知名品牌，內部斗個不停

2026年開年，一則“斷絕父子關系的聲明”讓沉寂多年的國民鞋企雙星重回大眾視野。

1月3日，網上流傳一份84歲創始人汪海的聲明，其表示正式與兒子汪軍、兒媳徐英斷絕父子及姻親關系，并痛斥其以“美國身份”覬覦民族品牌控制權。據新黃河從接近汪海的工作人員處獲悉，這封公開信確為汪海本人所發。

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這家創始于1921年的百年鞋企，從曾經的中國制鞋行業龍頭，到近年幾乎沒有品牌聲量，再到如今“內斗”，究竟發生了什么？

9條“斷絕關系”的理由

在汪海聲明中列舉的11條內容里，有9條與“斷絕關系”有關。

其中，“接班人國籍”被置于首位。聲明稱，據悉汪軍與徐英是“美國人”，雙星名人是國企改制后的股份制企業，是中國人自己的民族品牌，不是家族企業，不能讓“美國身份的人”接班。

除了國籍問題，聲明還指出，汪軍、徐英等人于2025年4月11日、4月14日、11月24日三次搶奪公章、搶公司的檔案資料，盜用汪海身份證件，偽造簽名私刻公章。

同時，汪海還稱兒子掌權后搞“去創始人化”，“所有開會以及發布宣傳從不提我這個品牌締造者一個字”。

在經濟上，汪海稱汪軍控制財務后，不僅停發了身邊工作人員的薪水，還侵占了母親（汪海妻子）200多萬元的養老錢，連負責照顧其母親的保姆工資也一并停發。此外，還扣壓了他的工資存款，導致他在過去兩個月里一度靠借錢維持生存。

在人身自由上，汪海稱“有家不能歸”，車輛被安裝了竊聽定位器。他還控訴，汪軍和徐英以及財務人員，在其不知情的情況下，通過資金造假竊取“大股東”地位，并將汪海現在居住的3套房產過戶到自己名下。

面對親情崩塌，汪海在聲明最后祭出“撒手锏”：宣布將成立“雙星名人品牌接班委員會”，提倡“能人接班”和“職業經理人接班”。

目前，汪軍與徐英方尚未對此做出公開回應。

從 “中國鞋王” 到悄然沉寂

事實上，這個深陷內斗泥潭的品牌，曾是中國制鞋行業的頂流標桿。

其官網顯示，雙星名人鞋業曾是世界上實際生產規模最大的制鞋企業，擁有6大生產基地，主要生產熱硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、布鞋、注射鞋、專業鞋等六大類產品，雙星鞋曾連續15年榮列全國同類產品銷量第一。

雙星的歷史，最早可追溯至1921年成立的維新制帶廠，至今已有百年。1956年，其被命名為“國營第九橡膠廠”，是中國最早的民族制鞋企業之一。

汪海1941年10月生于山東濟寧，1974年他當兵退伍后，被調入國營第九橡膠廠。1983年，汪海被正式任命為廠黨委書記，后續又兼任廠長，成為企業核心決策者。當年7月，廠里注冊了“雙星”商標，成為中國企業中最先有品牌意識的一批。

從那以后，汪海開始全心打造雙星品牌。據中國企業家雜志報道，他帶著集團的技術、設計和銷售人員，跑遍大半個中國，只為摸清大眾到底喜歡什么樣的鞋子。

短短兩三年間，廠里就研發出籃球鞋、排球鞋、足球鞋、芭蕾鞋、體操鞋等 20 多個品種、150 多個花色的膠鞋。

“雙星鞋” 很快火遍全國市場，日產量從幾百雙飆升到1500雙，常年供不應求。1983 年到1985年，國營第九橡膠廠的年利潤平均增幅超過16%。

緊接著，雙星在1985年研制出高級排球鞋后，1987年又研制出doublestar高檔運動鞋，品牌逐漸向著專業化、規模化發展。

doublestar高檔運動鞋 | 圖源：雙星名人官網

1992年，國營第九橡膠廠正式更名為雙星集團。同年，雙星作為中國企業在紐約召開新聞發布會，汪海在此次發布會上“脫鞋打廣告”，引起震動。

汪海在紐約發布會“脫鞋打廣告” | 圖源：雙星名人官網

1985年到2005年前后的二十年間，正是雙星集團的鼎盛發展期。

據雙星名人官網披露，2005年的評估數據顯示，雙星品牌價值飆升至492.92億元，其專業運動鞋、皮鞋、旅游鞋三類產品同時被認定為“中國名牌”。

1995年雙星榮獲全國馳名商標 | 圖源：雙星名人官網

然而，進入21世紀后，市場格局劇變。耐克、阿迪達斯等國際品牌大舉進入，李寧、安踏等本土品牌迅速崛起，形象更年輕、打法更靈活。雙星的產品被消費者認為過時、缺乏創新，逐漸被年輕一代冷落。

