有些人一直搞不懂,自己努力工作了好些年,也沒有得到領導的賞識,而有些人只用了短短幾個月的時間,就獲得了領導的重用,這里面的差別在哪里呢?
其實這里面最大的差別就在于,有些人的努力一直不在點上,他們干得越多,越不受重用,而有些人卻總能戳中領導的靶心,得到領導的認可,也就自然更容易得到機會。
要知道,工作比的從來不是誰干得多,而是誰干得對。如果能在這幾件事情上下功夫,也會更容易得到領導的重視和賞識,被提拔也就不在話下了。
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第一,匯報和請示
在很多單位里,總有這樣的人,他們工作兢兢業業、任勞任怨,是每一個崗位中最務實的人,他們有的已經在一個崗位上干了十來年,可是卻一直沒有被領導重用和提拔。說實話,并不是他們不優秀,也不是他們工作沒干好,而是他們無法與領導共鳴。
因為他們一直在埋頭苦干,很少與領導建立聯系,工作極少主動匯報和請示,無法充分表現自己,更無法了解領導的想法,他們就像斷了線的風箏,可以飛得很高,可領導卻拉不住他們。
主動定時向領導匯報工作,在拿不定主意的情況下向領導請示,就是把你身上的那根線交給領導,讓領導掌控你,當領導了解你能飛多高,又能掌控你,才會對你安心,也就愿意信任你。
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第二,突出領導的作用
有些人一直很不忿,認為自己辛辛苦苦完成了工作,成果卻被領導竊取了,領導把功勞完全攬到自己身上,卻一句話都不愿意提你,實在太過分了。
其實這就是問題所在了,當你不愿意把功勞給領導,領導也就不愿意把機會給你。更扎心的是,不管你愿不愿意,整個團隊的工作成果,本來就是領導的,你愿意給也是他的,你不愿意給還是他的。不管你的工作成果有多亮眼,上級領導永遠都會認為這是在直接領導的支持下取得的。
與其被動輸出,憋屈受氣,不如主動突出領導的作用,把你的工作成果歸結于領導的支持,把自己的位置靠后,這樣領導就會覺得你懂事,那么他吃肉,也會愿意給你喝口湯。
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第三,適應領導的風格
有些人很不理解,為什么自己在上一個領導手下工作很受重用,換了領導后,怎么就不受重用了呢?其實這里面最主要的問題是,領導變了,而你卻沒有跟著變。
比如說,上一任領導可能比較寬容,你們犯了錯,他也不怎么說你們,新領導卻是一個對工作要求嚴格的人,這個時候你還是按照原來的工作方式,新領導肯定就對你有意見了,不打壓你就不錯,就別想他還會重用你了。
每一個領導的工作風格都不一樣,如果你用同一種方式對待不同的領導,就會出現不合拍的情況,你覺得領導難搞,領導則會認為你不識時務。換了領導以后,一定要先了解新領導的工作風格,及時做出調整,這樣才能緊跟領導的步伐,而不掉隊。
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