數字賦能下草根IP的文旅融合范式創新——唐藝大舞臺深度研究

□趙遠坤

在數字技術重構文化傳播格局、文旅融合賦能縣域經濟高質量發展的時代背景下，唐藝大舞臺自街頭草根直播啟航，歷經六年深耕蝶變，實現從個人才藝展演到全民共創平臺、從流量網紅到文化符號、從商業變現到多元賦能的跨越式發展，穩居抖音才藝直播賽道頂流IP，首創“內容聚流、文旅賦能、公益暖心、產業興縣”的草根IP文旅融合全新發展范式，成為“大舞臺經濟”理論的核心實踐典范。其粉絲規模突破4721萬，單場直播最高在線超百萬，累計帶動50余個縣市區文旅經濟提質增長，探索出數字經濟與實體經濟深度融合的有效路徑，為新時代縣域IP打造、文旅產業升級、草根文化繁榮提供鮮活實踐樣本。本文從七大維度系統解構唐藝大舞臺，深挖草根IP賦能縣域底層邏輯，為數字賦能縣域高質量發展貢獻實踐智慧與理論支撐。

一、唐藝大舞臺的基本情況

唐藝大舞臺的崛起，是草根奮斗、數字賦能與時代機遇同頻共振的必然結果，發展脈絡清晰、業態成熟完備，成為草根IP向國家級文化符號躍升的典范標桿。

創始人唐藝（本名曹世晶），1983年生于湖南益陽農村，畢業于廣西藝術學院舞蹈系，功底扎實、表現力強，曾獲2004年百事新星大賽全國四強、2014年中國夢之聲全國30強，深耕藝術多年未躋身主流核心圈層。2018年，離異獨自撫育子女的唐藝為生計開啟街頭直播演唱，憑醇厚唱功、真摯表達與堅韌品格，踏上從街頭歌者到頂流IP締造者的逆襲征程。

歷經六年發展，唐藝大舞臺完成四大階段進階蝶變：2018-2019年萌芽期，從街頭簡陋直播升級標準化戶外直播，積淀核心粉絲，奠定抖音“戶外天后”定位；2020-2021年成長期，憑爆款翻唱現象級爆紅，粉絲破2000萬躋身抖音頂流，成立彩虹團傳媒簽約百余草根主播，完成個人到團隊化運營跨越；2022-2023年爆發期，正式升級為唐藝大舞臺，秉持“有才你就來”打造零門檻草根平臺，落地長沙馬欄山固定舞臺，形成全民共創文化盛景，IP影響力裂變升級；2024-2025年穩定期，推出“藝起去遠方”全國巡演，受聘十余地文旅推廣大使、登上央視跨年晚會，實現從網紅IP到國家級文化符號的質的飛躍。

截至2025年12月，唐藝大舞臺抖音主賬號粉絲4721.4萬+，穩居抖音才藝直播頭部；單場直播最高在線超100萬，日常平均在線15-20萬，用戶互動率超80%；線下巡演覆蓋20余省市、50余個縣域，單場吸引3000-5000名現場觀眾，帶動演出地旅游收入增長30-50%、民宿入住率100%，成為兼具超強線上流量號召力與線下經濟帶動力的標桿IP，實現數字流量向縣域發展實效的高效轉化。

二、唐藝大舞臺的運營特點

唐藝大舞臺立足草根底色、緊扣數字邏輯、深耕文旅融合，創新構建普惠性、創新性、融合性、生態性、可持續性兼具的運營模式，彰顯草根IP發展獨特智慧，為行業樹立標桿。

（一）普惠性參與機制，筑牢全民共創根基

堅守“有才你就來”核心理念，打破專業與業余、身份與地域、資歷與背景壁壘，普通民眾零門檻登臺展藝，無需資質審核、費用投入，累計為超萬名草根藝術愛好者搭建圓夢舞臺，打造“民間星光大道”，凝聚廣泛堅實群眾基礎，成為IP行穩致遠的核心底氣與生命力源泉。

