從瀕臨倒閉到“打印”蘇超獎杯，這家徐州企業又融超3億元，逆襲密碼是什么？

文|創客公社 吳昊鈺

臨近年終，回望2025年讓江蘇人津津樂道的年度記憶，蘇超聯賽的綠茵烽火必定占據一席之地。

然而，許多人可能不知道的是，最終被泰州隊高高舉起、象征榮耀的獎杯，其實是一家徐州企業——江蘇威拉里新材料股份有限公司（以下簡稱“威拉里”）用先進的金屬3D打印技術“打印”出來的。

值得關注的是，近日，威拉里宣布完成C輪融資，融資金額達3.1億元，創下2025年度國內增材制造材料領域單筆融資規模最高紀錄，公司估值超20億元。

這背后，威拉里的故事，堪稱一部“逆襲”劇本。成立于2015年，它從脫胎于徐礦集團，一度瀕臨困境，但卻始終堅守金屬3D打印粉末的研發生產，如今已成功解決我國增材制造領域關鍵原材料“卡脖子”難題，將核心材料技術牢牢攥在了中國人自己手里。

數據顯示，2025年上半年，威拉里營收達兩億元，同比增長80%。公司的市占率已連續3年位居全國第一。

一尊獎杯，照見一家企業的硬核實力；而一家企業的崛起，則映射出一座城市的轉型邏輯。一個引人深思的問題隨之浮現：在人們的傳統印象中，徐州是一座堅實的重工業城市，但正是在這里，培育出了像威拉里這樣站在精密制造與新材料前沿的科技企業。

據統計，徐州目前擁有的省級專精特新企業已達887家，形成了一個龐大的創新企業矩陣。

那么，徐州究竟構建了怎樣的產業生態，能夠滋養并催生出如此多面向未來的高精尖企業？這片土地付出了哪些不為人知的努力，才實現了從傳統“硬制造”到高端“智創造”的土壤蛻變？

答案，或許就藏在徐州精心布局的產業藍圖與富有遠見的培育體系之中。

徐州企業“打印”出了

蘇超冠軍獎杯

威拉里的誕生，是在徐礦集團一座廢棄的陶瓷廠廠房里。

當時是2015年，徐礦剛經歷過煤炭的“黃金期”，正在轉型振興。31位來自集團不同業務條線的年輕人便開啟了創業之路——研發3D打印金屬粉末。

這是一個90%依賴進口的領域，創業現實也異常殘酷：行業技術、產品、市場均不成熟，公司連續三年虧損，總計虧損達1800萬元。到2018年，公司已經變成了負資產，無法維持運營。甚至最艱難的時候，公司只剩下18人。

“在最困難時期，（徐礦）集團給了團隊強有力支持，我們也倍感壓力和責任。破釜沉舟，技術研發必須堅持，沒有退路。”時任總經理蔣保林回憶說。

為渡過難關，蔣保林向集團承諾，半年內不發工資，自謀生路。同時他與總經理主動提出，不要年薪，只領2000元生活費即可。

同時，蔣保林也認識到，當時公司已創業3年多，開發了100多種產品。這時候，“如果產品沒有得到市場的認可，應該沉下心瞄準某個細分領域，專注一款產品并做深做好。”于是，威拉里團隊達成共識——不貪大求全，但“要啃就啃最硬的骨頭”，瞄準了國內最匱乏也最前沿的模具鋼金屬粉末。

恰逢當時遇到了一個轉機。一家3D打印模具廠因供應鏈中斷，嘗試聯系威拉里。歷經8次退貨、無數次方案修改，威拉里生產的模具鋼金屬粉末終于通過驗證，拿下關鍵訂單。與此同時，公司歷經6個月升級的新型模具鋼粉末，也以強度超國外粉末5%的優異品質，在市場上打響了品牌。

到2018年底，威拉里便實現了盈利，一舉扭轉了發展困境。此后，公司也推動金屬粉末市場實現從90%依賴進口到90%國產化的歷史性跨越，產品可廣泛應用于3D打印、工業模具、航天航空、生物醫療、軍工等高端制造領域。

那么，蘇超冠軍獎杯是如何被威拉里“打印”出來的呢？

據了解，蘇超冠軍獎杯使用的TC4鈦合金粉末，是威拉里核心產品之一。這種材料原本應用于航空航天、生物醫療、3C電子等高技術領域。

相較于傳統獎杯，采用這種常現身航天領域的高端材料“打印”的獎杯，重量減輕30%、結構強度提升50%。既讓獎杯輕盈得能被隊員輕松高舉，又堅固得足以承載冠軍的分量。

徐州，為什么能成為

“隱形冠軍”的沃土？

從一座光芒四射的3D打印冠軍獎杯，到一家估值超過20億元的行業“隱形冠軍”，威拉里的故事，并非徐州這片創新沃土上的單個奇跡。

此前，創客公社亦有關注到，2024年1月-2025年6月，北上廣深杭5大城市共計向江蘇遷入1525家企業。其中，徐州以179家的遷入企業數量，位列全省第三，僅次于蘇州和南京，超過了蘇南傳統經濟強市。（詳見：2.8家，一線城市企業“涌入”江蘇！全省招商“卷王”，不是蘇南竟然是它？）

