崔大寶：2026增長的本質(zhì)并沒有變｜節(jié)點財經(jīng)新年獻詞

文 / 崔大寶

來源 / 節(jié)點財經(jīng)

上周在2026節(jié)點增長大會的思想碰撞中告別了極不平凡的一年。

站在"十五五"規(guī)劃的開局之年，回望來路，有經(jīng)濟復(fù)蘇的韌性微光，有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的陣痛求索，有企業(yè)破局的執(zhí)著堅守，也有每個人在不確定性中向陽生長的勇氣；展望前路，AI革命的浪潮澎湃，增長重構(gòu)的機遇已至。節(jié)點財經(jīng)作為始終聚焦產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)增長的觀察者、記錄者與連接者，我作為節(jié)點財經(jīng)創(chuàng)始人愿以《崔十條》這篇寄語，與所有同行者共赴2026！

01 在經(jīng)濟韌性中，尋找結(jié)構(gòu)性機遇

談及2025年的中國經(jīng)濟，"韌性"二字是最鮮明的注腳。這一年，我們見證了外需在關(guān)稅逆風中的逆勢突圍，前11月出口同比增長5.4%，東盟、非洲等新興市場成為重要增長極，高端制造產(chǎn)品出口持續(xù)亮眼；也親歷了內(nèi)需不足帶來的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，房地產(chǎn)市場調(diào)整、債務(wù)壓力等問題仍在考驗著經(jīng)濟的承壓能力。就像一場復(fù)雜的平衡術(shù)，經(jīng)濟在亮點與挑戰(zhàn)的交織中頂壓前行，既沒有如悲觀者預(yù)期般失速，也未如樂觀者期盼般狂飆，而是在穩(wěn)增長與調(diào)結(jié)構(gòu)的動態(tài)平衡中，積蓄著高質(zhì)量發(fā)展的動能。

進入2026年，我認為這樣的"韌性增長"仍將是經(jīng)濟的主旋律。前幾天的中央經(jīng)濟工作會議定下"更加積極有為的宏觀政策"基調(diào)，多家機構(gòu)普遍預(yù)測，財政赤字率將繼續(xù)維持在4%左右的積極水平，貨幣政策有望通過10BP降息、50BP降準等工具呵護流動性合理充裕，春節(jié)前后的降準窗口更讓市場充滿期待。這些政策并非簡單的刺激加碼，我認為是精準聚焦供需平衡，需求側(cè)著力提升居民消費率，從增強消費能力、提升消費意愿雙向發(fā)力，到智能商品、居家養(yǎng)老、教育服務(wù)等新消費場景加速崛起；而且供給側(cè)持續(xù)強化科技創(chuàng)新，培育新興產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)，比如具身智能、量子計算、核聚變、商業(yè)航天等等，讓新質(zhì)生產(chǎn)力成為經(jīng)濟增長的核心引擎。這也是我對明年整體的一個大概判斷。

02 提振內(nèi)需與基建仍為增長的關(guān)鍵引擎

接著再說一個判斷，2026年的經(jīng)濟增長，將不再是過去粗放式的規(guī)模擴張，而是消費升級與投資優(yōu)化共同驅(qū)動的結(jié)構(gòu)型增長。

具體來說就是商品消費向高端化、智能化升級，服務(wù)消費持續(xù)領(lǐng)跑，成為內(nèi)需振興的核心動力；基建投資發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)作用，制造業(yè)投資聚焦技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)升級，房地產(chǎn)市場在"控增量、優(yōu)存量"中逐步企穩(wěn)。

這種變化告訴我們，新時代的經(jīng)濟機遇，不在總量的狂飆突進中，而在結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整里。那些能夠讀懂政策導(dǎo)向、契合消費升級、擁抱產(chǎn)業(yè)變革的領(lǐng)域，終將在經(jīng)濟筑底回升的過程中，率先走出增長曲線。

03 產(chǎn)業(yè)升級不再是選擇題而是生存題

如果說宏觀經(jīng)濟是時代的浪潮，那么中觀產(chǎn)業(yè)就是浪潮中的航船。2025年，我和節(jié)點財經(jīng)目睹了很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型陣痛與新興產(chǎn)業(yè)的加速突圍，產(chǎn)業(yè)間的邊界正在被打破，融合創(chuàng)新成為最顯著的趨勢。比如從制造業(yè)的"數(shù)智化改造"到服務(wù)業(yè)的"場景化升級"，從傳統(tǒng)行業(yè)的"綠色轉(zhuǎn)型"到新興賽道的"技術(shù)攻堅"，產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在經(jīng)歷一場深刻的重構(gòu)。

