零一萬物營收翻倍背后：大模型B端深水戰(zhàn)開啟2026多智能體規(guī)模化“上崗元年”？

當大模型競爭從技術層蔓延至應用深水區(qū)，一場關乎智能體驅(qū)動的企業(yè)組織形態(tài)的深刻變革正在發(fā)生。

1月5日，零一萬物正式對外發(fā)布了《中國企業(yè)智能體2026六大預判》，認為2026年將成為企業(yè)多智能體規(guī)模化“上崗元年”。

過去一年，智能體作為AI（人工智能）落地的重要形態(tài)站上風口，引發(fā)了廣泛關注。就在2025年12月底，中國AI初創(chuàng)公司Manus被Meta以數(shù)十億美元高價收購，這被認為不僅是中國AI創(chuàng)業(yè)團隊的史詩級勝利，更是全球AI產(chǎn)業(yè)的分水嶺。對此，零一萬物技術與產(chǎn)品中心副總裁趙斌強在接受包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時表示，這場收購對行業(yè)來說總體利好，說明智能體是被大家認可的方向。不過他也提到，和Manus相比，零一萬物還是有很大的不同。

“Manus的定位偏向于C端（消費者）通用Agent（智能體），其核心是提升個人效率與體驗。AI Agent的顛覆性價值在于行業(yè)重構，重點將從降本轉(zhuǎn)向增效。企業(yè)場景中，AI Agent將會成為新的生產(chǎn)力單元，重構價值生產(chǎn)鏈條，找到第二成長曲線。所以，零一萬物會更加專注在企業(yè)場景，以多智能體為企業(yè)賦能。”趙斌強表示。

零一萬物2025年營收實現(xiàn)數(shù)倍增長 何時打破盈利魔咒？

一年前，零一萬物宣布放棄萬億參數(shù)超大基座模型訓練，轉(zhuǎn)而訓練參數(shù)適中且更快、更便宜、性能卓越的產(chǎn)業(yè)大模型，并基于后者打造企業(yè)級解決方案等行業(yè)應用。零一萬物也成為第一家公開大幅調(diào)整發(fā)展方向的中國大模型“六小虎”。

繼2025年3月對外宣布“All in to B”（全面聚焦企業(yè)端業(yè)務）并發(fā)布萬智企業(yè)大模型一站式平臺（以下簡稱萬智平臺）之后，零一萬物在7月推出企業(yè)Agent定制解決方案，將萬智平臺升級至2.0版，同時推出‘一把手工程’戰(zhàn)略并推進落地。零一萬物CEO（首席執(zhí)行官）李開復當時表示，企業(yè)AI數(shù)智化轉(zhuǎn)型必須是“一把手工程”，唯有CEO親自參與戰(zhàn)略設計，將AI深度嵌入核心業(yè)務流程，依托萬智平臺能力，才能實現(xiàn)“以AI交付價值”，帶來企業(yè)規(guī)模化增長。

在1月5日的發(fā)布會上，趙斌強表示，過去一年，零一萬物在不同行業(yè)進行了很多落地創(chuàng)新嘗試，包括傳統(tǒng)的能源、采礦、制造、養(yǎng)殖、零售行業(yè)，以及法律、金融等服務業(yè)。

“最初實踐從生成PPT、海報，再到優(yōu)化銷售、倉儲策略，以及調(diào)度運輸和供應鏈管理等切合企業(yè)生產(chǎn)場景的專業(yè)Agent，我們都進行了豐富有效的落地實踐。除此以外，我們也做了一些設備生產(chǎn)和比較偏AI硬件的事情。”趙斌強表示，“我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不滿足于僅在基層使用AI工具，而是希望將AI能力上探至管理決策層，以尋求新的增長點和競爭力。”

他同時提到，零一萬物的競爭策略并非與互聯(lián)網(wǎng)大廠在標準化產(chǎn)品上正面交鋒，而是選擇了更深入的“陪伴式”成長路徑。通過引入FDE（前沿部署工程師）模式，團隊能夠跨越客戶企業(yè)內(nèi)部的組織壁壘，在數(shù)據(jù)基礎不完備的情況下，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)從管理、經(jīng)營到資金流的多維度整合，提供更個性化、更貼身的解決方案。