那么，這座傳統認知中的老工業基地和資源型城市，究竟是如何蛻變的呢？

1、徐州擁有深厚的歷史積淀，同時勇于創新突破。

作為老工業基地和資源型城市，徐州曾面臨產業結構單一、增長動力不足的挑戰。但當多數資源型城市困守傳統產能時，徐州早已提前布局了"343"創新集群。

即，三個主導產業（工程機械、數字經濟、綠色低碳能源）、四個優勢產業（食品產業及農副產品加工業、新材料、集成電路與ICT、精品鋼材）和三個特色產業（醫藥健康、安全應急裝備、紡織業）。?

將工程機械積累的精密制造能力平移到其他行業，借煤炭資源稟賦發展光伏材料，依托淮海經濟區中心位置打造數字醫療樞紐……數據顯示，2024年，徐州“343”創新產業集群規模已達到7800億元，形成了4個千億級產業集群和3個500億級產業集群。

這不僅可以為威拉里所在的新材料領域提供了上下游產業鏈的協同，更在不同板塊之間形成了相互支撐的創新網絡。

2、徐州強大精準的資源要素支撐，為企業創新提供了堅實的“燃料”。

人才是第一資源，徐州依托中國礦業大學等高校，并發布“彭城英才20條”等政策廣納賢才，推動校企共建研發平臺。

資金是創新血液，徐州累計設立了總規模超千億元的政府及市場基金，并開展專項信貸行動，僅2025年就安排了1100億元信貸資金用于支持中小微企業，將“金融活水”精準滴灌到創新的土壤中。

此外，徐州推動云龍湖實驗室與央企國企合作，打造深地開發、深地探測等綜合實驗平臺，推動江蘇省高端工程機械及核心零部件創新中心創建國家級制造業創新中心，這些高水平創新平臺也為企業發展提供了技術支撐。

3、徐州通過強鏈補鏈延鏈，形成了產業集群發展的良好態勢。

工程機械產業是典型代表。徐州不僅擁有徐工這樣的龍頭企業，還形成了1家千億元、100家億元以上、1000家中小企業的“1+100+1000”企業創新矩陣。這種梯隊式的企業生態，使大中小企業能夠融通發展。

綠色低碳能源產業聚集了協鑫系、中潤系、弘元系三大光伏巨頭，形成了從硅料、硅片到電池片的上、中游產業鏈格局。傳統煤炭企業也在變“輕”變“綠”，圍繞光伏發電、風力發電等項目推動能源轉型。

從工程機械到綠色能源，從數字經濟到集成電路，徐州正在構建多元化的產業體系。這種產業韌性為其可持續發展奠定了堅實基礎，也為科技創新企業提供了發展可能。

4、徐州為創新企業鋪設了一條清晰而連貫的成長階梯。

針對高成長性科技企業，徐州打造了“科技型中小企業—高新技術企業—瞪羚企業—獨角獸企業”的進階路徑。

這種體系化的設計，意味著企業從初創、發展到爆發，都能在相應的階段獲得適配的政策扶持和資源引導，從而實現了像威拉里這樣從“盆景”到“森林”的跨越。

此外，徐州還正在進行一場深刻的“數智化”轉型，重塑每一家工廠。通過將“智改數轉網聯”作為“一號工程”，徐州政府出資為數千家企業提供免費診斷，推動企業上云、用數、賦智，累計為2815家工業企業提供“一企一策”方案，并深入園區、集群開展政策宣貫與供需對接超百場，提供從技術攻關到市場開拓的全方位賦能。

正是在這樣一套環環相扣、相互支撐的“徐州模式”下，諸多如威拉里這樣創新企業的成功才從偶然變成了必然。

截至2025年，徐州已擁有887家省級專精特新企業、70家國家級“小巨人”、4家獨角獸和33家瞪羚企業，共同構成了這座城市最活躍、最堅韌的創新矩陣。

它們證明了，一座老工業城市完全可以通過系統性的生態重構，成為培育新質生產力的豐沃土壤，讓更多的“冠軍”夢想在此生根發芽、拔節生長。

文章素材來源：

新華網：《 掌握 3D 打印 金屬粉末核心技術，江蘇威拉里助推行業發展》

中國江蘇網：《改革記︱求新求變，粉末“小巨人”從“單項冠軍”長成“全能冠軍”》

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