（二）內容價值深度融合，實現商業與社會雙向賦能

搭建“才藝表演+互動體驗+文旅推廣+公益助農”復合型內容體系，以素人演唱、才藝展示、互動游戲為核心，融入情感共鳴、地域文化傳播、公益助農環節，兼具娛樂性、觀賞性與價值性；秉持輕商業、重價值理念，嚴守商業化負面清單，商業植入占比不超15%、助農營收占比超60%，拒絕低價套路與過度商業化，實現娛樂與社會屬性有機統一，內容既聚流量更聚人心。

（三）流量運營閉環體系，實現流量高效聚合與價值轉化

創新“短直聯動、線上線下共振”模式，通過短視頻預熱引流、直播造爆點、片段二次傳播，構建“引流—聚流—留流—變現”完整鏈路，單場漲粉30萬+；精準打通“線上流量—線下消費”通道，將超4700萬粉絲流量轉化為文旅消費、農產品購買需求，單場助銷特產最高800萬元，破解直播行業流量變現難的共性難題。

（四）場景機制持續迭代，永葆品牌核心活力

堅持場景與運營雙向迭代，場景上從街頭點位升級專業舞臺、本地直播拓展全國巡演，實現“室內精品+室外實景”雙場景協同；運營上從個人主導轉向52人專業團隊輪值，常規演出升級節日盛典、地域文化專場，適配平臺算法與用戶審美，優化體驗與效率，品牌始終煥新出彩、吸引力不減。

（五）生態協同發展，構建全產業鏈閉環格局

以彩虹團傳媒為核心，簽約百余草根主播形成階梯式藝人矩陣，搭建自給自足內容生產體系；延伸IP授權、文創開發、藝人培訓、直播基地運營等產業鏈，提升品牌附加值；與政府、文旅景區、農業合作社深度聯動，形成“平臺+政府+農戶+主播+粉絲”五位一體生態，實現全鏈條閉環發展，大幅提升IP抗風險與可持續發展能力。

三、唐藝大舞臺的綜合功能

唐藝大舞臺作為數字賦能草根IP標桿，緊扣縣域發展需求，在文化繁榮、經濟發展、社會治理、人才培育四大維度釋放多元賦能價值，成為連接數字文化與實體經濟的重要紐帶，彰顯強勁賦能效能與社會價值。

（一）文化繁榮功能：激活草根文化活力，推動地域文化活態傳承

激活民間草根文化創造力，豐富數字文化生態，讓民眾成為文化傳播與創造主體；將巡演地民俗、非遺、特色文化融入直播演出，打破傳統文化傳播時空桎梏，實現縣域文化活態傳承與全國傳播；以普惠、正能量特質成為數字文化標桿，彰顯民間文化生命力，助力文化自信培育與文化強國建設。

（二）經濟發展功能：撬動文旅深度融合，精準賦能縣域經濟發展

以“一場直播帶火一座城、賦能一個縣”為抓手，推動演出地景區客流與文旅收入大幅增長，探索數字IP賦能縣域文旅新路徑；聚焦農業痛點直播助農，拓寬農產品銷售渠道，實現“直播助農、流量富農”；直接吸納52人就業，培育百余草根主播增收，帶動餐飲、住宿等相關產業發展，間接創造200余個崗位，形成數字文旅產業集群。

（三）社會治理功能：凝聚社會正向共識，促進基層社會和諧穩定

為草根群體搭建才華展示與價值實現平臺，緩解就業壓力與精神焦慮，增強歸屬感與認同感；搭建全民情緒釋放與情感共鳴橋梁，紓解社會焦慮、傳遞溫暖美好；傳遞“奮斗成就夢想”正能量，弘揚優良社會風尚，凝聚積極社會共識，助力基層和諧穩定。

（四）人才培育功能：孵化草根數字人才，厚植縣域發展內生動力

為草根群體搭建數字才藝成長平臺，培育百余草根主播職業化發展，孵化懂直播、善運營、能帶貨的本土數字文旅人才；通過培訓、實操、歷練，形成“草根孵化—專業成長—反哺本土”閉環，填補縣域數字經濟與文旅人才缺口，厚植人才根基，激活本土發展內生動力。

