。從2026年開始，家電市場上每一輪的競爭與搶奪，都是硬仗。要么直面應對搶奪，步步向上；要么干不過，步步落后。沒有第三種選擇可以繞道或投機。所以，放平心態，靜下心來，整合企業的優勢資源和力量，瞄準目標和方向展開正面的搶奪和較量。這將考驗著所有家電企業管理團隊和營銷團隊的智慧以及配合能力。

第二、敢于投入。越是市場低迷和動蕩，家電企業越要敢于向市場投入，除了讓利消費者，還要增利經銷商。要讓市場上的一大批商家客戶，付出有回報、戰斗有激情和熱情；更要讓市場上的眾多用戶，感受到“物超所值”。當然，敢于投入不等于亂投入，而是要強化投入的精準性，追求投入回報率。

第三、靈活多變。變化的市場競爭格局，以及主流用戶需求，家電企業除了要保持自身的經營戰略不變化，保持長期主義走遠路的方向不動搖，還需要持續多變，特別是面對競爭和需求要將靈活多變成為經營的抓手。

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