圖片來源：零一萬物公眾號

零一萬物中國區(qū)解決方案和交付總經(jīng)理韓煒也向包括《每日經(jīng)濟新聞》記者在內(nèi)的媒體表示，傳統(tǒng)大廠的標準化產(chǎn)品與客戶復雜需求之間可能存在“理解落差”，常導致項目交付不符預期、范圍蔓延乃至虧損。而零一萬物的新模式，通過將客戶需求快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品原型并高效交付驗證，持續(xù)縮小這一落差，在降低交付成本的同時探索出了可持續(xù)的盈利路徑。

“零一萬物在2025年實現(xiàn)了數(shù)倍于2024年的營收增長。”韓煒透露，“我們的目標是成為一家技術領先、增長迅速、具備良性造血能力的AI 2.0企業(yè)，打破1.0時代難以盈利的魔咒。”

據(jù)他透露，目前，公司正構建動態(tài)健康的營收結構：海外市場聚焦高價值、大體量項目；國內(nèi)市場則以“一把手工程”為核心，撬動規(guī)模化訂單，并同步通過與地方政府合作（2G2B模式）賦能地方產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。

六大核心預判：B端深水戰(zhàn)如何定義2026年多智能體“上崗元年”？

基于與世界能源巨頭等多家行業(yè)頭部客戶的共創(chuàng)實踐，零一萬物還系統(tǒng)提出了對中國企業(yè)智能體發(fā)展的六大核心預判。

預判一：智能體將從“一人一工具”進階到“一人一團隊”，這意味著員工可指揮由多個專業(yè)Agent組成的虛擬團隊，完成以往需要跨部門協(xié)作的復雜工作流；預判二：多智能體需具備團隊作戰(zhàn)（Team）、業(yè)務裂變（Auto-pilot）與商業(yè)重構（Business）的“TAB三要素”，實現(xiàn)業(yè)務能力的模塊化封裝與重組。預判三：中國將成為全球多智能體落地的“超級引擎”，憑借完整的產(chǎn)業(yè)鏈、領先的開源生態(tài)和超大規(guī)模的復雜場景，有望實現(xiàn)從“世界工廠”到“智能體工廠”的換道超車。

記者注意到，六大核心預判還提到，“一把手工程”是贏取AI紅利的關鍵路徑，企業(yè)AI轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)性重組，必須由最高決策層強力推動，克服組織與利益壁壘。零一萬物提出，2026年將成為企業(yè)多智能體規(guī)模化“上崗元年”，企業(yè)競爭焦點將從“雇傭多少人”轉(zhuǎn)向“指揮多少硅基團隊”，核心競爭力的構成將發(fā)生根本性變化。

圖片來源：企業(yè)供圖

韓煒提出，AI智能體正經(jīng)歷從L1（人工設計流程的工作流Agent）、L2（具備任務規(guī)劃能力的推理Agent）到L3（多智能體協(xié)作）的演進。當前，企業(yè)復雜的業(yè)務問題，如跨部門招商、保險服務等需要多角色協(xié)同，單一智能體已無法閉環(huán)解決。多智能體系統(tǒng)的價值在于“基于目標的智能協(xié)作與結果交付”，它能像真實團隊一樣分工、檢查、優(yōu)化，推動人類員工從“事務管理”轉(zhuǎn)向“結果管理”，實現(xiàn)從“一人一工具”到“一人一團隊”的生產(chǎn)力質(zhì)變和業(yè)務裂變。

他認為，中國市場對AI的需求已超越通用模型，轉(zhuǎn)向深度結合行業(yè)知識的“業(yè)務級智能體”。目前，零一萬物的解決方案已在政務、金融、工業(yè)、辦公、銷售五大行業(yè)落地，印證了市場對深度智能化轉(zhuǎn)型的迫切需求。

基于上述預判，零一萬物當天還發(fā)布了“萬智2.5”平臺。據(jù)介紹，該平臺將企業(yè)級多智能體作為核心應用，致力于成為企業(yè)的“AI 2.0操作系統(tǒng)”，通過“代碼先行、模型驅(qū)動”的硬核架構，確保智能體在真實生產(chǎn)環(huán)境中的穩(wěn)定性、可控性與安全性，助力企業(yè)邁入“組織智能”新階段。

趙斌強表示，2026年，企業(yè)多智能體上崗的過程，也就是將“TAB三要素”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的過程。而這其中的關鍵勝負手，就在于以“一把手工程”推動技術與組織的協(xié)同進化。零一萬物的目標，正是基于萬智2.5開放平臺，助力企業(yè)AI轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌虺掷m(xù)產(chǎn)生復利、驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新的核心資產(chǎn)，從而在這場以“組織智能”為核心的轉(zhuǎn)型浪潮中，贏得關鍵加速度。