四、唐藝大舞臺的成功密碼

唐藝大舞臺跨越式發展絕非偶然，是普惠初心、差異化定位、數字賦能、文旅融合、政民協同、持續創新六大要素同頻共振的結果，契合數字經濟規律，成為數字文旅融合經典范本。

（一）普惠初心+差異化定位，精準填補市場空白

緊扣草根“想展示、無舞臺”痛點，摒棄精英化、功利化模式，錨定“全民共創戶外才藝大舞臺”定位，滿足民眾舞臺夢想，填補草根普惠IP市場空白，積淀忠實群眾基礎，形成核心差異化優勢。

（二）戶外直播場景創新，打造獨特品牌標識

堅守戶外直播定位，打造“移動的星光大道”，舞臺設于縣域景區、地標，兼具自然美與文化底蘊，形成獨特視覺與體驗優勢；首創彈幕點歌、千人合唱等形式，用戶互動率80%，增強參與感與粘性，戶外普惠直播成為不可復制的品牌標識。

（三）個人IP+團隊矩陣，構建超級流量聚合池

唐藝憑獨特唱腔、舞臺表現力與草根逆襲經歷，成為IP核心流量引擎；打造“唐藝+核心徒弟+簽約主播”階梯式矩陣，聯動頭部主播跨IP合作，形成超8000萬粉絲超級流量池，實現粉絲互通、影響力疊加，放大流量效應。

（四）“內容+文旅+公益”三維融合，實現品牌價值躍升

以優質才藝聚流量、文旅合作賦價值、公益助農塑溫度，打造高品質視聽盛宴，獲4700萬粉絲民間認可與央視、文旅部門官方認可，實現從流量網紅到價值品牌、商業IP到文化符號的跨越式躍升。

（五）政民協同雙輪驅動，實現多方共贏發展

獲多地政府政策支持與資源保障，納入文旅融合規劃，筑牢發展根基；激發民間草根活力，構建全民參與生態，實現政府增效益、IP強品牌、參與者圓夢想、粉絲享美好的四方共贏，注入持久生命力。

（六）持續創新迭代，精準適配時代發展需求

堅持內容、運營、場景、產業持續創新，適配數字技術、平臺規則、市場需求升級，突破發展邊界，在行業競爭中保持領先，彰顯強大適應能力與韌性，成為草根IP長盛不衰的核心保障。

五、唐藝大舞臺的主要啟示

唐藝大舞臺發展實踐，為草根IP培育、數字賦能縣域、文旅融合創新提供六大深刻啟示，兼具理論與實踐價值，為縣域高質量發展提供重要參考。

啟示一：普惠性是草根IP核心生命力，扎根大眾、共享紅利，方能凝聚合力、行穩致遠。

啟示二：文旅融合是數字IP賦能縣域核心路徑，借力流量優勢破解文旅痛點，實現數實深度融合。

啟示三：內容為王是IP發展根本保障，嚴守商內邊界、輕商重價值，永葆品牌活力與公信力。

啟示四：文化賦能是IP差異化核心壁壘，深挖地域文化基因，融入數字傳播，規避同質化困境。

啟示五：數字技術是激活縣域潛力利器，破除數字鴻溝，善用短視頻直播，低成本提升縣域知名度。

啟示六：創新與政民協同是縣域發展保障，激發草根創新、發揮政府作用，凝聚高質量發展磅礴力量。

六、唐藝大舞臺的風險應對

唐藝大舞臺發展中面臨流量增長、核心IP依賴、商業化平衡、同質化競爭、文旅合作長效性、藝人管理等共性風險，需構建系統應對機制，筑牢防線保障健康發展。

（一）應對流量增長風險：拓寬邊界，突破瓶頸

布局多平臺運營矩陣，降低單一平臺算法依賴；深挖非遺、鄉土故事、特色產業差異化內容，提升用戶粘性；開展跨領域、跨IP聯動直播，突破粉絲天花板，擴容流量池。

（二）應對核心IP依賴風險：推動轉型，去中心化發展

強化藝人矩陣培育，完善輪值與孵化機制，培育10-15名頭部草根主播，降低對唐藝個人依賴；推進品牌化建設，深化品牌標識與普惠理念，實現從“個人IP”到“品牌IP”轉型。

（三）應對商業化平衡風險：堅守底線，保持本色溫度

建立商業化負面清單，嚴控商業內容占比≤15%，嚴禁虛假宣傳與低價套路；聚焦文旅、助農正向變現，實現商業與公益良性循環；引入粉絲+政府雙重監督，堅守草根底色與普惠初心。

