從配種站小干部到上市公司掌門：山東“養雞大王”是怎么殺出來的

在山東的很多小鎮，天剛蒙蒙亮，路邊早餐攤的熱氣和雞舍里此起彼伏的叫聲交織在一起，像是這片土地最真實的聲響。

你可能吃過速凍雞塊、雞胸肉卷、烤全雞。

可大多數人并不知道，這些走進千家萬戶的雞肉產品，背后藏著一位從基層干起、靠一腔拼勁和無數試錯打造出行業頭部地位的創業者。

有人形容他的發跡像民間故事，但細扒他的一步步選擇，你會發現：

他的成功既不依靠奇跡，也不靠運氣，而是踩在時代的縫隙里，用笨辦法啃硬骨頭，最終擠進游戲的最前排。

今天，我們就來聊聊那位被稱作山東養雞大王的孫希民。

看看一個從公職崗位走出來的人，怎么在肉雞產業鏈里殺出血路，并把一家地方企業帶上市，做成全國標桿。

大多數人創業，是先有錢再想項目，孫希民則是先認準方向，再想盡辦法把錢湊齊。

很多人不知道，八十年代的農村，變化快得像突然換了劇本，機會擺在眼前，卻不是誰都敢上前試。

孫希民當年在蓬萊配種站干得風生水起，穩定、體面，換作別人，估計就安安心心干到退休。

但他偏偏覺得，只吃體制內這口飯，胃口太小。

問題是沒積蓄、沒人脈、沒人愿意給擔保。別人遇到這種情況，往往是頓足嘆氣，他卻硬著頭皮往前沖。

有人說他心大，有人說他想不開，但當他跑了無數趟借到創業啟動的那28萬元時，誰都得承認，他是鐵了心要干。

從那個節點開始，他的人生像一輛突然加速的車，沒回頭路。

用今天的話說，他的第一步不是創業，而是自我撕裂：放棄穩定，撕掉標簽，把自己推到市場的臺風口里。

當時肉雞養殖還很粗放，國內設備落后、技術缺口大，誰都不知道未來的規模化養殖能不能跑通。

但孫希民抓住了一個關鍵：只做別人看不懂、但市場終有需求的事。

在別人認為雞就是雞的時候，他盯上了種雞繁育。

別人習慣土辦法喂雞時，他研究籠養和授精技術。

別人擔心折騰沒結果時，他決定賭一次。

說孫希民會折騰，不如說他敢忍。

行業發展最難的地方不是找到突破點，而是熬過沒人看好的那幾年。

八十年代末到九十年代初，國內農牧業企業的生存方式基本靠經驗，信息閉塞、技術匱乏，一旦失敗就是毀滅式打擊。

很多創業者扛不過虧損，就開始動搖，縮規模、換賽道、找出口，能扛下來的人少之又少。

孫希民恰恰相反，他每一步都像在往更深的水里走。

為了提高肉種雞產能，他帶隊反反復復試驗飼養方案。

夏天雞舍里悶熱得像蒸爐，他汗濕的工作服刮下來能滴水。冬天冷得人手指發僵，寫數據都得捧著手哈氣。

有人勸他：別折騰了，行業不成熟、設備不穩定，賠錢太容易。

他只回一句：做好了才有資格說難。

最關鍵的一次嘗試，是把母代種雞從散養轉向籠養。

許多人認為不可能適應，他卻把這個方向當成救命稻草反復推敲，不成功不罷休。

籠養技術跑通后，效率直接提高，產量、成活率、飼料利用率數據一冒頭，行業一下子啞了，誰都知道這個方向以后會是標配。

那段時間，他既是帶頭干的人，也是最早下水的人。

別人站在岸上看，他站在水里泡。

這些看似艱難的試驗，拉開了民和牧業真正發展的差距。別人還在繞圈找路，他已經開始鋪路。

如果說技術突破拉開了距離，那么制度改革則直接改寫了命運。

九十年代末，大量企業轉型升級，有人扛不住環境變化只好退場，有人抓住改革紅利一飛沖天。

孫希民選擇了一條難度大的：把養雞場改組為股份制企業。

這意味著，他不僅要養雞，還要學會算賬、控風險、帶團隊、管理市場。

這套模式對當時的大部分農牧企業來說幾乎是天書，但孫希民清楚，只有走向公司化、規范化，行業才能擺脫小打小鬧的階段。

股份制改組后的民和股份，像是換了引擎的車，跑得越來越快。

企業業務擴展、生產單元鋪開、供應鏈逐步打通，肉雞孵化、飼料制造、食品加工層層延展，做成了完整鏈條。

當很多同行還在解決存活率，他已經談上市、做資本、謀擴張。

2008年，企業敲鐘上市時，不少人感慨：這家公司終于不再只是養雞，它成了行業的門面。

但上市并不是終點，而是倒逼企業更快迭代。

資本市場冷暖交替、雞周期波動巨大，有些年份利潤微薄、有些年份利潤爆發，這種跌宕起伏足以讓一個企業在風口浪尖苦撐。

可民和牧業挺過來了。

數據不會講故事，但能證明定力，哪怕周期波動，企業依然在行業占據穩定位置，哪怕利潤高低不定，擴建、研發、升級從未停下。

有人說上市只是形式，可對孫希民而言，它是證明企業有資格站在臺面上。

很多人看到的是孫希民的身價和企業的體量，卻很少有人討論他背后的使命感。

他常說的一句話核心意思是：養雞不是賣雞，而是為行業提供源頭。

為什么這句話重要？

因為普通肉雞養殖可能賺快錢，但父母代種雞是行業天花板，誰掌握了源頭，誰定義行業規則。

他把更多精力投到孵化、種雞繁育、食品加工這些看起來慢熱的領域，就是在給企業修護城河。

正是這條路，讓企業能在雞周期的波峰波谷都站穩，哪怕行業寒冬，也不至于一夜垮塌。

有人把他叫做養雞大王，可他真正想做的，是把產業做成體系。

如今，企業旗下幾十個生產單位縱橫山東，多點布局、鏈條完整，行業話語權不是吹出來的，是一步步拼出來的。

當然，未來并不輕松：消費結構在變、健康理念在變、供應鏈更卷、資本更挑剔，單靠過去的積累根本不夠。

但孫希民給出的答案依舊是直白的路徑：繼續深耕源頭、加大技術投入、適配消費變化，把企業從單一渠道推向綜合食品供應體系。

他不是在賭行業，而是在給企業再造底盤。

有人說，一個人能走多遠，看他愿意為目標付出多少，一家公司能站多久，看它能否在順境不冒進、逆境不停擺。

從基層小站到產業領頭，從借錢起步到資本市場亮相，孫希民幾十年的路徑更像一部教科書：時代給入口，個人給力度，企業給韌性。

他的故事告訴我們，一個行業再苦，仍有人愿意在泥里趟路，一條賽道再舊，仍有人能把它做出新高度。

創業不是神話，而是大量細節、汗水、堅持的堆疊。

看完他的經歷，你或許會明白：

真正的逆襲，不是突然的暴富，而是在別人放棄時仍然往前走；不是一句豪言壯語，而是一件事堅持到沒人敢小看你。

至于民和牧業未來能走多高？答案藏在那句最樸實的邏輯里：把基礎打穩，把難事做好，把路走深。

這世界永遠不會辜負那些把苦功夫做到骨子里的人。