遇到“會上不發(fā)言會下不執(zhí)行”的下屬怎么辦？

我們在開會布置工作的時候，可能會遇到這何種情況：有的參會人員在會議上不發(fā)言、不表態(tài)，也不提出反對意見，可是這項工作布置下去之后他又不理不睬不執(zhí)行。作為會議組織者遇到這種事都特別頭疼。

怎么解決這個問題呢？我覺得應(yīng)該注意兩個這個方面：

第一，從參會人員的角度來說，我認(rèn)為當(dāng)你參加一個會議，領(lǐng)導(dǎo)推出一個新的方案的時候，如果你有不同意見，發(fā)現(xiàn)方案當(dāng)中有不完善的地方，就應(yīng)該及時地提出來，清晰地表明自己的觀點，這是對工作負(fù)責(zé)、對公司負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。一旦經(jīng)過會議討論，形成了決議，作為工作任務(wù)正式下達(dá)了，就要堅決執(zhí)行，這是職場的基本規(guī)矩。

如果有的人會上不發(fā)言，散會后卻對做出的決定品頭論足，大發(fā)議論，這一點不合理，那一點不應(yīng)該，整個方案根本行不通。你要是這么做事情，我可以肯定地說，你在單位根本就混不下去，每位同事都會煩你的。

第二，從會議組織者的角度來說，當(dāng)你準(zhǔn)備在會議上推出一個新方案的時候，最好事先征求一下員工們的意見，特別要征求一下那些重要業(yè)務(wù)骨干的意見。請他們對你的方案做個預(yù)審，挑挑毛病，完善一下細(xì)節(jié)。你根據(jù)這些意見做些修改，然后再拿到會議上布置，就很容易得到大家的認(rèn)同。

經(jīng)過征求意見的方案，會議通過之后如果還有人說三道四，拒不執(zhí)行，那就應(yīng)該嚴(yán)肅批評，態(tài)度特別惡劣的，可以從團隊中予以清除。害群之馬對團隊工作的傷害是很嚴(yán)重的，不能姑息遷就。

我就曾經(jīng)遇到過這樣的下屬，第一次我耐心地跟他談了一次話，征求他的意見，希望他以后有意見在會上提出來。第二次再次發(fā)生這樣的事情，我批評了他，希望他做一個言行一致光明磊落的人。第三次又發(fā)生了這樣的事，于是我……沒給他第三次機會。