2026年，這種重構(gòu)將進一步深化，產(chǎn)業(yè)升級不再是選擇題，而是生存題。特別是在制造業(yè)領(lǐng)域，"高端化、智能化、綠色化"成為不可逆轉(zhuǎn)的方向。根據(jù)我們的調(diào)研走訪，未來，更多制造企業(yè)將通過"智能裝備+數(shù)字平臺+AI算法"的融合，打通研發(fā)、制造、品控全流程，在提升產(chǎn)能利用率的同時，打造差異化競爭優(yōu)勢。這也是中國制造的底層增長邏輯。

04 產(chǎn)業(yè)融合的深度，決定了增長的高度

邁入2026，可以肯定的是，我們將看到更多"AI涌入產(chǎn)業(yè)" 的融合案例。AI不再是孤立的技術(shù)概念，而是融入各行各業(yè)的生產(chǎn)力工具；新能源不再是單一的能源替代方案，而是與制造業(yè)、交通運輸、建筑等產(chǎn)業(yè)深度綁定的生態(tài)系統(tǒng)；生物科技不再局限于醫(yī)療健康領(lǐng)域，而是向醫(yī)美、食品、新材料等領(lǐng)域拓展邊界。這種融合不是簡單的疊加，而是通過技術(shù)賦能、場景重構(gòu)創(chuàng)造出全新的產(chǎn)業(yè)價值。其實這些案例在《2026節(jié)點增長大會》的很多嘉賓企業(yè)已經(jīng)分享了，可以翻閱節(jié)點財經(jīng)視頻號查看精彩片段！

對于企業(yè)而言，2026年可能需要的不再是對過往路徑的執(zhí)念，而是對產(chǎn)業(yè)趨勢的敏銳洞察。唯有主動擁抱變化、打破思維定勢，在產(chǎn)業(yè)迭代中找準自身定位，在跨界融合中尋找增長機會，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

05 企業(yè)穿越周期，離不開專注與創(chuàng)新

過去一年，我見過不少企業(yè)在市場波動中艱難求生，也見證了許多企業(yè)在逆境中逆勢增長。兩種截然不同的境遇，背后折射出的是企業(yè)應(yīng)對變化、驅(qū)動增長的核心能力差異。在不確定性成為常態(tài)的時代，企業(yè)的增長邏輯已經(jīng)發(fā)生根本改變：不再是順周期下的規(guī)模擴張，而是穿越周期的韌性成長；不再是機會主義的紅利收割，而是長期主義的價值創(chuàng)造。

2026年，企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量增長，首先需要構(gòu)建穿越周期的韌性。這種韌性，源于清晰的戰(zhàn)略定位。在市場分化加劇的背景下，企業(yè)或許不必追求大而全，而應(yīng)聚焦自己的核心優(yōu)勢，在細分領(lǐng)域?qū)Ｗ⒆錾钭鐾浮?/p>

其次，企業(yè)增長必須以創(chuàng)新為核心引擎。這里的創(chuàng)新，既包括技術(shù)創(chuàng)新，也包括模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。我特別認同華熙生物趙燕總在2026節(jié)點增長大會上分享的一句話與大家共勉：企業(yè)的生命力來自于兩個能力，一個是持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力，另外一個是要持續(xù)不斷的經(jīng)營盈利能力，這兩個能力決定了你企業(yè)能活多久，活得好不好。

06 AI落地是企業(yè)一把手工程

今年一個共識我想很快會達成：2026年將會是AI規(guī)模化落地的元年。落地的重點是企業(yè)需要思考如何將AI融入生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，用技術(shù)提升效率、創(chuàng)造價值。而這些的前提是：企業(yè)一號位必須牽頭推進！比如在制造業(yè)中，用AI優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量；在服務(wù)業(yè)中，用AI實現(xiàn)個性化服務(wù)、精準營銷；在研發(fā)領(lǐng)域，用AI加速技術(shù)攻關(guān)、縮短研發(fā)周期。在模式創(chuàng)新上，要打破傳統(tǒng)的盈利模式等等 想要完成如此龐大的變革創(chuàng)新，一號位必須下場推進。

同時，企業(yè)一號位還需要樹立長期主義的增長觀。在追求短期業(yè)績的同時，更要注重核心能力的積累、品牌價值的塑造、用戶信任的培育。2026年，隨著市場競爭的加劇，那些急功近利、缺乏長期布局的企業(yè)將逐漸被淘汰，而那些堅持長期主義、持續(xù)投入核心領(lǐng)域的企業(yè)，將在時間的沉淀中收獲豐厚回報。就像AI行業(yè)的發(fā)展，從概念炒作到泡沫質(zhì)疑，再到如今的規(guī)模化落地，正是因為一批企業(yè)在模型能力提升、應(yīng)用場景落地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的長期投入，才讓AI從投資主題變成了實實在在的增長動力。

