2025年臨近尾聲,這一年是白酒行業(yè)深度調(diào)整的一年,衡量酒企企業(yè)價(jià)值的標(biāo)尺,已從規(guī)模、增速轉(zhuǎn)向穿越周期的耐力與發(fā)展質(zhì)量。在此背景下,郎酒如期交出了一份頗具分量的答卷:
2025年12月31日,郎酒如期完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),公司經(jīng)銷商出貨量在2024年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)微增長。
“微增長”的背后,是郎酒始終如一的戰(zhàn)略定力。這份定力首先根植于“釀好酒”的初心,郎酒始終堅(jiān)持“品質(zhì)、品牌、品味”三品戰(zhàn)略引領(lǐng),堅(jiān)持“市場建設(shè)”的戰(zhàn)略定力,通過貫徹“八個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)確保”等市場措施,致力于維護(hù)渠道生態(tài)健康與價(jià)值鏈穩(wěn)定,構(gòu)成了郎酒抵御周期波動的核心價(jià)值羅盤。
當(dāng)然,戰(zhàn)略定力需轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力。復(fù)盤2025年郎酒的動作,緊密圍繞幾大核心展開:賦能渠道、終端共同體,并無限貼緊消費(fèi)者。
首先,是對核心消費(fèi)者的深度運(yùn)營。前不久在海南萬寧舉行的2025郎酒莊園會員大會,是郎酒“唯客是尊”理念的年度呈現(xiàn)。歷經(jīng)八年三次關(guān)鍵躍遷,郎酒的會員體系已從最初的VIP俱樂部,進(jìn)化成為一個(gè)融入超六萬名企業(yè)家生活、事業(yè)與社交圈的“價(jià)值引力場”。2026年增值服務(wù)的發(fā)布,更讓行業(yè)看到,郎酒不只提供產(chǎn)品,更要系統(tǒng)性地為用戶提供稀缺體驗(yàn)、社交價(jià)值與情感共鳴。
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其次,是對銷售終端的堅(jiān)定賦能。今年12月,郎酒在南京啟動“中國郎伙伴計(jì)劃”,面向終端給出“四大承諾”:深化服務(wù)支持、強(qiáng)化資源傾斜、保障合理利潤、不搞短期行為,特別是明確提出對遵守規(guī)則、用心經(jīng)營的伙伴,保障其“合理持久的利潤”,無疑給渠道吃了一顆定心丸。
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再者,是品牌勢能的持續(xù)輻射與國民情感的緊密綁定,紅花郎再度成為中央廣播電視總臺2026年春節(jié)聯(lián)歡晚會的合作品牌,“紅花郎春晚季”如期而至……高舉高打的品牌活動,與深入?yún)^(qū)域的“獻(xiàn)禮風(fēng)暴”等地面活動相結(jié)合,形成了強(qiáng)大的品牌聲浪與消費(fèi)氛圍。
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總的來說,2025年的“微增長”,是郎酒長期主義路線上一個(gè)扎實(shí)的腳印。它證明,在充滿不確定性的時(shí)代,最大的確定性來自于對初心的堅(jiān)守、對品質(zhì)的敬畏、對消費(fèi)者的真誠,對市場伙伴的尊重。
新的一年,面向未來,郎酒宣誓“堅(jiān)定打勝仗信念”,這份信心,源于其過去打下的堅(jiān)實(shí)基底,也源于以消費(fèi)者為中心、廠商一體、價(jià)值共生的良性增長飛輪。市場的篇章已然翻新,而郎酒,正在長期主義的道路上前行,步履堅(jiān)定,方向清晰。
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