（四）應對同質化競爭風險：深化優勢，構筑壁壘

打造“一地一主題、一地一特色”內容體系，融入地域文化與非遺；探索直播+元宇宙、短劇、非遺體驗新模式，提升沉浸式體驗；強化文旅與公益助農優勢，構筑不可復制的差異化壁壘。

（五）應對文旅合作長效性風險：構建機制，實現長期賦能

與重點縣域簽訂長期合作協議，共建文旅直播基地，將短期巡演轉為長期駐場賦能；創新“流量+品牌+產業+人才”合作模式，推動流量轉化長效動能；建立量化評估機制，動態優化合作實現政企共贏。

（六）應對藝人管理風險：完善體系，構建健康生態

建立標準化藝人培育、考核、晉升體系，開展全方位培訓；完善利益分配機制，保障藝人權益、激發積極性；加強職業道德與價值觀教育，建立獎懲機制，維護品牌形象，構建可持續藝人生態。

七、唐藝大舞臺的縣域實踐

唐藝大舞臺以“藝起去遠方”全國巡演為載體，立足縣域資源稟賦，探索出“流量引流—文旅賦能—產業帶動—人才培育—文化繁榮”縣域賦能范式，按縣域類型差異化適配，提供可復制推廣的實踐樣本。

（一）縣域實踐核心路徑

以超4700萬流量為紐帶，激活縣域文旅、農業、文化、人才資源，實現數實深度融合：流量引流提升縣域知名度、破解“養在深閨人未識”痛點；文旅賦能推動產業升級、打造網紅品牌；產業帶動拓寬農戶增收、助力鄉村振興；人才培育孵化本土主播、培育數字內生動力；文化繁榮增強居民認同感，實現IP與縣域振興雙向奔赴。

（二）不同縣域差異化適配實踐模式

文旅型縣域：側重“直播+文旅深度融合”，舞臺設于核心景區與地標，融入地域文化非遺打造專場，培育網紅打卡產品，推動文旅品牌全國傳播，實現“流量變客流、客流變收入”。

農業型縣域：側重“直播+助農產業賦能”，舉辦農產品助農直播，推廣地標產品，培育本土助農主播，構建“直播+農產品+電商”體系，推動鄉村產業振興與農戶增收。

產業型縣域：側重“直播+特色產業推廣”，結合特色產業直播招商推廣，推動產業品牌數字化傳播，吸引產業鏈資源集聚，助力產業轉型升級。

綜合型縣域：融合文旅、農業、產業模式，打造“直播+文旅+助農+產業”復合型賦能體系，激活多元資源，實現縣域經濟文化社會全方位發展。

（三）實踐模式推廣落地路徑

各地縣域借鑒唐藝大舞臺經驗，堅持“培育本土IP為主、借力頭部IP為輔”，打造縣域專屬數字IP；完善5G網絡、直播場地等數字基建，建立草根藝人培訓基地，培育本土人才；構建“官方引導+民間運營+市場賦能”機制，出臺專項扶持政策，優化發展環境，讓數字賦能扎根縣域、釋放高質量發展內生動力。

唐藝大舞臺的現象級崛起，是數字技術賦能民間創造力的生動縮影，是草根奮斗與時代機遇契合的成功典范，更是“大舞臺經濟”范式的核心實踐成果。其充分印證，普通民眾是數字經濟核心創造者，縣域是數字IP最佳孵化場與文旅融合核心試驗田。新時代下，堅守普惠底色、深耕文旅融合、平衡商業價值、堅持創新迭代、筑牢風險防線，方能讓草根IP持續賦能縣域發展，服務大眾福祉，為文化強國、鄉村振興與縣域經濟高質量發展貢獻磅礴民間力量。

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作者介紹

趙遠坤，男，1963年2月生于重慶市開州區，1983年7月畢業于重慶師范學院（現重慶師范大學）數學系，曾任原四川省開縣師范學校數學、心理學教師；歷任原重慶市開縣縣委常委、宣傳部部長，原開縣政協主席、人大常委會主任，重慶市開州區人大常委會主任；現任重慶市開州區老年人體育協會主席。