當(dāng)華為開始在年初就主動掀桌子,說明這波春節(jié)前的市場,已經(jīng)不只是清庫存這么簡單了。
確實(shí),很少見到一家廠商在新年剛翻篇,就把“降價(jià)”寫得這么直接。
在1月2日,華為官方正式啟動感恩回饋季,而且不是象征性走流程,是實(shí)打?qū)嵉娜奉悇诱娓瘛?/p>
活動時間橫跨三個月,從1月1日一直持續(xù)到3月3日,這個長度本身就已經(jīng)說明問題了。
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說白了,這不是短促銷,而是一場提前布局的春節(jié)+開年雙周期市場爭奪戰(zhàn)。
先看手機(jī),華為這次沒有玩復(fù)雜的券后價(jià)套路,而是選擇了最簡單、也最狠的官方直降。
Mate X6直降2000元,Mate X5甚至拉到4000元,這種幅度放在折疊屏上,殺傷力非常直接。
Mate70系列也沒被保護(hù)起來,Pro+、Pro、優(yōu)享版全部參與,降幅在1000到1600元之間。
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Pura系列同樣全面覆蓋,從Pura80到Ultra都有不同程度下調(diào),顯然不是針對單一機(jī)型。
再我看來,這一輪降價(jià)并不是因?yàn)橘u不動,而是主動釋放價(jià)格空間換取用戶決策加速。
很多人忽略了一點(diǎn),現(xiàn)在買手機(jī)最猶豫的不是預(yù)算,而是“等不等下一代”。
華為用降價(jià)把這個問題直接抹平,讓你覺得現(xiàn)在買也不虧,這才是核心邏輯。
再看生態(tài)鏈產(chǎn)品,穿戴、音頻、平板、電腦、智慧屏,幾乎全部配齊了優(yōu)惠券。
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從幾百元的路由器,到98英寸智慧屏的2000元優(yōu)惠,覆蓋面已經(jīng)拉滿。
這說明華為想要的不是單品爆,而是一次完整的生態(tài)聯(lián)動出貨。
這么說吧,手機(jī)是入口,其他設(shè)備是黏性,這套打法華為已經(jīng)打得非常熟了。
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值得注意的是,鴻運(yùn)券設(shè)置了門檻,而且不能疊加國補(bǔ),這明顯是在控制成本節(jié)奏。
該讓利的地方讓利,該守住的利潤線,也一點(diǎn)沒松。
很多人會問,現(xiàn)在下手香不香,其實(shí)關(guān)鍵看你買的是什么。
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如果是折疊屏和高端旗艦,這一波屬于少見的官方友好窗口。
如果是中低端型號,那就更像是常規(guī)促銷,沒必要太激動。
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整體看下來,這次感恩回饋季釋放了一個很清晰的信號。
華為正在用價(jià)格換時間,用規(guī)模穩(wěn)生態(tài),而不是被動防守。
最后也想問問你。
這輪華為的全線降價(jià),有沒有剛好戳中你計(jì)劃中的那一款產(chǎn)品?
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