而雙星集團戰略重心發生轉移，鞋服主業似乎逐漸“邊緣化”。2002年，雙星集團吸收合并青島華青，開始涉足輪胎和機械制造行業。

2008年，鞋服產業完成改制，從雙星集團中剝離，成立了民營的雙星名人集團，由汪海家族控制，與主營輪胎的國有雙星集團再無股權關聯。

改制后的雙星名人集團，在鞋服市場怎么就落寞了？

中國零售行業獨立評論人馬崗認為有雙重原因：其一，從外部看，雙星沒有關注市場環境快速變化，在產品開發、渠道管理等方面比較保守，在營銷上也缺乏體系化的投入，被晉江品牌后來居上；其二，從內部看，雙星在企業改革中，也沒能解決好一系列問題。

雙星名人集團曾在其官方微信公眾號一篇推文中，也坦言：“百年的發展，除了給品牌披上了民族制鞋工業華麗的外衣，陳舊的體制、復雜的管理以及人才的斷層也制約了品牌的創新力，以及直面時代發展的適應力和應變力。”

的確，雙星逐漸從行業“絕對龍頭”滑向區域型品牌，甚至很多人早已想不起“雙星”這個品牌名。

在淘寶雙星官方旗艦店，按銷量排序，雙星銷量較高的冬季加絨一腳蹬防滑勞保鞋，已售5000余雙，按品質高低，售價86元至116元不等。按價格排序，最便宜的雙星男款秋季涼拖定價39.9元，已售2000余雙，最貴的羽毛球男鞋售價218元，僅售2雙。

圖源：淘寶

“傳統家族企業接班需要有備份方案”

雙星或許自己也沒想到，再次進入大眾輿論場，是因為家族內斗。

表面上看，這場內斗是2025年因“搶公章”事件而突然爆發的家庭鬧劇。

但深究其里，矛盾早已在股權、權力和理念的錯配中埋下伏筆。

2022年，雙星名人集團“股”與“權”分離。由兒媳徐英控股80%的 “青島星邁達工貿有限公司”通過增資，取得了雙星名人56.96%的股份，成為無可爭議的第一大股東，持股比例升至69.48%。變更后，汪海個人直接持股降至21.88%，退居第二大股東。

從股權上看，雙星名人公司的實際控制人已變為徐英。

圖源：天眼查

2026年初的斷絕關系聲明，進一步將矛盾從商業爭奪上升到了家族倫理和價值觀層面。

中國零售行業獨立評論人馬崗對有意思報告表示，企業傳承人之爭的案例并不鮮見。

“無論是雙匯萬家父子反目，還是雙星汪家父子斷親，家族企業要持續發展，都離不開企業的傳承，無論是內部培養，還是職業經理人接班，都需要有備份方案。”馬崗稱。

對于雙星名人來說，持續的內斗意味著什么？

知名戰略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創始人詹軍豪表示，雙星名人家族的持續內斗，直接造成企業決策效率折損、戰略方向搖擺，既會消耗內部資源，也會讓經銷商、投資者等合作方喪失信心。

“但這場輿論風波意外激活了品牌，讓沉寂已久的民族品牌重回公眾視野，為后續品牌煥新爭取到了短期關注度。”詹軍豪補充道。

如汪海所說的，要推行“能人接班”，能否挽救這個百年老品牌？

詹軍豪認為，“能人接班”是挽救雙星的可行選項，但絕非特效藥。

關鍵在于“能人”能否跳出家族治理的桎梏，錨定差異化賽道解決品牌老化、定位模糊的核心問題，同時搭建現代化的企業治理架構，才能在運動品牌紅海中找到生存空間。

參考資料：

[1] 新黃河：雙星名人84歲創始人汪海聲明斷絕父子關系，2026.1

[2] 中國企業家雜志：“鞋王”84歲不放手，陷家族內斗，2025.5

[3] 大眾日報：“80后”汪海的國慶節，2024.10

作者：王涵藝

編輯：田納西

值班編輯：賈詩卉

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