煙草局親屬崗整治風(fēng)暴來襲，這場(chǎng)整治能否擊碎階層固化？

給煙草局局長(zhǎng)的女兒做家教，就能進(jìn)煙草局當(dāng)主任？看著像段子，卻是廣東汕尾煙草局查出來的真人真事。局長(zhǎng)陳文柱在煙草系統(tǒng)安排了30多個(gè)親戚職務(wù)，從副總經(jīng)理到辦公室資料員都有，甚至連自己女兒的家教都被提拔為汕尾煙草物流中心主任。

其實(shí)，像這種事兒，幾乎每個(gè)人從小到大都有所耳聞，估計(jì)不少兄弟自己身邊就有，早就見怪不怪了。然而，最近全國(guó)多地突然同時(shí)出手清理這類親屬崗，一場(chǎng)史無前例的治理風(fēng)暴正呼嘯來襲。

大家好，我是青松，一個(gè)只說大實(shí)話的財(cái)經(jīng)博主。針對(duì)親屬崗的清理，前兩年就有預(yù)兆了。2023年，山東煙草專賣局發(fā)布招聘公告，要求直系三代血親不得應(yīng)聘，之后，多地?zé)煵菥侄及堰@個(gè)要求擺到了明面兒。其實(shí)這條規(guī)定以前就有，只是大家都默認(rèn)走后門，而且是常態(tài)。要不是近親繁殖的現(xiàn)象太嚴(yán)重，相關(guān)部門現(xiàn)在也依然不會(huì)較真。

而親屬崗現(xiàn)在嚴(yán)重到了什么程度呢？湖北孝昌6家國(guó)企338個(gè)員工挨個(gè)查家庭關(guān)系，查出6條問題線索；內(nèi)蒙古霍林郭勒7441人過篩子，13個(gè)人被要求回避整改。可能有兄弟會(huì)覺得，300多人查出6個(gè)，7000多人才查出13個(gè)，比例都不到2%，不算多啊。

問題在于，這只是明面上查出來的，那些通過交叉涉崗、時(shí)間差操作曲線進(jìn)人的，根本查不到。這里簡(jiǎn)單解釋一下，所謂交叉涉崗就是你幫我安排我的親戚，我?guī)湍惆才拍愕挠H戚，表面看符合回避規(guī)定，實(shí)際上是利益互換；而時(shí)間差操作則是，比如煙草系統(tǒng)規(guī)定直系三代不能應(yīng)聘，那就讓親戚先去外地?zé)煵莞蓛赡辏僬{(diào)回來；還有先進(jìn)下屬企業(yè)，或者先干臨時(shí)工，干一段時(shí)間再通過內(nèi)部競(jìng)聘轉(zhuǎn)正式工。

所以汕尾煙草局那個(gè)案子算得上是個(gè)典型。第三任局長(zhǎng)陳文柱，他舅舅是第一任局長(zhǎng)，他上臺(tái)后再安排幾十個(gè)親戚進(jìn)煙草系統(tǒng)，連提拔女兒的家教當(dāng)主任都稱不上有多么出格，因?yàn)檫@套玩法早就是潛規(guī)則。

很多人可能覺得不就是走個(gè)后門嗎？至于這么大驚小怪。抱著這種觀點(diǎn)的人沒有想過背后的代價(jià)：一個(gè)有能力的人，拼死拼活干出業(yè)績(jī)，結(jié)果升職的是領(lǐng)導(dǎo)親戚。那時(shí)間長(zhǎng)了，這人要么躺平擺爛，要么辭職走人，最后沒人真正干活，留下的都是只會(huì)混關(guān)系的人。這就是所謂的劣幣驅(qū)逐良幣。

國(guó)企本來就有體制慣性，再加上一堆靠關(guān)系進(jìn)來的人占著位子不干活，怎么可能有競(jìng)爭(zhēng)力？你看那些年年虧損的國(guó)企，十有八九都有人事問題。而且親屬崗最嚴(yán)重的破壞在于會(huì)讓階層徹底固化：父輩在煙草系統(tǒng)，孩子就能進(jìn)煙草系統(tǒng)；父輩在電力系統(tǒng)，孩子就能進(jìn)電力系統(tǒng)。幾代人下來，壟斷行業(yè)就變成了權(quán)貴階級(jí)世代傳承的自留地，普通家庭的孩子再優(yōu)秀也進(jìn)不去。

中紀(jì)委網(wǎng)站曾發(fā)文說，裙帶關(guān)系、近親繁殖主要集中在金融、電信、電力、煙草等國(guó)企，就是因?yàn)檫@些領(lǐng)域油水足、門檻高、監(jiān)督弱。老百姓拼命考公考編，結(jié)果發(fā)現(xiàn)好崗位早就被內(nèi)定了，這種絕望感會(huì)摧毀整個(gè)社會(huì)對(duì)公平的信任。

以前受限于技術(shù)手段有限，往往只能小規(guī)模查，即便有明文制度和三令五申，也擋不住上有政策、下有對(duì)策。但現(xiàn)在不一樣，一方面科技成熟，大數(shù)據(jù)時(shí)代建個(gè)全國(guó)任職回避信息庫(kù)，技術(shù)上沒難度；另一方面，社會(huì)壓力在加劇，壟斷行業(yè)的國(guó)企本來就被詬病，如果連用人都不公平，還怎么談國(guó)企改革？所以這次上面是動(dòng)真格了。

當(dāng)然，我們都知道，運(yùn)動(dòng)式整治能管一時(shí)，但治不了本，風(fēng)頭過了，問題還會(huì)反彈。真正要解決問題，核心的辦法只有透明化處理。具體說就是崗位公開、條件公開、過程公開、結(jié)果公開，任何招聘、調(diào)動(dòng)、提拔都必須曬在陽(yáng)光下，讓群眾監(jiān)督。畢竟陽(yáng)光是最好的防腐劑。