07 AI從概念炒作已經(jīng)到了生產(chǎn)力革命

如果說過去幾年AI還停留在概念炒作與泡沫質(zhì)疑的階段，那么2026年，AI將正式告別喧囂，進入規(guī)模化落地的"生產(chǎn)力革命"新階段。它不再是少數(shù)科技大廠的專屬，而是全國近7000萬家企業(yè)主的必答題！

關(guān)于2026年的AI發(fā)展，根據(jù)我的觀察認為將呈現(xiàn)出"模型迭代+場景落地+基建升級"的三維發(fā)力格局。特別是在模型層面，AI大模型的演進將更像"小朋友長大"的過程，能力提升連續(xù)且扎實。隨著多模態(tài)技術(shù)的成熟，AI將不僅能生成更真實、連貫的文本內(nèi)容，還能在圖像生成、視頻創(chuàng)作等領(lǐng)域展現(xiàn)出更出色的能力，其實，我們創(chuàng)作的很多視頻素材就是AI輔助生成。當然還有推理速度與記憶功能也將持續(xù)提升。這種模型能力的進化，將為AI的規(guī)模化應(yīng)用奠定堅實基礎(chǔ)。

在場景落地層面，AI將從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面滲透，在多個嚴肅場景實現(xiàn)價值變現(xiàn)。比如在廣告電商領(lǐng)域，AI將重塑創(chuàng)意生成、素材制作、精準投放的全流程，推動行業(yè)效率革命；再比如在自動駕駛領(lǐng)域，隨著L3級自動駕駛車型獲得準入許可，技術(shù)成熟速度將顯著加快，特斯拉、華為、小鵬、理想等企業(yè)的持續(xù)發(fā)力，將讓自動駕駛從測試階段邁入商業(yè)化應(yīng)用的關(guān)鍵期。

08 把握AI趨勢的關(guān)鍵，在于從"被動適應(yīng)"轉(zhuǎn)向"主動駕馭"

對于企業(yè)和個人而言，企業(yè)需要思考的不是"要不要做AI"，而是"如何用AI重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)造核心價值"；個人需要關(guān)注的不是"會不會被AI取代"，而是"如何借助AI提升自身競爭力"。值得注意的是，AI的價值不在于技術(shù)本身，而在于與具體行業(yè)、具體場景的結(jié)合能力。那些能夠?qū)I技術(shù)與自身業(yè)務(wù)深度融合、解決實際問題的企業(yè)，終將在AI革命中搶占先機；那些能夠善用AI工具、提升核心能力的個人，終將在時代變革中收獲成長。

09 與AI共生，堅持做自己

回看過去任何一個周期，經(jīng)濟的波動、產(chǎn)業(yè)的變革、企業(yè)的興衰，最終都會映射到每個人的生活中。過去一年，想必很多人都有過這樣的體感：世界看似更開放，卻更難判斷；選擇看似更多，卻更易迷失；變化不再是突發(fā)事件，而是成為日常背景。進入2026年，這種不確定性仍將持續(xù)，但這并不意味著我們只能被動應(yīng)對，相反，在不確定的時代，找到自己的成長節(jié)奏，構(gòu)建穩(wěn)定的內(nèi)在秩序，比以往任何時候都更為重要。

與AI共生，是2026年每個人都需要面對的課題。隨著AI技術(shù)的深入發(fā)展，"AI會不會取代我"的焦慮感持續(xù)蔓延，在我看來，AI并不是要取代人類，而是要重塑人類的價值。未來，那些重復(fù)、消耗性的任務(wù)終將被AI接管，而人類的核心價值將集中在判斷、創(chuàng)造與責任承擔上。與其糾結(jié)于被AI取代，不如主動學(xué)習(xí)與AI共生。

10 增長的本質(zhì)并沒有改變

站在2026年的新起點，我始終堅信，無論時代如何變遷，增長永遠是不變的主題，當然我也認為其本質(zhì)也沒有改變：經(jīng)濟的增長源于韌性與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)的增長源于迭代與融合創(chuàng)新，企業(yè)的增長源于企業(yè)家的韌性與長期主義，人生的增長源于清醒與持續(xù)精進，而AI則為所有增長注入了全新的可能。

新的一年，或許依然不會輕松，但越是艱難，越能彰顯增長的價值；越是不確定，越能凸顯堅守的意義。

增長無論對企業(yè)還是個人，不是急于證明自己，而是在復(fù)雜現(xiàn)實中慢慢積累能力、守住判斷；不是解決了所有問題，而是學(xué)會與不確定長期相處。

2026年，愿我們都能對自己和身邊的人和事多一些耐心，真心、靜心、敬畏之心。

祝愿大家在2026年，所求皆如愿，所行皆坦途。